Расчет экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий

В работе предлагаются мероприятия по повышению эффективности производства, среди них можно выделить повышение квалификационного уровня кадров, что приведет к экономии численности, значительному повышению производительности труда, что позволить сэкономить средства и использовать эти средства для стимулирования труда работников.

Рассчитаем эффективность проектируемых мероприятий:

- повышение квалификационного уровня кадров.

Допустим, что квалификацию необходимо повысить 50 работникам. Экономию за счет повышения квалификации (Э_Ч) определяем:

, (3.1)

где Ч_вн – численность рабочих, увеличивших уровень выполнения норм труда в результате повышения квалификации, чел.

∆Н_в – прирост уровня выполнения норм труда, %

Прирост уровня выполнения норм труда (∆Н_в) определяется:

, (3.2)

где Н_в1 и Н_в2 – уровень выполнения нормы труда соответственно до и после повышения квалификации, %

Рассчитаем прирост уровня выполнения норм по формуле (3.2):

∆Н = (272– 255 ) / 255 * 100 = 6,6

Рассчитаем экономию за счет повышения квалификации по формуле (3.1):

Э_ч = 50 * 6,6 /100 = 3,3 чел.

Таким образом, экономия численности рабочих за счет повышения квалификации рабочие составляет 3 чел.

Экономия фонда оплаты труда (Э_ФОТ) определяется:

(3.3)

где Э_Ч - экономия за счет повышения квалификации, чел.

ЗП – средняя заработная плата по предприятию, руб.

Следовательно, экономия ФОТ по формуле (3.3) составит:

Э_ФОТ = 3 * 19720 * 12 = 709920 руб.

Затраты на обучение 1 работника согласно счета составят 3 тыс. руб. В эти затраты включена: оплата услуг квалифицированного специалиста обучающего персонал.

Таким образом общие затраты на обучение (З_общ.об) определяются:

, (3.4)

где З – затраты на обучение 1 работника, руб.;

Ч_об = численность работников, проходящих обучение, чел.

Определим общие затраты на обучение по формуле (3.4):

З_общ.об = 3000 * 50 = 150000 руб.

Следовательно, экономический эффект (ЭЭ) составит:

ЭЭ = 709920 – 150000 = 559,92 тыс. руб.

Расчет показал, что общее повышение исследуемого показателя способствует не только экономии численности работников, но и значительному повышению производительности труда. Это является интенсивным фактором развития производства, что в свою очередь способствует росту не только трудового, но и экономического потенциала предприятия.

Высвобожденный фонд оплаты должен идти на реализацию программы стимулирования труда – доплаты, надбавки, единовременные вознаграждения к юбилейным датам работы сотрудников на предприятии, материальной помощи в случае материального затруднения и др.

Таким образом, для повышения эффективности и использования кадрового потенциала Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД» предложены следующие мероприятия:

- постоянное повышение уровня квалификации работников, обучение и переподготовка кадров. Высокий уровень квалификации работников, качественная взаимозаменяемость сотрудников и эффективное использование имеющихся автоматизированных систем позволит повысить производительность труда.

- введение эффективной системы стимулирования труда, к которым относится как фактическое повышение уровня заработной платы (индексация), так и установление доплат, предоставление льгот. Это позволит снизить отток рабочих с предприятия, снизить текучесть кадров предприятия, улучшить внутренних климатна предприятии.

Данные мероприятия позволят сформировать трудоспособный, квалифицированный, инициативный трудовой коллектив, который обеспечит высокий уровень производительности труда и в конечном итоге приведет к увеличению прибыли.

Предлагаемые мероприятия перспективны и внедрение их будет способствовать реализации основных целей в Сосногорском отделении Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе изложены теоретические вопросы, связанные с понятием «кадровый потенциал» предприятия, проведен анализ трудовых ресурсов Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД», рассмотрены показатели оценки кадрового потенциала предприятия и предложены способы повышения производительности труда за счет улучшения кадровой политики на рассматриваемом предприятии.

Понятие «кадровый потенциал» отражает ресурсный аспект социально- экономического развития. Кадровый потенциал формируют работники организации, для успешного функционирования которой необходимы достаточная обеспеченность трудовыми ресурсами, их рационального использования, достаточный уровень производительности труда.

Основные задачи анализа кадрового потенциала предприятия – изучение и оценка обеспеченности организации и ее структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом; расчет и оценка показателей текучести кадров; выявление резервов трудовых ресурсов, более эффективного их использования. Оценку кадрового потенциала следует проводить, учитывая экономические предпосылки, в тесной взаимосвязи с научно-техническим, трудовым, производственным потенциалом, которые оказывают непосредственное влияние на количественные и качественные параметры кадрового потенциала, закономерности его развития и эффективного использования.

Именно персонал представляет собой главную ценность, которой может обладать предприятие.

Выделяют две группы параметров трудового потенциала:

- параметры, характеризующие социально-демографические компоненты трудового потенциала коллектива предприятия: половозрастная структура, уровень образования, семейная структура, состояние здоровья и др.;

- параметры производственных компонентов трудового потенциала: профессионально-квалификационная структура; повышение и обновление профессионального уровня; творческая активность.

В оценке трудового потенциала необходима характеристика его количественной и качественной сторон. Это показатели: численность промышленно-производственного персонала; количество рабочего времени, возможного к отработке при нормальном уровне интенсивности труда; способность и склонность работника к труду – состояние здоровья, физического развития, выносливости; образовательный и квалификационный уровни, фундаментальность подготовки и др.

Факторный анализ производительности труда показал, что основным элементом, в результате чего наблюдается уменьшение данного показателя, является снижение часовой выработки, что вызвано недостаточным уровнем подготовки рабочих в постоянно меняющихся условиях деятельности предприятия, что вызвано структурными изменениями в организации и совершенствованием технологического процесса на предприятии.

В данной курсовой работе дана характеристика деятельности Сосногорского отделения Северной железной дороги – филиала ОАО «РЖД», основными видами деятельности которой являются грузовые перевозки; пассажирские перевозки в дальнем сообщении и пригородном сообщении; предоставление услуг инфраструктуры; предоставление услуг локомотивной тяги; ремонт подвижного состава и др.

В итоге анализа трудовых ресурсов Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД» можно сделать вывод о неэффективности использования персонала предприятия, выявлены следующие основные проблемы:


- на предприятии наблюдается снижение численности промышленно- производственного персонала, в основном за счет уменьшения численности рабочих;

- высокий уровень текучести кадров;

- низкий уровень средней заработной платы;

- снижение годовой производительности труда. –

Для улучшения кадровой политики в Сосногорском отделении СЖД – филиала ОАО «РЖД», предложены следующие мероприятия:

- повышение квалификации работников предприятия в соответствии с изменяющимися производственными и социальными условиями, формирование высокого профессионализма, современного экономического мышления, умения работать в условиях рыночных отношений. Высокий уровень квалификации работников, качественная взаимозаменяемость сотрудников и эффективное использование имеющихся автоматизированных систем позволит повысить производительность труда.

- введение эффективной системы стимулирования труда, к которым относится как фактическое повышение уровня заработной платы (индексация), так и установление доплат, предоставление льгот. Это позволит снизить отток рабочих с предприятия, снизить текучесть кадров предприятия, улучшить внутренних климатна предприятии.

В курсовой работе проведен расчет экономической эффективности от проведения мероприятий по повышению квалификации работников.

В результате расчетов подтверждается, что мероприятие способствует экономии численности работников, приведет к улучшению качества труда, значительному повышению производительности труда, и соответственно к увеличению прибыли. Высвобожденный фонд заработной платы должен пойти на стимулирование труда работников Сосногорского отделения СЖД – филиала ОАО «РЖД».

В целом перечисленные предложения перспективны и внедрение их будет способствовать значительному ускорению развития кадрового потенциала ОАО «Российские железные дороги», а значит и повышениюэкономического потенциала предприятия.