 |
|
|
Архитектура Астрономия Аудит Биология Ботаника Бухгалтерский учёт Войное дело Генетика География Геология Дизайн Искусство История Кино Кулинария Культура Литература Математика Медицина Металлургия Мифология Музыка Психология Религия Спорт Строительство Техника Транспорт Туризм Усадьба Физика Фотография Химия Экология Электричество Электроника Энергетика |
Национальные различия и менеджмент. Можно выделить следующие параметры различий между национальными культурами
Можно выделить следующие параметры различий между национальными культурами (измерения): Индивидуализм-коллективизм – степень, с которой культура допускает противопоставление личных интересов интересам групп (коллективов). Индивидуалистическая культура (Британия, США) акцентируется на личной инициативе, праве на личную жизнь и собственное мнение. Коллективистская культура (Иран, Перу) характеризуется схемой, где люди являются членами расширенных групп, кланов, которые защищают их в обмен на лояльность. Хороший лидер в противовес хорошему члену группы. Дистанция власти – степень поощрения применения власти руководителями. Большая дистанция власти – неравенство принимается как норма (Франция, Индия), нет несогласия с боссами. Культуры низкой дистанции власти (Австрия, Израиль) рассматривают руководителей и подчиненных как коллег и не боятся быть несогласными с вышестоящими. Первенство должно быть уменьшено. Избегание неопределенности – легкость, с которой культура воспринимает изменения и связанный с ними риск. В культурах с сильным избеганием неопределенности (Япония, Греция) ощущается потребность в стабильности и порядке, нетерпимость к отклонениям. В культурах с низким избеганием неопределенности (Дания, Гонконг) неопределенность, присущая жизни, принимается легко, правила меняются из прагматической необходимости. Мужественность-женственость – противопоставление мужского (Австрия, Италия) и женского начала (Нидерланды, Швеция). Честолюбивые стремления, деньги, материальные стандарты в противовес этике, помощи слабым, охране окружающей среды.
В табл. представлена культурная карта мира, в которой выделены восемь культурных типов. Целевое управление (установка общих целей, а не командных) (началось в США) требует, чтобы: Подчиненные были достаточно независимы, чтобы вести открытые переговоры с руководителями. Обе стороны готовы принять некоторый риск: руководители делегируют полномочия, подчиненные принимают ответственность. Подчиненные мотивированы личными интересами, лидерством. Обе стороны считают важными производительность и достигнутые результаты (мужественность).
Поиск по сайту: |