РОЗДІЛ 4. ЗАХОДИ ЩОДО ПОКРАЩЕННЯ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА ТА ОБҐРУНТУВАННЯ МОЖЛИВОСТЕЙ ФІНАНСУВАННЯ

Однією з причин неефективної господарської діяльності є погана її організація, яка призводить до неефективного використання наявних матеріальних, технічних, трудових та інших ресурсів. Це веде до підвищення витрат підприємства, а звідси і зниження результативності діяльності.

Скорочення витрат підприємства є одним із основних заходів по усуненню проблеми перевищення темпів росту витрат порівняно із темпами росту доходів підприємства.

З проведеного аналізу видно, що протягом досліджуваного періоду відбувається швидке зростання собівартості продукції (зокрема – матеріальних витрат та витрат на оплату праці), адміністративних витрат та витрат на збут.

Для зниження витрат підприємства слід провести ряд заходів, які призведуть до зниження собівартості продукції, а також визначити можливості по зниженню адміністративних витрат та витрат на збут продукції.

Скоротити собівартість продукції можна за рахунок:

· Підвищення ефективності використання сировинних ресурсів, тобто необхідно переглянути норми витрачання матеріалів;

· Удосконалення організації виробничого процесу, що зумовить підвищення продуктивності праці, що дасть змогу зменшити кількість робітників підприємства. Внаслідок цього підприємство отримає економію за рахунок витрат на оплату праці та соціальних відрахувань;

· удосконалення управління підприємством, що дозволить зменшити управлінський апарат, а відтак зменшаться витрати на його утримання (за рахунок заробітної плати).

Скорочення витрат підприємства дасть змогу знизити темпи їх зростання і, відповідно, усунути тенденцію до перевищення темпів росту витрат над темпами росту доходів підприємства, що зумовлює негативні фінансові результати діяльності.

Проаналізувавши сильні й слабкі сторони підприємства, доцільно впровадити такий захід – реконструкцію насосних станцій. Ця альтернатива є головною і найперспективнішою у вирішенні наявної проблеми.

Основною перешкодою при впровадженні даного антикризового заходу є те, що за останні роки господарської діяльності підприємство не має стабільного прибутку. Отже, підприємство не здате профінансувати реконструкцію за рахунок власних коштів. Загальноприйнятою можливістю фінансування є отримання кредиту. Але, враховуючи дану фінансову ситуацію підприємства, отримати кредит в банку буде надзвичайно важко, майже нереально. Ефективним вирішенням фінансового питання є купівля обладнання через лізингову компанію.

Вартість одного насоса (предмета лізингу) 1000 грн., ставка 15% річних або 1.25% на місяць, строк лізингу 5 місяців, залишкова (викупна) вартість становить 200 грн.

Сума лізингового платежу розраховується за формулою:

, (1).

де P – первісна вартість предмету лізингу (якщо договором передбачено авансовий платіж, то до уваги береться вартість за мінусом суми авансового платежу);

n – строк лізингу в місяцях, кварталах, роках (загальна кількість лізингових платежів);

і – відсоткова ставка за період (в розрахунках річну відсоткову ставку ділять на кількість періодів лізингу в році. Так, для щомісячних лізингових платежів річну відсоткову ставку необхідно розділити на 12);

S – залишкова (викупна) вартість предмету лізингу. При цьому слід зазначити, що незалежно від методу розрахунку, чим вищою буде викупна вартість предмету лізингу – тим більший розмір процентів сплатить лізингоотримувач і отримає лізингова компанія.

A –лізинговий платіж.

Підставивши значення у наведену формулу отримаємо суму лізингового платежу:

Розподіл лізингового платежу на амортизацію боргу (погашення вартості майна) та проценти проводиться послідовно. Сума, що йде в погашення вартості майна, визначається як різниця суми лізингового платежу та процентів на залишок заборгованості:

(2).

де дt – сума, що відноситься в погашення вартості майна в періоді t =1,…n.
Дt-1 – залишок заборгованості за предмет лізингу на кінець періоду t-1.

Для зручності покажемо графік сплати лізингових платежів, погашення вартості майна та процентів в табличній формі:

Дана альтернатива дозволяє зменшити матеріальні, енергетичні і транспортні витрати. Після реалізації даного проекту прогнозується економія матеріальних витрат у розмірі 6 %, амортизаційних витрат 3 %, електроенергії 1,12 %. Матеріальні витрати на 1 реалізованої продукції становлять 0,58 грн., амортизаційні 0,08 грн., транспортні 0,04 грн.

Визначаємо зниження витрат за рахунок економії матеріалів:

= , (3).

де - зниження витрат за рахунок економії матеріалів,

- матеріальні витрати на 1 грн, реалізованої продукції,

- обсяг реалізованої продукції в плановому році,

- економія матеріалів, відсотки.

=39193,2 0,58 0,06 = 1363,9 грн.

Визначаємо зменшення витрат за рахунок зменшення амортизації:

= , (4).

де - зниження витрат за рахунок зменшення амортизації,

- амортизаційні витрати на 1 грн. реалізованої продукції,

- зниження амортизаційних витрат, відсотків.

= 39193,2 0,08 0,03 = 94,06 грн.

Визначаємо зниження витрат за рахунок зменшення витрат електроенергії:

= , (5).

де - зниження витрат за рахунок зменшення витрат електроенергії.

- транспортні витрати на 1 грн. реалізованої продукції,

- зниження витрат електроенергії, відсотків.

=39193,2 0,04 0,0112 = 17,5 грн.

г) Визначається загальна величина зниження витрат продукції за рахунок запропонованих заходів:

= + + , (6).

= 1363,9 + 94,0+ 17,5 = 1475,4 грн.

Отже, з розрахунків видно, що після реконструкції одного насоса витрати виробництва зменшаться на 1475,4 тис. грн.

Розрахуємо економічний ефект від реалізації даного заходу.

Е= 1475,4-842,75-200= 432,65 грн.

Отже, при заміні одного насоса можна знизити витрати на 432,65 грн.

На даний час реконструкції потребують 27 насосів.

Ще однією альтернативою зниження витрат є цементація трубопроводів із середини.

Більша частина водопровідних труб була прокладена у 70-ті роки минулого століття. Зрозуміло, що за такий тривалий термін вони заіржавіли і майже повністю вичерпали всі встановлені строки експлуатації. Через прориви та неполадки у мережі підприємство втрачає майже 30% від загальної кількості води.

Завдяки сучасному, до речі, вітчизняному обладнанню, яке має в своєму розпорядженні підприємство, можна буде проводити ремонтні роботи не розкопуючи землю. Щодо самих будівельних матеріалів, то їх можна замовити на Здолбунівському цементному заводі. Проведення цих робіт буде фінансуватися винятково за кошти «Рівнеоблводоканалу».

Перевагами даної альтернативи є те, що можна зекономити близько 75% коштів, які мали б бути витрачені, якби довелося повністю замінювати труби водопровідної мережі.

Єдиними недоліками, що можуть виникати у зв’язку з ремонтними роботами, — це відключення деяких будинків від води. Щоправда, ці незручності будуть тимчасові й триватимуть не більше кількох годин.

ВИСНОВКИ

Аналіз підприємницького потенціалу РОВКП ВКГ “Рiвнеоблводоканал” показав, що найбільшим підприємницький потенціал є в 2006 році. Загалом за всі роки потенціал підприємства має нестійку динаміку. Так, в 2005 році він значно збільшився, а в 2007 стрімко зпадає.

Оцінка потенціалу підприємства графоаналітичним методом "квадрат потенціалу" показала, що аналізі квадрат потенціалів має дещо деформовану форму, оскільки вектори розвинуті по різному. Це означає, що підприємницький потенціал потребує негайних перетворень у напрямку збалансованості елементів потенціалу. РОВКП ВКГ “Рiвнеоблводоканал” має середній потенціал. Найбільший потенціал має організаційна структура і менеджмент, довжина даного вектора складає 75,36. Маркетинг має середній потенціал, довжина даного вектора складає 60,36. Низький рівень потенціалу мають виробництво і фінанси, 29,22 і 26,83 відповідно. Отже, підприємству слід більшу увагу приділити фінансовому стану, а також потужності, якості та екології виробництва.

Загалом,можна сказати, що РОВКП ВКГ “Рiвнеоблводоканал” перебуває в не досить стабільному становищі і його потенціал використовується не дуже ефективно.

Провівши певні дослідження, можна зробити наступний висновок: підприємство РОВКП ВКГ “Рiвнеоблводоканал” знаходиться в зоні невикористаних можливостей з послуги водопостачання, що ж до послуг водовідведення, то підприємство знаходиться з зоні очікування нападу.

Більш конкурентоспроможною послугою РОВКП ВКГ “Рiвнеоблводоканал” є послуга водовідведення.

Конкурентноспроможність потенціалу РОВКП ВКГ “Рiвнеоблводоканал” становить 0,55, тобто менше 1, що свідчить про не дуже високу конкурентноспроможність підприємства.

Поиск по сайту: