Організаційна культура та управління стратегічними змінами

ТЕМИ РЕФЕРАТІВ:

1. Корпоративна культура і її роль у реалізації стратегії.

2. Системи адміністративної підтримки.

3. Стратегічне лідерство і подолання опору змінами.

Учасники процесу впровадження стратегічних змін.

ТЕМИ РЕФЕРАТІВ:

1. Наукова поведінка в організації.

2. Процес свідомого навчання поведінки в організації.

3. Наукова поведінка і модифікація поведінки людини в організації.

4. Індивідуальний опір змінам.

5. Груповий опір перетворенням.

Необхідність підприємницьких якостей.

ТЕМИ РЕФЕРАТІВ:

1. Зростаючий стиль поведінки.

2. Підприємницький стиль поведінки.

Визначення загальних здібностей до управління.

ТЕМИ РЕФЕРАТІВ:

1. Зміст поняття лідерства в управлінні організацією.

2. Лідер і менеджер.

3. Підходи до вивчення лідерства.

4. Концепція ситуаційного лідерства.

Загальноорганізаційний потенціал підприємства.

ТЕМИ РЕФЕРАТІВ:

1. Функціональний потенціал.

2. Управлінський потенціал (можливості).

Огляд моделей стратегічної поведінки.

ТЕМИ РЕФЕРАТІВ:

1. Модель життєвого циклу галузі.

2. Стратегія підприємств зрілих галузей.

3. Галузі, що переживають спад.

4. Глобальні стратегії.

Принципи прискорення процесів стратегічного менеджменту в умовах зростання змін.

ТЕМИ РЕФЕРАТІВ:

1. Планування стратегічних позицій.

2. Прийоми стратегічного аналізу.

3. Підходи до перегляду проектів.

4. Принципи участі віщого керівництва в плануванні.

Тема 2. ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ.ВНЕСЕННЯЗМІНВ ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ (ОСУ)

Мета: провести організаційний аналіз діючих ОСУ з використанням різ­них підходів та методів.

Студент повинен вміти:

- формувати організаційні структури управління, що відповідають вимогам використання стратегічного управління на підприємстві.

Завдання №1

1. Побудуйте організаційну структура управління корпорації, яка включає:

а) штаб-квартиру - рада директорів, президент; віце-президенти з ви­робництва, з фінансів, з маркетингу, з наукових досліджень, з персоналу;
відповідні функціональні служби.

б) продуктові відділення — верхнього чоловічого одягу, верхнього жі­ночого одягу, одягу дитячого асортименту, фурнітури (що забезпечує не тільки внутрішніх, а й зовнішніх споживачів), пакувальних матеріалів та пакування (що працюють для зовнішніх і внутрішніх потреб). Кожне з цих продуктових відділень має свій апарат управління.

в) кожний із зазначених продуктових підрозділів має свою стратегію розвитку, притому що у відділенні верхнього чоловічого одягу функціо­нують 2 СЗГ;у відділенні жіночого верхнього одягу-3 СЗГ;у відділенні одягу дитячого асортименту - З СЗГ; фурнітури-2 СЗГ; пакування -2 СЗГ."

г) за рішенням штаб-квартири створений єдиний стратегічний центр управління, що обслуговує СЗГ по виготовленню одягу для дорослих.

2. Визначте у побудованій ОСУ ланки, вертикальні та горизонтальні
зв'язки, що відображають «стратегічну частину» системи управління.

3. Які проблем и стратегічного планування та управління розв'язуються:

- на рівні штаб-квартири;

-у стратегічному центрі розвитку верхнього одягу для дорослих;

-у самостійних СЗГ інших продуктових підрозділів?

Тема 3. АНАЛІЗ «ПОЛЯ СИЛ» У СТРАТЕГІЧНИХ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІНАХ

Мета:покращити аналітичні навички з проблем розвитку системи (або окремої підсистеми), пере вірити твердження, що «аналіз поля сил» допомагає з'ясувати з міни, що відбуваються, і роз робити заходи для активної участі в них.

Студент повинен вміти:

- розробляти заходи щодо зникнення опору в організації.

Завдання №1

У приймальній генерального директора холдингу зустрілися заступ­ник генерального конструктора (ЗГК) та радник з і стратегічних питань (РСЩ якого запросив для співбесіди з директором начальник відділу еко­номічного аналізу.

ЗГК: У конструкторському бюро в умовах сучасного стану браку коштів, як і раніше, розробляються приблизно 50 програм і проектів. Але на наших потужностях виконуються не лише наші плани. Ми беремо участь у регіональних і державних програм ах та проектах. Отже, з а галом їх нараховується не менше ніж 60. Інтуїтивно ми вважаємо, що реально для розвитку ринку та підприємства мають сенс 5—6 програм і проектів. Що ви можете порадити з цього питання?

РСП: На мій погляд, ваш відділ аналізу не приділяє належно готувати цій проблемі. Треба визначити цільові пріоритети та жорстко стеж йти з а їх досягненням. Для цього необхідно написати повний перелік проектів, добре вивчити ринок, зібрати ваших провідних фахівців і з допомогою експертів, з гідно з можливостям и реального фінансування, вирішення техніко-технологічних проблем, визначити пріоритети.

ЗГК: Але наш директор вважає, що сам є він краще за всіх знається на ситуації, внаслідок цього сам встановлюватиме як кількість проектів, так і пріоритети, а також завантаження всіх потужностей, робітників, співвиконавців-партнерів тощо.

РСП: Я не можу з робити узагальнюючих висновків без більш дета­льного ознайомлення з характеристиками, що склалися. Однак попередня оцінка така: стратегічна криза, а потім загибель вашого підприємства — лише питання часу.

Питання до ситуації:

1. Оцініть систему планування на підприємстві, що розглядається.

2 Охарактеризуйте позиції заступника генерального конструктора (ЗГК) та радника зі стратегічних питань (РСП). Чим вони пояснюються?

3. Сформулюйте попередньо послідовність дій з ліквідації ситуації, що склалася.

4.3а формою, наведеною на рис. 1, проведіть, працюючи в групі по 5-6 осіб, "аналіз поля сил" до обраної ситуації, для чого: опишіть наявну ситуацію.

опишіть ситуацію такого, якою б ви хотіли її бачити, визначте фактори, що сприяють зміні наявної ситуації і переве­денню її в бажаний стан.

визначте фактори, що протидіють переведенню ситуації в бажа­ний стан.

5.Проведіть обговорення у малій групі, хто сам є (особа, група, підрозділ тощо) може впливати (позитивно чи негативно)на визначені фактори (підсилюючи або пом'якшуючи їхній вплив) і як сам є.

6.Визначте стан виявлених "силових полів" як слабкий, середній або сильний.

7.Методом "мозкового штурму" визначте заходи щодо зменшення негативного та підсилення позитивного впливу на ситуацію. Проран жи­руйте можливості їхнього здійснення та важливість впливу на ситуацію.

8. Складіть план заходів для здійснення змін в організації. Розробіть графік та бюджет для впровадження розробленого плану.

Наявна ситуація Бажана ситуація

(яка саме?) (яка саме?)

Чинники «за» Чинники «проти»

План дій

1) ..........

2) ..........

Рис. 1. Форма для «аналізу поля сил»

Обговоріть отримані результати у складі всієї групи (від кожної малої групи висувається доповідач та його помічник). Визначте корисність та недоліки запропонованого методу. Скориставшись результатам и обго­ворення, складіть загальний план, проаналізуйте його з точки зору змісту: до якого методу впровадження з м ін його можна віднести (примушування, криза, адаптація чи управління опором).

Поиск по сайту: