Задачи производственного менеджмента

1. постоянное освоение и внедрение в производство новых видов изделий;

2. систематическое уменьшение затрат всех видов на изготовление продукта;

3. повышение качества, потребительских характеристик при одновременном снижении стоимости выпускаемого продукта;

4. снижение издержек на всех этапах производственно-сбытового цикла, при этом постоянно осваивая новые виды изделий, расширяя номенклатуру выпускаемого продукта и изменяя его ассортимент.

11 Тактические функции содержат:

· тактику управления запасами, которая рассматривает запасы в качестве необходимого атрибута производственной системы, а управ­ление ими — как один из элементов управления материальными составляющими производства;

· тактику расчета необходимости в компонентах изделий, которая опре­деляет процесс планирования на предприятии в рамках зави­симого спроса;

· тактику «точно в срок», которая руководствуется выбором путей минимизации запасов и рассматривает возможность работать без них;

· тактику агрегатного планирования, позволяющую принимать решения, направленные на эф­фективное планирование темпов производства за определенный период в условиях колеблющегося рыночного спроса;

· тактику составления производственного расписания на исполнительном уров­не в зависимости от возникающих очередей, а также степени загру­женности рабочих центров.

12 Стратегические функции включают: (см. также - функции стратегического планирования)

· стратегию товара, котораяопределяет направление выбора новых товаров и своевременную модернизацию уже производящихся. Данная стратегия напрямую связана с анализом всего жизненного цикла товара и с осуществлением мар­кетинговых исследований;

· стратегию процесса, направленную наопределение выбора способов производ­ства товаров, резервирование и определение необходимой мощности. Под способом производства обычно подразумевают совокупность определенных технологий, средств труда, а также ме­тодов управления и организации производства. Эти составляющие во многом зависят от масштаба производства нового товара, устойчивости и повторяемости его выпуска, которые также во многом определяются во время маркетинговых исследований;

· стратегию расположенияновых производств в рамках регионального аспекта с учетом выполнения требований надежности и гибкости распределительной, а также снабженческой сети, что оказывает определенное влияние на благоприятное развитие бизнеса;

· стратегию организации производства, котораяопределяет органи­зационную структуру предприятия, выбор методов и форм существующей производственной деятельности, построение рабочих центров и максимально возможное обеспечение их ресурсами;

· стратегию обслуживания производства, выявляющую фор­мы, способы организации и методы технического, складс­кого, транспортного обслуживания и обеспечения предприятия;

· стратегию качества, котораяза последнее время приобрела все большее значение в связи с теми кардинальными изменениями, которые наблюдаются в бизнесе.

Все вышеперечисленные функции производственного менеджмента не только составляют единое целое, но и тесно переплетены друг с другом таким образом, что иногда их практически невозможно разделить. Их осуществление плани­руется, мотивируется, организуется, координируется и контро­лируется. А успешность их реализации зависит от определенных методов, то есть от способов приведения их в исполнение.

13 5 составляющих производственного менеджмента

Он имеет пять составляющих:

- формирования и функционирования производственных систем;

- менеджмент производственного процесса;

- менеджмент производственных фондов;

- менеджмент качества;

- менеджмент создание и освоение новой продукции

14 Типичные критерии оценки организации

На практике большинство зарубежных фирм использует дополнительные критерии оценки и контроля своих целей Типичными критериями для оценки промышленной фирмы являются:

- количество произведенной продукции;

- расходы на материалы, сырье, персонал и т.д.;

- содержание оборудования;

- качество и надежность продукта;

- своевременность доставки;

- капиталовложения и их окупаемость;

- гибкость в случае изменения продукта;

- гибкость изменения объемов производства

15 Дополнительные критерии оценки организации

Однако большинство из этих критериев характеризуют деятельность производителя и в меньшей степени направлены на потребителей Поэтому Р Шонбергер, учитывая опыт лучших компаний, определяет следующие критерии оценки целей корпоративного уровняя:

- затраты потребителя;

- выигрыш времени;

- качество продукции;

- гибкость

16 факторы специфики управления производством, учитывающие рыночные условия

В современных условиях хозяйствования специфика управления производством определяется с учетом рыночных условий, которые с середины 80-х годов характеризуются следующими факторами:

- сокращение жизненного цикла товара, расширение номенклатуры изделий за уменьшение их объемов (а не производство крупных партий стандартных продуктов);

- значительное усложнение технологических процессов (по сравнению с конвейерными линиями), что обусловливает повышение требований к квалификации и подготовки персонала;

- повышение требований к уровню качества обслуживания и сроков выполнения заказов, что вызывает трудности в использовании традиционных производственных систем и в механизме принятия решений

17 характеристики производственных организаций

18 что предусматривает совершенствование менеджмента в сфере производства

Совершенствование менеджмента в сфере производства предусматривает:

- ориентацию деятельности фирмы на длительную перспективу;

- проведение фундаментальных научных исследований;

- диверсификацию производства;

- интенсивную инновационную деятельность;

- максимальное использование творческой активности персонала

19 Харак-ки организации сферы услуг

20 Сходство про-ва орг и орг-и сферы услуг

Несмотря на различия между производственными фирмами и компаниями и сферой услуг, их задачи сходны:

- руководствоваться календарными графиками;

- получать разнообразные материалы и оборудование;

- заботиться о качестве и производительности

Учитывая сходство операционных проблем, инструмент и приемы операционного менеджмента должны применяться в организациях услуг так же, как и в производственной сфере

21 перечислите виды классификаций продукта

22 Дайте определение продукт нового производителя и продукт следующего поколения

Поиск по сайту: