Гибким бюджетом принято называть бюджет, показатели которого регулируются в зависимости от уровня деятельности. Гибкие бюджеты хорошо иллюстрируются графиками безубыточности, на которых наглядно видна точка достижения безубыточности и результаты деятельности предприятия.
Какие цели преследует разработка статического бюджета?
В статическом бюджете запланированы конкретные суммы доходов и расходов для каждой бюджетной статьи. Статический бюджет направлен на контроль предотвращения банкротства предприятия. Бюджет формируется по следующим правилам: производится оценка имущеcтва предприятия для измерения доли покрытия кредиторской задолженности в условиях фиктивной ликвидации предприятия. В статическом бюджете планируется только движение ценностей и прав, находящихся в полной собственности предприятия.
Раздел 5
Что такое сводный бюджет предприятия и какова его цель?
Цель сводного бюджета - объединить и суммировать частные бюджеты различных подразделений (центров финансовой ответственности) предприятия во взаимосвязи основных показателей. Сводный бюджет предприятия рекомендуется составлять в виде совокупности двух агрегированных частей:
- операционного бюджета, включающего план прибылей и убытков, который детализируется через частные бюджеты, отражающие статьи доходов и расходов предприятия;
- финансового бюджета, включающего инвестиционный бюджет, бюджет денежных средств и прогнозируемый баланс.
Работа над сводным бюджетом заканчивается составлением прогнозируемого баланса.
Какова цель разработки прогнозного баланса?
Целью составления прогнозного баланса является определение отдельных статей баланса, а также расчет ожидаемых потребностей в денежных средствах по состоянию на определенный день прогнозируемого периода и получение информации необходимой для анализа финансового состояния предприятия.
Как связаны бюджет производства и бюджет продаж?
Система формирования сводного бюджета включает в себя ряд последовательных шагов. Отправной точкой для составления сводного бюджета является бюджет продаж.
Сложность расчета бюджета продаж связана с тем, что объем реализации определяется не только производственными возможностями предприятия, но и факторами конъюнктуры, то есть на основе результатов маркетингового исследования, позволяющего оценить возможности сбыта.
Каким образом достигаются эффективность управления запасами?
Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики регулирования запасов: за счет оптимизации общего размера и структуры товарно-материальных ценностей; минимизации затрат по обслуживанию и обеспечению эффективного контроля за движением запасов.
Какова последовательность работ, обеспечивающая эффективный контроль над движением запасов?
Выполняется последовательно ряд работ, основными из которых являются:
1) анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде;
2) определение целей формирования запасов;
3) оптимизация размера основных групп текущих запасов;
4) оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей (ТМЦ), формируемых за счет оборотного капитала;
5) построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии.
На основе анализа выявляется уровень обеспеченности производства и реализации продукции соответствующими запасами товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде, оценивается эффективность их использования.