Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

С какими видами деятельности вы связываете управленческое решение?



МОДУЛЬ ВХОДНОГО КОНТРОЛЯ.

ТЕСТЫ ВХОДНОГО КОНТРОЛЯ.

  1. Что вы понимаете под организацией?

· группу людей, объединенных для достижения поставленных общих целей

· учебную группу, семью, очередь

· закрытую группу людей, изолированную от внешнего мира

· государственное учреждение

  1. Почему управление является необходимым элементом деятельности человека?

· в процессе усложнения деятельности появляется опыт, поэтому роль и сложность управления остаются неизменными

· управление не является необходимым в малых организациях

· управление возникло как потребность и условие достижения целей деятельности

· некоторые виды деятельность человека не нуждаются в управлении

  1. Почему современный менеджмент является результатом эволюционного процесса изменений моделей управления?

· успехи в теории управления зависели от успехов в других связанных областях, таких как математика, психология, социология

· новые взгляды возникали вследствие изменений в производственной, экономической и социальной среде

· каждое теоретическое направление опиралось на изучаемую национальную модель управления

· вследствие интеграции достижений науки и практики глобальных процессов

  1. В современной организации установленные миссии и цели являются одной их основных задач:

· высшего руководства

· руководителей среднего уровня

· менеджеров низового уровня

· менеджеров любого уровня

6. Основу разработки стратегических решений составляет:

  • поиск новых возможностей развития
  • планирование конкретных мероприятий
  • планирование средств организации
  • долгосрочные цели организации

7.Организация процесса реализации принятых управленческих решений представляет собой:

· процесс передачи информации

· выработку стандартов и критериев работы

· процесс создания структуры, прав, обязанностей и ответственности исполнителей

· основу научного предвидения

  1. В процессе разработки управленческих решений определяется формирование мотивация эффективного их выполнения, которая рассматривается как:

§ создание дополнительного эффекта от усиления внутреннего побуждения к действию

§ предложение соответствующего денежного вознаграждения

§ средство непосредственного воздействия на работников

§ оценка и учет результатов работы

  1. Координация работы подразделений и отдельных исполнителей в процессе реализации управленческих решений необходима для:
    • достижения высокой согласованности в использовании ресурсов и условий достижения целей управления
    • количественно и качественной оценки результатов деятельности подразделений и исполнителей
    • экономического и морального стимулирования труда
    • установления стандартов, норм, плановых заданий

10.Контроль реализации управленческих решений предполагает решение следующих задач:

· прогнозирование результата деятельности

· своевременное обнаружение рассогласований и дисбалансов

· диагностику профессиональной пригодности

· установление уровня достижения общеорганизационных целей

11.Коммуникации используются на уровне разработки стратегических решений в качестве:

· дополнительной информации

· процесса, связующего отдельные элементы решения

· дополнительной функции управления

· метода реализации решения

12.При разработке управленческих решений используется следующий способ работы с информацией:

§ неразглашение информации: информация – это власть

§ широкое распространение информации

§ способ работы зависит от вида и типа решения

§ информация сопровождается шумом и не влияет на эффективность управления

С какими видами деятельности вы связываете управленческое решение?

§ закрытый и обособленный вид деятельности

§ приказы и распоряжения

§ с постановкой новых целей и способов их достижения

§ с методами воздействия

14.Главным фактором диверсификации качества управленческих решений является:

· завоевание новых рыночных сегментов

· проявление лидерства менеджера

· снижение степени централизации

· усиление человеческого фактора управления

15.Процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений строится в соответствии:

  • особенностей объекта управления
  • развитием информационных технологий
  • авторитетом менеджера
  • уровнем конкуренции

16.Результатом принятия управленческого решения является:

· приказ или распоряжение

· вид деятельности менеджера

· определение необходимых действий

· импульс воздействия на управляемую систему

17.С чем вы связываете понятие метода управления:

  • способ осуществления функций управления
  • способ реализации управленческих решений
  • набором операций
  • установленным порядком деятельности

18. Результативность управленческих решений зависит от уровня и времени согласования деятельности работников, в которых главным фактором является:

§ дифференциация деятельности

§ интеграция деятельности

§ специализация деятельности

§ профессионализация деятельности

19. Какие признаки характеризуют использование методологии разработки управленческих решений?

  • системно увязанные цели, задачи, ориентиры, приоритеты, средства и методы
  • полномочия, ответственность, обязанности
  • планирование, организация, контроль, мотивация
  • цель, ситуация, проблема, решение

20. Стратегическое решение определяется в том случае, когда разработан:

· общий комплексный план, обеспечивающий осуществление
миссии и достижение хозяйственных целей организации

· генеральное направление действия организации, следование
которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к постав­ленной цели

· определитель целей и основных путей их достижения так, что
организация получает единое направление действий

· все перечисленное

21.В процессе разработки управленческих решений анализируется среда организации, которая включает в себя:

§ совокупность факторов внутри организации

§ совокупность факторов внешней среды

§ совокупность организационных составляющих

§ только совокупность существенных внутренних и внешних факторов, прямо или косвенно влияющих на результаты решения

  1. Разработка управленческих решений опирается на формальное управление, признаками эффективности которого являются:

§ использование административных рычагов воздействия

§ опора на человеческие неформальные отношения

§ лидерство

§ система индивидуальных или коллективных ценностей

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.