Тема 2. Діагностика конкурентного середовища підприємства

Мета вивчення теми – ознайомитись та засвоїти методологічні основи діагностики конкурентного середовища підприємства, а також перспективи розвитку стратегічних зон господарювання вітчизняних підприємств на ринку.

Програмні запитання

1. Поняття та основні складові конкурентного середовища підприємства.

2. Характеристика джерел збору інформації про конкурентів.

3. Мета формування статистичного банку даних і банку моделей.

4. Моделі оцінки конкурентного середовища.

5. Система показників оцінки конкурентного середовища підприємства.

Ключові терміни і поняття: конкурентне середовище; діагностика конкурентного середо­вища підприємства; система інформації про конкурентів; джерела отримання інформації про конкурентів; аналіз інформації про кон­курентів; стратегічна зона господарювання підприємства на ринку; привабливість стратегічних зон господарювання; конкурентний статус підприємства.

Тести

1. За якими з нижченаведених критеріїв оцінки відбувається систематизація
даних про конкурентів та діагностика конкурентного середовища підприємства? а) потенціал підприємства;

б) ємність ринку;

в) маркетинг;

г) можливості товароруху;
г) отримуваний дохід;

д.) за усіма вищевказаними критеріями оцінки.

2. Спроможність певного класу об'єктів (товар, підприємство) займати ви­
значену ринкову нішу, яка характеризує ступінь відповідності окремого класу
об'єктів визначеним ринковим потребам: пропозиції (товару) - попиту на нього,
підприємства - можливості забезпечити конкурентні переваги, - це:

а) конкурентоспроможність;

б) якість;

в) стандартність.

г) ємність ринку.

3. Які конкурентні переваги товару ґрунтуються на якостях, що визначають його цінність для покупця (наприклад, скорочення витрат експлуатації,
підвищення ефективності використання товару)?

а) зовнішні конкурентні переваги товару;

б) внутрішні конкурентні переваги товару;

в) ринкова сила товару.

Питання для закріплення

1. Як визначити конкурентний статус підприємства на ринку?

2. Наскільки дієвим є застосування таблиці прийняття рішень у залежності від перспектив отримання прибутку і віддачі інвестицій?

3. Що слід розуміти під поняттям синергізм набору стратегічних зон господа­рювання підприємства на ринку?

4. У чому полягає гнучкість підприємства на ринку?

5. а допомогою якої методики можна здійснити комплексну оцінку стратегі­чних зон господарювання підприємства на ринку?

6. Що таке «ключовий фактор успіху»? Наведіть приклади ключових факто­рів успіху підприємства на ринку.

7. На основі чого підприємство може здійснити вибір інвестиційної стратегії?

8. У чому полягають особливості управління портфелем стратегічних зон го­сподарювання підприємства на ринку?

9. Охарактеризуйте алгоритм балансування набору стратегічних зон господарювання.

10. Де і для чого застосовується матриця Хофера?

11. Охарактеризуйте алгоритм оцінки синергізму набору стратегічних зон господарювання.

12. Охарактеризуйте алгоритм комплексної оцінки набору стратегічних зон господарювання .

13. Як концепція стратегічних зон господарювання допомагає визначитися підприємству з його конкурент­ною позицією та конкурентним статусом?

14. Чи можна оцінити ємність ринку (ринкового сегмента) за допомогою кон­цепції стратегічних зон господарювання?

Практичне завдання для глибокого засвоєння матеріалу

На базі наступного переліку сильних та слабких сторін підприємства, можливостей та загроз середовища його функціонування зробити SWOT - аналіз середовища підприємства.

Сильні сторони: кваліфікований інженерно-технічний персонал: низькі витрати на заробітну плату; наявність власних виробничий споруд; прихід молодих та енергійних співробітників фінансових служб

Слабкі сторони: інертність і зловживання керівництва підприємства крадіжки на виробництві: застарілий асортимент продукції; високе енергоємність продукції; неефективна діяльність служби збуту.

Можливості: ринок сформований в основному за рахунок імпорту державою проводяться протекціоністські заходи, спрямовані на захист вітчизняного товаровиробника; іноземні інвестори виявляють значних інтерес до галузі, до якої належить підприємство

Загрози: криміногенні ризики; інфляційний ризик (знеціненні реальної вартості капіталу): ризик неплатоспроможності чи банкрутстві контрагентів; ризик зміни податкового законодавства та накладанню фінансових санкцій

Література:

[10,12,1.5,18,19,23,24,26,27,28,30,33,37,39,40,42,45,46,47,48,51,52,54,57,58,59,60]

Поиск по сайту: