Непосредственный руководитель, представитель службы персонала, руководители смежных служб

Нетрадиционные методы оценки потенциала работников: Полиграф (детектор лжи), психологический стрессовый показа­тель, тесты на честность или отношение к чему-либо, установленному компанией, алкогольный и наркотический тесты

Одна из наиболее жестких мер, которая порождает стресс и снижает мотивацию всех сотрудников компанииСокращение персонала

Около половины затрат большинства обычных компаний приходится на:Затраты на персонал

Описательный метод индивидуальной оценки работника заключается:Производящему оценку предлагают описать преимущества и недостатки поведения работника

Основная задача оценки персонала состоит в:обеспечение организации необходимой точной и достоверной информацией о ее сотрудниках.

Отдельный работник или группа работников, выделенная по определенному признаку (например, по профессиональному признаку)Объект

отдельных личностных качеств или отнесенность человека к определенному типу. Оценивают скорее предрасположенность человека к определенному типу поведения и потенциальные возможности:Личностные тесты

Отношение к труду Психофизиологическое состояние работника Моральный климат в коллективе относится к фактору:Социально - психологический

Оценочная комиссия II уровня создается для оценки заместителей начальников отделов, а так же лиц, приравненных к ним. В состав комиссий II уровня ходят:Начальник отдела кадров, непосредственный руководитель сотрудника, руководитель/руководители смежного подразделения

Оценочная комиссия III уровня создается для оценки рядовых сотрудников Компании. В ее состав сводят:

Периодичность проведения оценки персонала, кроме:Повышение квалификации

Питание, топливо – это группа затрат на:Выплаты в натуральной форме

Плата за обучение, за услуги инструкторов со стороны; за учебный материал; возмещение рабочим – это затраты на:Стоимость профессионального обучения

Повременная оплата за отработанное время; прогрессивные повременные выплаты; сверхурочные и премиальные; доплаты за ответственность и опасность; компенсации на питание – это группа затрат на:Прямую зарплату и оклады

Подход, согласно которому в составе оценки выделяют содержание оценки, методы оценки; процедуру оценки.Бизюковой

показатели из-за невозможности своего количественного определения отличаются некоторой зависимостью от субъективного мнения оценщика «Мягкие»

показатели легко измеримые, поддающиеся достаточно объективной количественной оценке и всегда устанавливаются заранее «Жесткие»

Показатель легко измеримый, поддающийся объективной количественной оценке и устанавливаются заранее прямые (или количественные)

Показатель, косвенным образом влияющие на достижение результатов; их невозможно количественно определить:косвенные

Пол, Возраст, Состояние здоровья, Умственные способности относятся к факторам Естественно - биологические

При оценке результативности труда используют две группы показателей:прямые (или количественные), косвенные

При оценке результативности труда работников используются две группы критериев:«жесткие» и «мягкие» показатели

Примером метода записи оценки персонала может служить:Карта самофотографирования сотрудника

Процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач предприятия с целью принятия решений Оценка персонала

Процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач предприятия с целью принятия решений Оценка персонала

Процесс, позволяющих увеличить производительность труда сотрудников, внести необходимые изменения в организационную структуру, бизнес процессы, технологические процедуры, должностные инструкции и мотивационную среду.Оценка персонала

Психодиагностические тесты на оценку уровня развития

Работники, группы работников – содержание:Объекта

Расходы на персонал находятся под влиянием таких факторов, как изменение в численности и структуре кадров

Расходы на персонал находятся под влиянием таких факторов, как требования законодательства, уровень налогообложения, договорное или ожидаемое повышение тарифных ставок, изменение в численности и структуре кадров, массовое повышение квалификации и т.д.

Сведения должны быть представлены таким образом, чтобы можно было быстро определить главное, избежать многословия - это требованиенаглядности

Сведения должны быть свежими, оперативными и своевременными, т.е. предоставляться без опозданий - это требованиеактуальности

Сведения должны приводиться в сопоставимых единицах и относиться к поддающимся сравнению объектам как внутри организации, так и вне ее - это требование:сопоставимости

Сведения не должны быть неясными, в их толковании следует следить за семантической, синтаксической и логической однозначностью материала - это требование однозначность

Сведения о кадрах, подаваемые за разные временные периоды, должны иметь одну методику подсчетов и одинаковые формы предоставления - это требование:преемственности

Состояние организации производства и труда. Условия труда (санитарно-гигиенические, эстетические, эргономические и др.). Объем и качество получаемой информации. Уровень использования научно-технических достижений относится к фактору:Технико - организационные

Состояние экономики, Государственные требования, ограничения и законы в области труда и заработной платы относится к фактору:Социально - экономические

Сотрудник не соответствует занимаемой должности и по отношению к нему рекомендуетсяПонижение в должности, увольнение

Сотрудник соответствует занимаемой должности и по отношению к нему рекомендуется, кроме:уволить

Сотрудник соответствует занимаемой должности при условии, кроме:Понижение в должности

Стоимость профессионального обучения включает плату за обучение и другие выплаты за услуги инструкторов со стороны учебных заведений, за учебный материал, возмещение рабочим платы за обучение и т.п.).

Стоимость труда, нигде не классифицированная стоимость транспортировки на работу и с работы, предпринятой работодателем (включая также возмещение платы за проезд и т.п.); стоимость рабочей одежды; стоимость восстановления здоровья и другие виды стоимости труда

Субъектами оценки персонала могут быть все, кроме:фирма

Субъекты оценки персонала подразделяются наформальные и неформальные

Субъекты оценки: коллеги, независимые эксперты - дают заключение, которое учитывается формальными субъектами при принятии управленческих решений:Неформальные

Субъекты оценки: руководители и работники служб управления персоналом Формальные

Сущность метода записи оценки персонала:В течение периода, за который оценивается деятельность работника, ведутся записи, которые затем представляются при аттестации

Транспортировка рабочих, рабочая одежда, восстановление здоровья – это затраты на:Оплату дополнительных затрат

Требование к технологии оценке персонала, заключающееся в независимости от частного мнения или отдельных суждений:Объективность

Три дня, после этого выставляется итоговая оценка подтверждается либо меняется с объявлением данного решения оцениваемомуСрок рассмотрения служебных записок

Удельные затраты на персонал измеряют потребность в финансовых ресурсах на обеспечение кадрами действующей организации

Управление по целям, метод шкалы графического рейтинга, внутренний выбор, описательный метод - содержание:Методов оценки

Уровень и объем приватизации, конкуренция, самостоятельный выбор системы оплаты труда относится к фактору Рыночные

Установленные законом по старости, болезни, инвалидности, безработице, по коллективному договору и частным программам, стоимость медицинского обслуживания; окончательный расчет- это затраты на: Затраты работодателя на социальное обеспечение

Фактор, учитываемый при проведении оценки персоналарыночные

Фактор, учитываемый при проведении оценки персонала Социально - экономические

Фактор, учитываемый при проведении оценки персонала:Естественно - биологические

Фактор, учитываемых при проведении оценки персонала:Технико - организационные

Фактор, учитываемых при проведении оценки персоналаСоциально - психологический

Факторы влияющие на расходы персонала:требования законодательства, уровень налогообложения, договорное или ожидаемое повышение тарифных ставок

Целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места: Оценка персонала

Цель достигаемая путем принятия обоснованного административного (кадрового) решения (повышение или понижение по службе, перевод на другую работу, направление на обучение, увольнение) на основе результатов оценки деятельности персонала: административная

Цель оценки, которая сама по себе является важнейшим средством мотивации поведения людеймотивационная

Цель получение работниками и руководителем объективной и достоверной информации о работе для совершенствования и принятия правильного решения информационная

Целям оценки соответствуют все варианты, кроме:Выпуск продукции

Целям оценки соответствуют все варианты, кроме:Выпуск продукции

Четыре группы критериев, которые используются в любой организации:профессиональные, деловые, морально-психологические, специфические

Элементы оценки результатов труда персонала:субъект, объект, предмет

Этапы оценки:описание функций; определение требований; оценка по факторам конкретного исполнителя; расчет общей оценки; сопоставление со стандартом; оценка уровня сотрудника;доведение результатовоценки до подчиненного

Поиск по сайту: