Тема 3. Оцінювання стратегічного протистояння підприємств-конкурентів

Мета вивчення теми – вивчити особливості стратегічного протистояння підприємств-конкурентів на ринку, а також систематизувати знання щодо методологічних основ його оцінки.

Програмні запитання

1. Особливості формування стратегічної позиції підприємства в кон­курентному середовищі.

2. Застосування SWOT-аналізу в діагностиці протистояння підприємств конкурентів.

3. Особливості РІМS-аналізу для визначення конкурентної стратегії підприємства на ринку.

Ключові терміни і поняття: конкурентне протистояння; діагностика конкурентного про­тистояння; позиціонування підприємства на ринку; конфліктність; конкурентні переваги підприємства; імітація; формування конку­рентної стратегії; SWOT-аналіз; РІМS -аналіз.

Тести

1. Для якої діагностики використовується формат SWOT-аналізу? а) діагностики конкурентного середовища підприємства;

б) діагностики виробничого потенціалу підприємства;

в) діагностики конкурентоспроможності підприємства;

г) діагностики протистояння підприємств-конкурентів.

2. Якими способами можна визначити рівень конкурентоспроможності
підприємства?

а) аналітичним способом;

б) графічним способом;

в) експертним способом;

г) всі способи застосовні при визначенні конкурентоспроможності підприємства.

3. Що собою представляє SWOT - аналіз?

а) ситуаційний аналіз внутрішнього середовища підприємства;

б) аналіз сильних і слабких сторін підприємства в поточному періоді з виділен­-
ням можливостей і загроз його розвитку в найближчій перспективі;

в) аналіз факторного впливу на поточну діяльність підприємства;

г) аналіз фінансового стану підприємства.

4. Який з показників оцінки конкурентоспроможності підприємства визнача-­
ється як добуток параметричної одиничної оцінки підприємства-постачальника
товару і рангу аналізованого фактора?

а) сумарна оцінка;

б) інтегрований (груповий) факторний показник;

в) коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства;

г) многокутник конкурентоспроможності.

5. Які з наведених нижче методик використовуються в економічній діагно-­
стиці підприємства?

а) техніко-економічний аналіз;

б) горизонтальний, вертикальний та фінансовий аналіз на основі коефіцієнтів;

в) SWOT -аналіз, маркетинговий аналіз;

г) всі вказані методики використовуються в економічній діагностиці.

Питання для закріплення

1. Охарактеризуйте основні риси сегментного позиціонування.

2. Дайте визначення позиціонуванню за принципом доступності.

3. У чому полягає різниця при застосуванні асортиментного, сегментного по­зиціонування та позиціонування за принципом доступності?

4. Яким чином імітація впливає на конкурентне положення підприємства та ефективність здійснюваної ним стратегії?

5. Назвіть причини виникнення компромісів.

6. Як сумісність впливає на вибір удалої стратегії діяльності підприємства?

7. Які Ви знаєте типи сумісності? Охарактеризуйте кожен з них.

8. За допомогою яких методів можлива діагностика конкурентного протисто­яння підприємств на ринку?

9. В якому форматі здійснюється аналіз сильних і слабких сторін діяльності підприємства на ринку?

10. В якому форматі здійснюється аналіз можливостей і загроз діяльності під­приємства на ринку?

11. 3а якими принципами будується матриця взаємозв'язків в SWOT - аналізі?

12. Проаналізуйте матрицю можливостей підприємства на ринку.

13. Проаналізуйте матрицю загроз діяльності підприємства на ринку.

14. 3а якими напрямками доцільно проводити аналіз можливостей і загроз ді­яльності підприємства на ринку?

15. У чому полягає метод складення профілю конкурентного середовища під­приємства?

16. Опишіть призначення РІМS-аналізу. Вибір яких напрямків діяльності під­приємства може бути обґрунтований за його допомогою?

17. Визначте перелік показників, за допомогою яких можна охарактеризувати конкурентне протистояння підприємств, визначити його сильні та слабкі сторони, а також можливості і загрози його ефективній діяльності.

18. У чому проявляється конкурентна сумісність видів діяльності підприємств-конкурентів на ринку?

Практичне завдання для глибшого засвоєння матеріалу

Сформувати галузеві ключові фактори успіх підприємства-бази практики та результати подати у табл. 2.

Таблиця 2

Література:

[10,12,15,18,19,23,24,26,27,28,30,33,37,39,40,42,45,46,47,48,51,52,54,57,58,59,60]

Поиск по сайту: