Основные особенности развития транснациональных корпораций и направления их деятельности

Будучи порождением объективных экономических про­цессов, протекающих в мировом хозяйстве, ТНК обладают рядом специфических черт.

Какие специфические черты присущи транснациональным корпорациям?

ТНК являются активными участниками международно­го разделения труда и способствуют его развитию. Движе­ние капиталов ТНК, как правило, независимо от процес­сов, происходящих в стране базирования корпорации. Транс­национальные корпорации устанавливают систему между­народного производства, основанную на размещении фили­алов, дочерних компаний, отделений по многим странам мира. Они проникают в высокотехнологичные, наукоемкие отрасли производства, которые требуют огромных инвес­тиций и высококвалифицированного персонала. При этом заметно проявляется тенденция к монополизации этих от­раслей ТНК.

Существенной чертой деятельности международных компаний является диверсификация их производства и услуг. Так, шведский автомобильный концерн "Вольво" вы­пускает не только известные во всем мире автомобили. Эта ТНК, у которой имеется более 30 крупных дочерних компаний разного профиля в Швеции и несколько десят­ков за рубежом, производит моторы для катеров, авиаци­онные двигатели, продукты и даже пиво ("Приппс"). В свою очередь, каждая из 500 крупнейших ТНК США имеет в сред­нем предприятия одиннадцати отраслей, а наиболее мощ­ные охватывают по 30—50 отраслей. В группе 100 веду­щих промышленных фирм Англии многоотраслевыми явля­ются 96, в Германии — 78, во Франции — 84, в Италии — 90. Количество и характер входящих в ТНК предприятий определяются главным образом экономической целесообраз­ностью.

Располагая мощной производственной базой, ТНК про­водят такую производственно-торговую политику, которая обеспечивает высокоэффективное планирование производ­ства, товарного рынка. Планирование осуществляется в рамках материнской компании и распространяется на до­черние фирмы.

Транснациональными корпорациями осуществляется динамичная политика в области капиталовложений и науч­но-исследовательских работ в континентальном и междуна­родном масштабе.

В качестве конкретного примера возникновения и раз­вития международной корпорации можно привести сосре­доточившую в своих руках 25% мирового рынка бытовых электроприборов и промышленного оборудования ТНК "Электролюкс". Возникшая в 1912 г. в результате слияния двух шведских компаний, "Электролюкс" уже в конце 20-х го­дов вышла на рынок Австралии и Новой Зеландии, органи­зовав там свое производство. В последнее десятилетие "Электролюкс" приобрел компанию "Уайт Консолидейтед" — третьего в США производителя бытовой техники под маркой "Вестингауз", "Гибсон" и др., "Занусси" — круп­нейшего производителя электротоваров в Италии и всей

Южной Европе, а также "АЭГ" — главного производителя электротоваров в Германии.

После присоединения этих трех фирм "Электролюкс" превратился в мирового лидера в своей отрасли, обладаю­щего развитой системой производства, сбыта и обслужи­вания бытовой электроники в 75 странах мира. В середине 90-х годов на предприятиях этой ТНК трудится свыше 110 тыс. человек, годовой оборот в 1994 г. составил 16 млрд. долл.

Расширяя свою экспансию, ТНК используют разнооб­разные формы освоения мирового рынка. Эти формы в зна­чительной степени основываются на контрактных отноше­ниях и не связаны с участием в акционерном капитале дру­гих фирм.

Неакционерные формы экспансии транснациональных корпораций

К числу таких форм экспансии ТНК обычно относят:

1) лицензирование;

2) франчайзинг;

3) управленческие контракты;

4) оказание технических и маркетинговых услуг;

5) сдачу предприятий "под ключ";

6) ограниченные во времени договоры по созданию со­вместных предприятий и соглашения по осуществлению отдельных операций.

На практике достаточно трудно четко провести грани­цу между той или иной формой деятельности ТНК. Они используются недифференцированно и часто переплета­ются. Нередко они не альтернативны традиционному загра­ничному инвестированию, а дополняют его.

Важная особенность развития этих форм состоит в том, что они используются в значительной степени в отношениях между самими ТНК, выражая усиление центростреми­тельных тенденций.

Особое распространение получили лицензионные со­глашения. В 1990 г. объем лицензионных сделок ТНК пре­высил показатель 1970 года почти в 10 раз.

Лицензионное соглашение представляет собой юриди­ческий договор, по которому лицензиар предоставляет оп­ределенные права лицензиату на некоторое время и за оп­ределенное вознаграждение. Передача лицензий осуществ­ляется как по внутрифирменным договорам ТНК, так и по внешним каналам передачи технологии. .

Особой разновидностью лицензионного соглашения яв­ляется франчайзинг (франшиза).

Франчайзинг — это лицензионное соглашение, рассчитанное на продолжительный срок. При этом "фран­чайзер" представляет определенные права "фирме-клиен­ту". Эти права включают использование торговой марки или фирменного названия, а также услуги по технической по­мощи, повышению квалификации рабочей силы, торговле и управлению за определенную плату.

С конца 80-х годов становится популярной такая форма экспансии ТНК, как оказание управленческих и маркетин­говых услуг. Договор по предоставлению управленческих услуг представляет собой соглашение, по которому опера­тивный контроль предприятия или фазы его деятельности предоставляется другому предприятию за соответствующее вознаграждение. Функции, выполняемые предприятиями по договору, могут включать управление производством, в том числе ответственность за технический и инженерный ас­пекты производства; управление кадрами, в том числе на­значение и увольнение иностранцев и обучение местной рабочей силы; покупку техники и сырья; маркетинг и фи­нансовое управление.

Само слово происходит от французского "franchise" — льгота, привилегия.

По контрактам об оказании технической помощи ТНК осуществляют технические услуги, имеющие отношение к какому-либо специфическому аспекту деятельности данной фирмы. Чаще всего подобные договоры связаны с ремонтом и профилактикой машин, советами по использованию "ноу-хау", устранением аварий и контролем за качеством.

Широкое распространение получили договоры о сдаче заводов под ключ. В этом случае ТНК берёт на себя ответ­ственность за осуществление всех (или большей части) ви­дов деятельности, необходимых для планирования или стро­ительства определенного объекта.

В целом тенденция к использованию многообразных форм экспансии ТНК развивается, как и сам процесс интернационализации капитала и производства, демонст­рируя новые формы и подходы.

Одной из новейших форм завоевания транснациональ­ными корпорациями международных рынков является со­здание ими за рубежом специальных инвестиционных ком­паний. Задачей этих структур являются инвестиции в до­черние и партнерские предприятия ТНК для стимулирова­ния продвижения их продукции на региональные рынки. Такой подход используют, в частности, крупнейшие меж­дународные компании по продаже безалкогольных напит­ков "Пепси-Кола" и "Кока-Кола" в Африке.

Поиск по сайту: