Тема 10. Реалізація господарських рішень

Мета теми:з¢ясувати порядок упровадження господарських рішень та контролю за їх реалізацією.

Питання для самостійного опрацювання:

1. Порядок упровадження господарських рішень.

2. Моніторинг реалізації господарських рішень.

Методичні поради

Питання 1.Реалізація прийнятого рішення потребує розробки організаційного плану, направленого на досягнення мети рішення. В організаційному плані загальний обсяг розподіляється на окремі роботи. В плані повинні враховуватись період (строк) виконання рішень і необхідні ресурси.

Методи реалізації рішень повинні відповідати наступним вимогам: бути такими, які можна застосувати на практиці; забезпечувати економічність рішень (ефект повинен бути більшим, ніж затрати, пов’язані з їх реалізацією), бути точними (забезпечувати відповідність одержаного результату тому, який очікували), бути надійними (не допускати значних помилок і не створювати ситуації з підвищеним ризиком).

Виконання рішення передбачає здійснення наступних операцій: визначення календарних строків виконання рішення; призначення відповідального виконавця, доведення рішення до виконавців, а в разі потреби – до всього колективу; інструктаж виконавців, конкретизація завдань і відповідальності; матеріально-технічне забезпечення процесу праці, включаючи обґрунтований розподіл ресурсів; проведення інструктивної наради, роз’яснення цілей і завдань; координація дій виконавців; коригування раніше прийнятого рішення; мотивація діяльності виконавців; облік і контроль виконання рішення.

Питання 2.Необхідність збору, систематизації, обробки великого обсягу різноманітної інформації, постійне проведення аналізу ситуації, корегування раніше розроблених планів вимагає проведення моніторингу. Під моніторингом підприємства розуміють спеціально організоване систематичне і безупинне спостереження за становищем об’єкта й оперативною його оцінкою. Система моніторингу повинна бути динамічною, тобто володіти здатністю змінювати свій якісний стан.

Моніторинг виконує наступні функції: облікову (облік і збір аналітичної інформації); аналітичну (проведення аналітичних розрахунків); діагностичну (трактування різного роду відхилень, рекомендацій); контрольну (контроль виконання запропонованих рекомендацій, втілених в господарських рішеннях).

Реалізація системи моніторингу на підприємстві дозволить вчасно знайти відхилення фактичних результатів від передбачених, виявити причини відхилень, а також розробити пропозиції відповідного корегування окремих напрямків діяльності підприємства з метою підвищення його ефективності.

Тема реферату:

1. Внутрішній та зовнішній моніторинг виконання господарських рішень.

Література: основна [1; 2; 4; 10], додаткова [18; 30; 30; 42].

Індивідуальна робота

Важлива роль в опануванні знаннями з дисципліни “Обґрунтування господарських рішень і оцінювання ризиків” належить індивідуальній роботі студентів, яка передбачає виконання індивідуальних завдань за основними темами дисципліни.

Основна мета індивідуальної роботи полягає у засвоєнні студентами методики обґрунтування і розробки господарських рішень та проведення розрахунків економічної ефективності їх реалізації.

Кожне з індивідуальних завдань виконується студентом самостійно з використанням комп’ютерних програм в лабораторіях ІОЦ інституту. Алгоритм розв’язання завдань є типовим, але оцінка отриманих результатів і розробка пропозицій потребують індивідуального підходу.

Результати виконаних завдань оформлюються у вигляді звіту і у встановлені кафедрою терміни подаються викладачу, що проводить практичні заняття. Викладач перевіряє звіт, а студент пояснює йому методику розрахунків, викладає економічну сутність отриманих результатів і показує зв’язок виконаного завдання з пройденими теоретичними питаннями відповідної теми.

Видача студентам індивідуальних завдань передбачена на 1-му навчальному тижні (табл. 6).

Поиск по сайту: