 |
|
|
Архитектура Астрономия Аудит Биология Ботаника Бухгалтерский учёт Войное дело Генетика География Геология Дизайн Искусство История Кино Кулинария Культура Литература Математика Медицина Металлургия Мифология Музыка Психология Религия Спорт Строительство Техника Транспорт Туризм Усадьба Физика Фотография Химия Экология Электричество Электроника Энергетика |
Необходимость осуществления процессного подхода в данной компании
Описание актуальности проекта 1.1 Описание причин. 1.2 На что направлено. 1.3 Кто и что делал Данный раздел индивидуален и наполняется автором самостоятельно.
Описание исходной ситуации. 2.1 Оценка системы управления: На первом этапе необходимо представить вводную информацию по организации, это можно выполнить в виде таблицы.
- организационная структура; Представляется графическая форма организационной структуры с пояснением ее вида.
- вертикальные и горизонтальные коммуникации; На первом этапе представляется характеристика коммуникационного процесса организации, что можно представить в виде таблицы.
На втором этапе графически представляется вид коммуникационного процесса (выполняется автором самостоятельно) - оценка культуры организации; Представляется характеристика культуры организации по любой из существующих типологий. Вид может быть представлен в виде матрицы.
- оценка продукта; Для оценки продукта/ услуги оргназации должны быть представлены две матрицы: Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ), Матрица GE / McKinsey
2.2 Оценка ресурсной составляющей; В графической и табличной форме представляется информация по видим ресурсов: финансовые, материальные, трудовые, информационные, интеллектуальные.
2.3 Оценка внешней среды - конкуренты; - поставщики; - потребители; - ПЕСТ-анализ В графической и табличной форме представляется информация по представленным элементам.
Необходимость осуществления процессного подхода в данной компании. 3.1 Представляется матрица SWOT – анализа
3.2 Представляется классификация выявленных проблем выбранного объекта исследования.
4. Оценка по принципам Деминга: - каждый элемент; Может быть представлена в виде таблицы.
- замкнутый цикл Деминга; Может быть представлен в виде схемы
- формулировка выявленной проблемы одним предложением. Формулируется «корневая» проблема в деятельности предприятия. - графическое представление бизнес-процесса. Создается графическая форма бизнес-процесса, с учетом корневой проблемы и основных процедур протекающих в организации. 5. Оценка возможности применения: - методика быстрого анализа решения (FAST); - бенчмаркинг процесса; - перепроектирование процесса; - реинжиниринг процесса. Общее сравнение методик может быть выполнено в табличной форме.
Поиск по сайту: |
