Интенсивность оборота по выбытию

ПОКАЗАТЕЛИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА — измерите­ли уровня успешности адаптации; делятся на объективные и субъективные.

Объективные П.а.п. характеризуют эффектив­ность трудовой деятельности, активность участия сотрудни­ков в ее различных сферах;

подразделяются по принадлежнос­ти к одному из ее видов, напр.

- профессиональному (соответствие квалификационных навыков требованиям рабо­чего места);

- соц.-психологическому (степень соответствия по­ведения личности нормам, сложившимся в данном коллекти­ве);

- психофизиологическому (степень утомляемости, уровень нервной перегрузки).

Субъективные П.а.п. характеризует удовлетворенность сотрудника работой в целом пли отдель­ными ее проявлениями;

подразделяются (аналогично объек­тивным) по принадлежности к одному из видов адаптации и определяют собственную оценку работником:

- своего отноше­ния к профессии и квалификации;

- отношении с коллективом сотрудников, с руководством;

самочувствия, условий и тяжес­ти труда; понимания роли индивидуальных задач в решении общих задач организации.

Практикум

Анализ движения рабочей силы на предприятии

Из этой таблицы можно сделать следующие выводы:

1. Оборот по приему персонала сократился на 36,36% за весь исследуемый период.

2. Оборот по выбытию персонала, наоборот, повысился. Следует только отметить, что значительную часть выбывших в 2007 году составили работники, переведенные из дирекции по производству в другие дирекции в связи с изменениями в организационной структуре. В 2009 году имело место сокращение численности персонала, проводимое предприятием. То есть оборот по выбытию увеличился на 128,57% по сравнению с 2008 годом.

3. Люди, попавшие под сокращение, увольнялись как бы «по собственному желанию», поэтому этот показатель уволенных в 2009 году на 425% выше, чем в 2007 году.

4. За нарушения трудовой дисциплины особенно много увольняли в 2008 году, а к 2009 году этот показатель уменьшился на 76,19%. Это положительная динамика. Возможно, это связано с ужесточением требований к дисциплине и усилением контроля над персоналом. Ведь в 2009 году увольняли очень много работников, а уж если появлялась какая-то причина (нарушение дисциплины труда), то увольнения было бы не избежать.

5. Коэффициент оборота по приему в 2009 году увеличился на 1,32%. Это объясняется лишь общим уменьшением численности персонала. А в сравнении с 2007 годом этот показатель меньше на 14,07%. То есть интенсивность набора персонала снизилась в динамике за исследуемый период.

6. Коэффициент оборота по выбытию увеличился в 2009 году на 175,7% относительно 2008 года и на 84,66% относительно 2007 года.

7. Коэффициент текучести кадров вследствие выше изложенных причин увеличился в 2009 году на 200,56% относительно 2008 года и на 486,43% относительно 2007 года. То есть наблюдается нарастающая тенденция. Но все объясняется наступлением экономического кризиса, а не низким уровнем дисциплины и высокой неудовлетворенностью работников своим трудом.

8. Динамика коэффициента постоянства противоположна динамике коэффициента оборота по выбытию: возрастает к 2008 году и убывает к 2009 году. В 2009 году показатель на 25,95% ниже, чем в 2008.

В целом можно сказать, что экономический кризис негативно сказался на количественном и качественном составе персонала предприятия. Предприятию следует предпринимать меры по снижению уровня текучести кадров и повышению стабильности состава, а также по привлечению специалистов и рабочих высокой квалификации.

Задание: определить общую и дополнительную потребность в кадрах

Исходные данные для определения потребности в персонале

Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма:

А = Ч + ДП

где Ч — базовая потребность в кадрах, определяемая объемом производства;

ДП — дополнительная потребность в кадрах.

Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле:

Ч = ОП/В

где ОП — объем производства;

В — выработка на одного работающего.

Дополнительная потребность в кадрах:

ДП = Апл — Аб,

где А пл и Аб — общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;

Ч_план = 11630438/57011,95 = 204 человека,

Ч_факт = 12153546/60465,4 = 201 человек.

Дополнительная потребность = 204-201 = 3 человека

Общая потребность = 201+3 = 204 человека

Задание: определить показатели движения и постоянства кадров, дать анализ

Таблица 1 - Динамика численности персонала

Таблица 2 - динамика увольнений

Таблица 3 - Анализ динамики движения рабочей силы за 2004-2008гг.

Решение:

Рассмотрим показатели движения и постоянства кадров, используя формулы (1.8), (1.9), (1.10), (1.11).

Кпр = (Рп/Р)* 100%

Кв= Ру/Р* 100%

Кпс = Рп.г. / Р * 100%

Кт= Ру.с/Р* 100%

где Р - среднесписочная численность персонала за год, чел.;

Рп - количество принятого на работу персонала за год, чел.;

Ру - количество уволившихся работников за год, чел.;

Рп.г. - количество работников, проработавших весь год, чел.;

Ру.с - количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины за год, чел.;

1. Коэффициент приема кадров определяется отношением количества работников, принятых на работу заданный период и среднесписочной численностью за тот же период.

Кпр 2004 = 41 / 159 * 100 = 26 %

Кпр 2005 = 34 / 177 * 100 = 19 %

Кпр 2006 = 53 /189 * 100 = 28 %

Кпр 2007 = 37 / 204 * 100 = 18 %

Кпр 2008 = 21 / 199 * 100 = 10,5 %

2. Коэффициент выбытия кадров определяется отношением количества работников уволенных по всем причинам за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период.

Кв 2004 = 30 /159 * 100 = 19 %

Кв 2005 =21/177* 100= 12%

Кв 2006 = 39 / 189 * 100 = 20,6 %

Кв 2007 = 33 / 204 * 100 = 16 %

Кв 2008 =18/199* 100 = 9%

Поиск по сайту: