Гибель системы – причины

- Нарушение устойчивости работы системы.

- Нарушение обращения материального носителя по каналам связи между элементами системы

- Дезинтеграция элементов системы

Нарушение устойчивости системы

- Устойчивость связана с понятием равновесия. Чтобы проверить устойчивость, следует придать системе малое отклонение. В случае возврата ее в прежнее состояние можно говорить о ее устойчивости или наоборот – о неустойчивости системы, если не будет возврата к прежнему равновесному состоянию. Причины потери устойчивости системы:

- Изменения параметров системы (бифуркация);

- Непредусмотренные ранее внешние воздействия;

- Нарушение связей в системе и изменение структуры системы (структурная неустойчивость).

- Таким образом, для системы потеря устойчивости является наиболее распространенной причиной ее гибели.

Нарушение обращения материального носителя по каналам связи между элементами системы

- Деформация самих каналов связи;

- Истощение ресурсов;

- Нарушение свойств передаваемого носителя;

- Переполнение каналов связи (закупорка каналов).

Дезинтеграция элементов системы

- Разрушение системы в первую очередь проявится как ее распад на подсистемы. Каждая из подсистем будет продолжать распадаться до появления гомеостатически устойчивых образований, находящихся в равновесном со средой, обладающих минимальными энергетическими характеристиками и минимальной энтропией. Можно ожидать, что разрывы в системе произойдут по местам наиболее слабых связей между нормально функционирующими подсистемами и разрушению подвергнутся неустойчивые элементы.

- Однако, устойчивая система может иметь в своем составе неустойчивые элементы.

- Дезинтеграция иерархических систем в первую очередь идет по пути ликвидации связей между структурными элементами. Разрыв связей приводит к распаду системы на совокупность подсистем, каждая из которых должна в итоге обладать устойчивостью. Для дестабилизации всей системы достаточно возникновения неустойчивости или низкого качества работы верхнего уровня. К числу наиболее весомых угроз разрушения системы следует отнести нарушение способности системы решать стоящие перед ней задачи

13. Информационный подход в управлении: методология и практика. Информация, система, обратная связь как ключевые понятия управления.

14. Понятие закона управления. Основные законы управления. Закон синергии.

15. Понятие принципа управления. Основные принципы управления.

16. Понятие кибернетической системы. Основные компоненты кибернетической системы. Понятия входа и выхода системы.

17. Устойчивость динамических систем. Принцип Ле Шателье.

- Устойчивость связана с понятием равновесия. Чтобы проверить устойчивость, следует придать системе малое отклонение. В случае возврата ее в прежнее состояние можно говорить о ее устойчивости или наоборот – о неустойчивости системы, если не будет возврата к прежнему равновесному состоянию. Причины потери устойчивости системы:

- Изменения параметров системы (бифуркация);

- Непредусмотренные ранее внешние воздействия;

- Нарушение связей в системе и изменение структуры системы (структурная неустойчивость).

- Таким образом, для системы потеря устойчивости является наиболее распространенной причиной ее гибели.

Принцип Ле Шателье- если на систему, находящуюся в состоянии устойчивого равновесия производится внешнее воздействие, выводящую систему из равновесия смещается в том направлении, при котором эффект внешнего воздействия ослабевает.

18. Сложная система и ее особенности. Управление как антиэнтропийный процесс.

19. Принципы централизации и децентрализации управления.

20. Адаптация системы к изменениям внешней среды. Адаптивное управление.

21. Закон необходимого разнообразия и его значение в управлении.

22. Система управления как субъектно-объектное отношение.

23. Принцип обратной связи в управлении.

24. Организационные роли руководителя.

Руководитель - это работник, выполняющий функции управления в соответствии с доверенным ему участком и должностными обязанностями, наделенный полномочиями по руководству трудовым коллективом.

Цель управленца – организационная, экономич. и иная деятельность, настроенная на сознательное поддержание и эффективное использование ресурсов.

25. Понятие и сущность организационной структуры управления. Линейные и функциональные структуры управления.

Организация как процесс – направленность действий на создание и поддержание структуры организации.

Линейные отношения

(Подчиненному ставят одновременно различные задачи) Это отношения между руководителем и его подчиненными.

Поиск по сайту: