У табл.17 наведено рекомендації щодо використання форм влади та стилів керівництва керівниками у конкретних ситуаціях саме при вирішені наявних
організаційних проблем.
Таблиця 17
Характеристика і обгрунтування застосування підходів до ефективного
керівництва у ПАТ “12-го” телеканалу
Підходи до ефективного керівництва
Загальна характеристика
Заст.з технічних питань
Головний бухгалтер
Заст.з кадрових питань
Заст.з виробництва
Заст. з економіки
1. Форми влади
-примусу
Вплив через страх
-
-
-
-
-
-винагороди
Вплив через бажання підлеглих отримати певну винагороду в обмін на виконану дію
-
-
-
+
+
-законна
Базується на традиціях, які здатні задовольнити потребу виконавця в захищеності і приналежності
+
+
+
-
+
-еталонна
Формується на засадах харизми, тобто на силі особистих якосте, здібностей
-
-
-
-
-
-експертна
Вплив через “розумну” віру, тобто виконавець свідомо і логічно приймає на віру цінність знань експерта
-
+
-
-
-
-дисциплінарна
Вплив через дотримання стандартів, критеріїв, методик, наказів, інструкцій
+
-
-
-
+
-інформаційна
Базується на використані інформації, якою володіє лише менеджер
-
-
+
-
-
2. Стилі керівництва
–на засадах систем Лайкерта
Лайкерт запропонував 4 ситеми для підбору менеджером стилю керівництва, які базуються на оцінці поведінки керівника
-
-
-
-
-
–через структуру та увагу до підлеглих
Керівник планує і організовує діяльність групи і свої відносини з нею.
-
-
-
-
+
-на засадах управлінської гратки Блейка і Моутон
Вони виділили 5 основних стилів керівницта, які враховують інтереси людей та інтереси виробництва
-
-
-
+
+
–на засадах ситуаційної моделі Фідлера
Увага зосереджується на ситуації з урахуванням трьох факторів, які впливають на поведінку керівника: взаємовідносини між керівником і членами колективу, структура завдання, посадові повноваження
-
+
-
-
-
–“шлях-ціль” Мітчела і Хауса
Керівник спрямовує підлеглих на досягнення цілей організації через вплив на шляхи досягнення цих цілей
+
-
+
-
-
–на засадах врахування життєвого циклу Херсі та Бланшара
Автори вважають, що стилі керівництва залежать від зрілості виконавців, бажання досягти цілі, а також від освіти, досвіду, обізнаності у виконанні конкретних завдань
-
-
-
-
+
–на засадах прийняття рішень Врума та Йєттона
Концентрує увагу на процесі прийняття управлінського рішення і має 5 стилів керівництва, які керівник може використовувати залежно від участі підлеглих у прийнятті рішень
+
-
-
-
-
–узгоджене керівництво
Керівник допомагає підлеглому визначити, що необхідно зробити, яку мотивацію варто застосувати для того, щоб досягнути бажаних результатів
-
-
-
-
+
трансформаційне керівництво
Розглядається як здатність керівників надихати та стимулювати підлеглих на досягнення високих результатів, але без прямого суттєвого втручання, а через створення сприятливих умов
-
+
-
+
-
засадах попарних вертикальних зв’язків Гріна
Базується на припущенні, що сприйняття керівником підлеглого впливає на поведінку керівника, що усвою чергу зумовлює поведінку підлеглого
-
-
-
-
-
Знак “+” показує, які форми влади і стилі керівництва використовуються конкретним керівником. Знак “-” показує, які форми та стилі керівництва непритаманні керівникам.
Оцінювання професійних якостей керівників за переліком основних рис наведено у табл.17. При цьому воно здійснюється за бальною шкалою [ 0; 5 ]: 0-це риса відсутня, 1бал – риса нерозвинена, 2- риса слабо виражена, 3 –риса виявляється у певних ситуаціях, 4бали – риса розвинена, 5балів – риса яскраво виражена.
Результати оцінювання професійних якостей керівників
Таблиця 18
Фактори, які відображають професійні якості керівників
Директор
Головний бухгалтер
Заст.з маркетингу
Заступник з загальних питань
Юристконсульт
Рішучість
Твердість
Принциповість
Організаторські здібності
Врівноваженість
Компетентність
Новаторство
Професійна підготовка
Досвід роботи
Авторитет
комунікабельність
Всього
Результати оцінювання професійних якостей менеджерів за 5 – бальною шкалою показують, що в загальному керівники мають однаковий рівень професіоналізму, але все ж таки перевагу має директор.
