Осуществляет учет движения средств предприятия и хозяйственных операций;
Определяет результаты финансово-хозяйственной деятельности;
Производит расчеты с заказчиками и поставщиками;
Совмещает обязанности кассира и работника по кадрам.
Водитель Петров Николай Александрович –
зарплата 4000 рублей в месяц + 0,2% реализации
По заданию директора осуществляет транспортные работы, перевозку грузов; осуществляет техническое обслуживание и текущий ремонт автомобиля;
Совмещает обязанности экспедитора.
Операторы полуавтоматической линии –
оплата труда сдельно премиальная
Осуществляют все работы на полуавтоматической линии;
Проводят техническое обслуживание и текущий ее ремонт по графику;
Выполняют также работы по разгрузке, подаче, складированию, погрузке и разгрузке сырья и готовой продукции
Для качественного решения вопросов создания и управления создаваемым предприятием есть договоренность об оказании помощи со стороны «Комитета содействия малому бизнесу» при Вяземском Центре занятости населения. Они же обещали поддержку в получении кредита на льготных условиях (как молодому специалисту). Услуги юриста, страхового агента, аудита, маркетолога, консалтинговых фирм при необходимости будут удовлетворяться по договорам нештатными специалистами.
5 Инвестиционный план
Для нормального функционирования ООО «Грибы шампиньоны» рассчитывает осуществить инвестирование проекта и нуждается в кредите на сумму 600 тыс. руб.:
На приобретение помещения в сумме 400 тыс. руб
Приобретение оборудования - 70 тыс. руб
Покупку подержанного автомобиля 30 тыс. руб
Поддержание оборотных средств (на закупку сырья и материалов, выплату работникам зарплаты на период освоения производства и т.п.) - 100 тыс. руб
Предлагается взять инвестиционный коммерческий кредит сроком на 1 год по ставке -24 % годовых и возвратом долга и процентов до конца года по графику (см. табл. 3) по мере получения предприятием средств от реализации продукции.
Таблица 3 – График финансирования проекта и возврата кредита
Наименование операций
Объемы финансирования по месяцам года, тыс. рублей
Получение кредита
Возврат кредита
Выплата процентов
6 Финансовый план
Единовременные затраты на реализацию проекта составляют 600 тыс. рублей.
Текущие затраты (себестоимость продукции) составляют 7 500 тыс. рублей (см. табл. 3). Выручка от реализации продукции – 9 000 тыс. руб. Прибыль от реализации – 1 500 тыс. руб. Срок окупаемости проекта: 600/1500 = 0,4 года.
Таблица 3 - Смета затрат на производство, в рублях
Элементы затрат
Всего
На 1 кг
1.Материальные затраты, (= п.п. 1.1+1.2+1.3+1.4)
6120 000
61,2
1.1 Плата за древесину на корню
0
0
1.2 Сырье и основные материалы,
6000 000
60,0
1.3 Вспомогательные материалы
50 000
0,5
1.4 Топливо и энергия
70 000
0,7
2 Расходы на оплату труда, ( ФОТ)
200 000
2,0
3 Отчисления на социальные нужды, (=40% ФОТ)
80 000
0,8
4 Амортизация основных фондов
100 000
1,0
5 Прочие расходы
6 Итого затрат на производство, (= п.п. 1+2+3+4+5)
6 500 000
65,0
6 Коммерческие расходы, и на маркетинг
1 000 000
10,0
7 Себестоимость реализуемой товарной продукции
7 500 000
75,0
8 Реализуемая товарная продукция
9 000 000
90,0
9 Прибыль (убытки -) от реализации товарной продукции
НДС полученный, 20% стоимости проданного товара, п. 13 табл 3
1 800 000
Налог на продажи, 5 % реализованной продукции
450 000
Налог на нужды образовательных учреждений, 1 % ФОТ
2 000
Налог на имущество, 2 % ОППФ
10 000
Налог на землю
0
Налог на прибыль, 24 % балансовой прибыли
360 000
Всего налогов, пп.2+3+4+5+6-1
1 398 000
В соответствии с Федеральным законом № 86-ФЗ от 12 мая 1995 года «О поддержке малого предпринимательства» в РФ малое предприятие в первый год своей деятельности освобождается от уплаты всех налогов, кроме налогов в дорожные фонды, во внебюджетные фонды (пенсионный фонд, социального страхования, занятости, медицинского страхования – ЕСН = 26% ФОТ), которые заложены в себестоимость продукции.
Список использованных источников
1 Баженов Ю.К., Баженов А.Ю. Малое предпринимательство: практическое руководство по организации и ведению малого бизнеса. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999
2 Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 1999.- 608 с.
3 Дэвид Г Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. – М.: Финпресс, 1998, - 256 с.
4 Михайлов Д.М. Малое предпринимательство: Учебное пособие для студентов специальностей. Часть 1 – М.: МГУЛ, 1999. – 101 с., часть 2 - М.: МГУЛ, 1999 – 116 с.
5 Основы предпринимательской деятельности. Под ред. В.М. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 1999 – 496 с.
6 Пивоваров В.И., Усов В.В. Практические основы предпринимательства. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 1998. – 108 с.
7 Соков Ю.А. Менеджмент и маркетинг. Основы теории и практики. – М.: 1998 – 129 с.
8 Экономика. Курс лекций. Под ред. Ковалевой В.Е. – М.: ООО «ГНОМ-ПРЕСС», 1998. – 320 с.
9 Уткин Э.А., Кочеткова А.М. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. М.: ЭКМОС, 1998. – 176 с.