Формирование сбалансированного портфеля СЗХ строительной организации на основе матрицы МакКинзи
Для проведения анализа конкурентного положения клуба используем матрицу МакКинзи. Для этого заполним таблицы «Привлекательность отрасли»- значение оси ОУ (табл. 5.1-5.4); «Конкурентная позиция»- значение оси ОХ (табл. 5.5-5.8).
Заполним таблицы, анализируя каждую позицию для каждой СЗХ строительной организации.
Таблица 5.1.
Привлекательность СЗХ «_____________________________________»
Группы факторов
Экстрем. знач.
Оч. не привл-но
Не оч. прив-но
Нейтрально
Некот. привл-ть
Оч. прив-но
Экстрем. знач.
Баллы
Рыночные факторы
Размер рынка
малый
большой
Темп роста рынка и потенциал
низкий
высокий
Сезонность спроса
высокая
низкая
Чувствительность цен
низкая
высокая
Прибыльность производства
низкая
высокая
Дифференциация продукции
низкая
высокая
Факторы конкуренции
Существование равных конкур.
много
мало
Интенсивность конкуренции
высокая
низкая
Степень специализации конкур.
низкая
высокая
Трудности входа в отрасль
меньше
больше
Изменяемость доли рынка
высокая
низкая
Трудности выхода из отрасли
больше
меньше
Наличие товаров-заменителей
много
мало
Загрузка мощностей
низкая
высокая
Барьеры входа в отрасль
Потребность в инвестициях
малая
большая
Эффект масштаба
низкий
высокий
Наличие каналов распределения
много
мало
Доступность каналов распредел.
высокая
низкая
Доступ к сырью
легкий
трудный
Государствен. протекционизм
слабый
сильный
Барьеры выхода из отрасли
Госуд. и соц. ограничения
сильные
слабые
Опасность социальных проблем
высокая
низкая
Специализация оборудования
высокая
низкая
Зависимость от стратегических взаимодействий
высокая
низкая
Взаимоотношения с поставщиками
Местные поставщики
мало
много
Материалы-заменители
мало
много
Интенсивность конкуренции среди поставщиков
низкая
высокая
Доступ к иностранным поставщ
трудный
легкий
Формирование стратег. союзов
мало
много
Уровень вертикальной интеграции с поставщиками
низкий
высокий
Технологические факторы
Уровень технических новинок
высокий
низкий
Сложность производства
высокая
низкий
Капиталоемкость продукции
высокая
низкий
Макроэкономические факторы
Инфляция
высокая
низкая
Валютная стабильность
низкая
Квалификация рабочей силы
низкая
высокая
Законодательные угрозы
много
мало
Степень государ. регулирования
высокая
низкая
Налогообложение
высокое
низкое
Поддержка и субсидии госуд.
слабая
сильная
Иностранные инвестиции и частная собственность
ограниченные
неограниченные
Социальные факторы
Дисциплина работников
плохая
хорошая
Демографические изменения
много
мало
Степень охвата профсоюзами
высокая
низкая
Отношения рабочих с руковод.
плохие
хорошие
Количество наблюдений
Взвешенный итог
Общий взвешенный итог
Общее количество наблюдений
Среднее взвешенное значение
Таблица 5.2.
Привлекательность СЗХ «_____________________________________»
Группы факторов
Экстрем. знач.
Оч. не привл-но
Не оч. прив-но
Нейтрально
Некот. привл-ть
Оч. прив-но
Экстрем. знач.
Баллы
Рыночные факторы
Размер рынка
малый
большой
Темп роста рынка и потенциал
низкий
высокий
Сезонность спроса
высокая
низкая
Чувствительность цен
низкая
высокая
Прибыльность производства
низкая
высокая
Дифференциация продукции
низкая
высокая
Факторы конкуренции
Существование равных конкур.
много
мало
Интенсивность конкуренции
высокая
низкая
Степень специализации конкур.
низкая
высокая
Трудности входа в отрасль
меньше
больше
Изменяемость доли рынка
высокая
низкая
Трудности выхода из отрасли
больше
меньше
Наличие товаров-заменителей
много
мало
Загрузка мощностей
низкая
высокая
Барьеры входа в отрасль
Потребность в инвестициях
малая
большая
Эффект масштаба
низкий
высокий
Наличие каналов распределения
много
мало
Доступность каналов распредел.
высокая
низкая
Доступ к сырью
легкий
трудный
Государствен. протекционизм
слабый
сильный
Барьеры выхода из отрасли
Госуд. и соц. ограничения
сильные
слабые
Опасность социальных проблем
высокая
низкая
Специализация оборудования
высокая
низкая
Зависимость от стратегических взаимодействий
высокая
низкая
Взаимоотношения с поставщиками
Местные поставщики
мало
много
Материалы-заменители
мало
много
Интенсивность конкуренции среди поставщиков
низкая
высокая
Доступ к иностранным поставщ
трудный
легкий
Формирование стратег. союзов
мало
много
Уровень вертикальной интеграции с поставщиками
низкий
высокий
Технологические факторы
Уровень технических новинок
высокий
низкий
Сложность производства
высокая
низкий
Капиталоемкость продукции
высокая
низкий
Макроэкономические факторы
Инфляция
высокая
низкая
Валютная стабильность
низкая
Квалификация рабочей силы
низкая
высокая
Законодательные угрозы
много
мало
Степень государ. регулирования
высокая
низкая
Налогообложение
высокое
низкое
Поддержка и субсидии госуд.
слабая
сильная
Иностранные инвестиции и частная собственность
ограниченные
неограниченные
Социальные факторы
Дисциплина работников
плохая
хорошая
Демографические изменения
много
мало
Степень охвата профсоюзами
высокая
низкая
Отношения рабочих с руковод.
плохие
хорошие
Количество наблюдений
Взвешенный итог
Общий взвешенный итог
Общее количество наблюдений
Среднее взвешенное значение
Таблица 5.3.
Привлекательность СЗХ «_____________________________________»
Группы факторов
Экстрем. знач.
Оч. не привл-но
Не оч. прив-но
Нейтрально
Некот. привл-ть
Оч. прив-но
Экстрем. знач.
Баллы
Рыночные факторы
Размер рынка
малый
большой
Темп роста рынка и потенциал
низкий
высокий
Сезонность спроса
высокая
низкая
Чувствительность цен
низкая
высокая
Прибыльность производства
низкая
высокая
Дифференциация продукции
низкая
высокая
Факторы конкуренции
Существование равных конкур.
много
мало
Интенсивность конкуренции
высокая
низкая
Степень специализации конкур.
низкая
высокая
Трудности входа в отрасль
меньше
больше
Изменяемость доли рынка
высокая
низкая
Трудности выхода из отрасли
больше
меньше
Наличие товаров-заменителей
много
мало
Загрузка мощностей
низкая
высокая
Барьеры входа в отрасль
Потребность в инвестициях
малая
большая
Эффект масштаба
низкий
высокий
Наличие каналов распределения
много
мало
Доступность каналов распредел.
высокая
низкая
Доступ к сырью
легкий
трудный
Государствен. протекционизм
слабый
сильный
Барьеры выхода из отрасли
Госуд. и соц. ограничения
сильные
слабые
Опасность социальных проблем
высокая
низкая
Специализация оборудования
высокая
низкая
Зависимость от стратегических взаимодействий
высокая
низкая
Взаимоотношения с поставщиками
Местные поставщики
мало
много
Материалы-заменители
мало
много
Интенсивность конкуренции среди поставщиков
низкая
высокая
Доступ к иностранным поставщ
трудный
легкий
Формирование стратег. союзов
мало
много
Уровень вертикальной интеграции с поставщиками
низкий
высокий
Технологические факторы
Уровень технических новинок
высокий
низкий
Сложность производства
высокая
низкий
Капиталоемкость продукции
высокая
низкий
Макроэкономические факторы
Инфляция
высокая
низкая
Валютная стабильность
низкая
Квалификация рабочей силы
низкая
высокая
Законодательные угрозы
много
мало
Степень государ. регулирования
высокая
низкая
Налогообложение
высокое
низкое
Поддержка и субсидии госуд.
слабая
сильная
Иностранные инвестиции и частная собственность
ограниченные
неограниченные
Социальные факторы
Дисциплина работников
плохая
хорошая
Демографические изменения
много
мало
Степень охвата профсоюзами
высокая
низкая
Отношения рабочих с руковод.
плохие
хорошие
Количество наблюдений
Взвешенный итог
Общий взвешенный итог
Общее количество наблюдений
Среднее взвешенное значение
Таблица 5.4.
Привлекательность СЗХ «_____________________________________»
Группы факторов
Экстрем. знач.
Оч. не привл-но
Не оч. прив-но
Нейтрально
Некот. привл-ть
Оч. прив-но
Экстрем. знач.
Баллы
Рыночные факторы
Размер рынка
малый
большой
Темп роста рынка и потенциал
низкий
высокий
Сезонность спроса
высокая
низкая
Чувствительность цен
низкая
высокая
Прибыльность производства
низкая
высокая
Дифференциация продукции
низкая
высокая
Факторы конкуренции
Существование равных конкур.
много
мало
Интенсивность конкуренции
высокая
низкая
Степень специализации конкур.
низкая
высокая
Трудности входа в отрасль
меньше
больше
Изменяемость доли рынка
высокая
низкая
Трудности выхода из отрасли
больше
меньше
Наличие товаров-заменителей
много
мало
Загрузка мощностей
низкая
высокая
Барьеры входа в отрасль
Потребность в инвестициях
малая
большая
Эффект масштаба
низкий
высокий
Наличие каналов распределения
много
мало
Доступность каналов распредел.
высокая
низкая
Доступ к сырью
легкий
трудный
Государствен. протекционизм
слабый
сильный
Барьеры выхода из отрасли
Госуд. и соц. ограничения
сильные
слабые
Опасность социальных проблем
высокая
низкая
Специализация оборудования
высокая
низкая
Зависимость от стратегических взаимодействий
высокая
низкая
Взаимоотношения с поставщиками
Местные поставщики
мало
много
Материалы-заменители
мало
много
Интенсивность конкуренции среди поставщиков
низкая
высокая
Доступ к иностранным поставщ
трудный
легкий
Формирование стратег. союзов
мало
много
Уровень вертикальной интеграции с поставщиками
низкий
высокий
Технологические факторы
Уровень технических новинок
высокий
низкий
Сложность производства
высокая
низкий
Капиталоемкость продукции
высокая
низкий
Макроэкономические факторы
Инфляция
высокая
низкая
Валютная стабильность
низкая
Квалификация рабочей силы
низкая
высокая
Законодательные угрозы
много
мало
Степень государ. регулирования
высокая
низкая
Налогообложение
высокое
низкое
Поддержка и субсидии госуд.
слабая
сильная
Иностранные инвестиции и частная собственность
ограниченные
неограниченные
Социальные факторы
Дисциплина работников
плохая
хорошая
Демографические изменения
много
мало
Степень охвата профсоюзами
высокая
низкая
Отношения рабочих с руковод.
плохие
хорошие
Количество наблюдений
Взвешенный итог
Общий взвешенный итог
Общее количество наблюдений
Среднее взвешенное значение
Следующим этапом анализируется конкурентная позиция организации (табл. 5.5-5.8) в различных СЗХ.
Таблица 5.5
Конкурентная позиция СЗХ «________________________________________»
Группы факторов
Экстрем. знач.
Оч. не привл-но
Не оч. прив-но
Нейтрально
Некот. привл-ть
Оч. прив-но
Экстрем. знач.
Объем продаж
низкий
высокий
Занимаемая доля рынка, %
малая
большая
Размещение предприятия
неблагоприятное
благоприятное
Время деятельности предприятия в СЗХ
Меньше года
более 5 лет
Имидж
плохой
хороший
Финансовое положение
плохое
хорошее
Уровень цены
завышен
среднеотраслевое
Уровень технологий
устарел
Новейшие разработки
Качество продукции
ненадеж.
надеж.
Расходы на рекламу
нет
есть
Срок исполнения услуг
завышен
на уровне с конкур.
Уровень сервисного обслуживания
нет
высокий
Уровень известности продукции
незнакома
широко узнаваемая марка
Количество наблюдений
Взвешенный итог
Общий взвешенный итог
Общее количество наблюдений
Среднее взвешенное значение
Таблица 5.6
Конкурентная позиция СЗХ «________________________________________»
Группы факторов
Экстрем. знач.
Оч. не привл-но
Не оч. прив-но
Нейтрально
Некот. привл-ть
Оч. прив-но
Экстрем. знач.
Объем продаж
низкий
высокий
Занимаемая доля рынка, %
малая
большая
Размещение предприятия
неблагоприятное
благоприятное
Время деятельности предприятия в СЗХ
Меньше года
более 5 лет
Имидж
плохой
хороший
Финансовое положение
плохое
хорошее
Уровень цены
завышен
среднеотраслевое
Уровень технологий
устарел
Новейшие разработки
Качество продукции
ненадеж.
надеж.
Расходы на рекламу
нет
есть
Срок исполнения услуг
завышен
на уровне с конкур.
Уровень сервисного обслуживания
нет
высокий
Уровень известности продукции
незнакома
широко узнаваемая марка
Количество наблюдений
Взвешенный итог
Общий взвешенный итог
Общее количество наблюдений
Среднее взвешенное значение
Таблица 5.7
Конкурентная позиция СЗХ «________________________________________»
Группы факторов
Экстрем. знач.
Оч. не привл-но
Не оч. прив-но
Нейтрально
Некот. привл-ть
Оч. прив-но
Экстрем. знач.
Объем продаж
низкий
высокий
Занимаемая доля рынка, %
малая
большая
Размещение предприятия
неблагоприятное
благоприятное
Время деятельности предприятия в СЗХ
Меньше года
более 5 лет
Имидж
плохой
хороший
Финансовое положение
плохое
хорошее
Уровень цены
завышен
среднеотраслевое
Уровень технологий
устарел
Новейшие разработки
Качество продукции
ненадеж.
надеж.
Расходы на рекламу
нет
есть
Срок исполнения услуг
завышен
на уровне с конкур.
Уровень сервисного обслуживания
нет
высокий
Уровень известности продукции
незнакома
широко узнаваемая марка
Количество наблюдений
Взвешенный итог
Общий взвешенный итог
Общее количество наблюдений
Среднее взвешенное значение
Таблица 5.8
Конкурентная позиция СЗХ «________________________________________»
Группы факторов
Экстрем. знач.
Оч. не привл-но
Не оч. прив-но
Нейтрально
Некот. привл-ть
Оч. прив-но
Экстрем. знач.
Объем продаж
низкий
высокий
Занимаемая доля рынка, %
малая
большая
Размещение предприятия
неблагоприятное
благоприятное
Время деятельности предприятия в СЗХ
Меньше года
более 5 лет
Имидж
плохой
хороший
Финансовое положение
плохое
хорошее
Уровень цены
завышен
среднеотраслевое
Уровень технологий
устарел
Новейшие разработки
Качество продукции
ненадеж.
надеж.
Расходы на рекламу
нет
есть
Срок исполнения услуг
завышен
на уровне с конкур.
Уровень сервисного обслуживания
нет
высокий
Уровень известности продукции
незнакома
широко узнаваемая марка
Количество наблюдений
Взвешенный итог
Общий взвешенный итог
Общее количество наблюдений
Среднее взвешенное значение
С использованием данных таблиц построим матрицу МакКинзи.
Успех
Успех
?
+5
Успех
Средний бизнес
Поражение
Доходный бизнес
Поражение
Поражение
+5
Рис. 5.1. Матрица МакКинзи
Проанализируем структуру СЗХ организации с помощью расчета коэффициента корреляции рангов, используя табл. 5.9:
Таблица 5.9
Ранжирование СЗХ по показателям
Номер СЗХ
Ранжирование по привлекательности
Ранжирование по конкурентоспособности
Рассчитаем коэффициент корреляции рангов: Кр =1-(6∑(Pпр -Pд )2 )/n(n2 -1)=
...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Поиск по сайту:
