Формування цільових функцій та елементів системи фінансового контролінгу

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ І СПОРТУ УКРАЇНИ КИЇВСЬКИЙ ІНСТИТУТ БІЗНЕСУ ТА ТХНОЛОГІЙ БІЛОЦЕРКІВСЬКА ФІЛІЯ

КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ТА ПІДПРИЄМНИЦТВА

РЕФЕРАТ

З фінансового контролінгу__________________

Варіант № 8____________________________________

Студентки Заруцької М.Ю.______

Курс 6_________________________

Група ФКС 4___________________

Спеціальність «Фінанси та кредит»

Науковий керівник Швець О.О.___

Біла Церква – 2013 рік

Зміст

Взаємозвязок фінансового контролінгу з іншими функціями керування підприємством

Формування цільових функцій та елементів системи фінансового контролінгу

3. Способи бюджетування
1. Взаємозвязок фінансового контролінгу з іншими функціями керування підприємством

Для встановлення зв`язку з плануванням, організацією, обліком, контролем, аналізом рішень, аналізом інформаційних потоків на підприємстві використаємо дані наступної таблиці, див. табл. 1.

Таблиця 1

Взаємозв`язок завдань контролінгу з іншими функціями управління

Формування цільових функцій та елементів системи фінансового контролінгу.

Система контролінгу на підприємстві містить у собі не тільки аналітичні показники і висновки. У системі контролінгу присутня сильна організаційна складова — люди, що займаються контролінгом, потоки інформації між підрозділами підприємства і від підлег­лих — до керівників.

Служба контролінгу входить разом з бухгалтерією, фінансовим відділом, планово-економічним відділом до складу фінансово-економічних служб підприємства. Оскільки основна функція конт­ролінгу на підприємстві — аналіз і керування витратами та при­бутком, служба контролінгу повинна мати можливість одержувати всю необхідну їй інформацію і перетворювати її в рекомендації для прийняття управлінських рішень вищим керівникам підприємства.

Як і будь-яка фінансово-економічна служба, служба контролінгу має визначений період становлення. Налагоджує зв'язки з іншими службами і відділами, розвиває інформаційне співробітництво, відбувається більш точний поділ функцій. У великих європейських компаніях період становлення контролінгу доходив до шести років.

Згодом служба контролінгу може розширити радіус дії (свої функції) і свій штат, для чого в кожен цех може бути призначений свій контролер, що буде відслідковувати й аналізувати відхилення фактичних параметрів роботи (насамперед - витрат) від планових. Така організація роботи служби контролінгу існує в багатьох великих європейських промислових компаніях, наприклад, у концерні в Італії.

При створенні служби контролінгу на підприємстві необхідно враховувати такі основні вимоги:

1. Служба контролінгу повинна одержувати необхідну їй інфор­мацію з бухгалтерії, фінансового відділу, планово-економічного від­ділу, служби збуту і служби матеріально-технічного постачання.

2. Служба контролінгу мусить мати можливість і повноваження організовувати за допомогою інших економічних служб збір додат­кової інформації, необхідної їй для аналізу і висновків, яка не міститься в існуючих документах фінансово-економічних служб.

3. Служба контролінгу повинна мати можливість впроваджувати нові процедури збору аналітичної інформації на постійній основі. Питання про виплату компенсації співробітникам інших служб за збільшення навантаження повинні вирішувати керівники, для яких призначена інформація служби контролінгу.

4. Служба контролінгу повинна мати можливість швидко дово­дити інформацію до відома вищого керівництва підприємства.

5. Служба контролінгу повинна бути незалежною від тієї чи іншої фінансово-економічної служби.

Відповідно до вищенаведених вимог виникають можливі варіанти створення служби контролінгу і її місця в організаційній структурі підприємства.

Послідовність дій при проектуванні системи контролінгу, яки націлений на досягнення певної мети (цілі) можна викласти у вигляді певної таблиці, див. табл. 2.

Таблиця 2

Поиск по сайту: