Оцінка доцільності отримання патенту

Наступний етап відповідно до схеми охорони (рис. 3.1.) стосу­ється визначення того, чи треба патентувати розглянутий об'єкт. Таке з'ясування містить у собі відповіді на два питання:

- чи відповідає об'єкт охорони критеріям патентоздатності?

- чи є патентна охорона досить вигідною з-поміж позицій страте­гії бізнесу?

Патентування може бути занадто дорогою процедурою. Компа­нії повинні насамперед упевнитися в тому, що ті вигоди від патенту виправдають витрати на його отримання.

Просте отримання патенту не обов'язково забезпечує охорону товару від дій конкурентів, а також не гарантує успіху запатентова­ному товарові на ринку. Обсяг прав, наданих патентом, значною мірою змінюється, залежачи від того, наскільки вузько або широко написані патентні формули. У разі, коли є хоча б мінімальний ви­нахідницький складник, досвідчені патентні повірені, як правило, можуть скласти якусь патентну формулу. Однак вона може бути настільки вузькою, що не забезпечуватиме адекватну охорону товару на ринку, дозволяючи конкурентам без особливих зусиль ство­рювати щось подібне й не підпадає під дію цієї вузької патентної формули.

Однак у деяких випадках вузькі патентні формули можуть ста­ти надто цінними, якщо вони охоплюють найвигідніший спосіб ви­робництва конкурентної продукції. Часто виникає ситуація, коли одночасно існує багато конкурентних патентів, які поширюються на винаходи, спрямовані на розв'язання однієї й тієї ж проблеми. І все-таки тільки один з них може бути найкращим для цього. Такий патент може бути цінним, навіть маючи вузьку формулу винаходу.

Взагалі відповідь на питання про вигоду від патентної охорони з позицій стратегії бізнесу містить у собі оцінку потенційної користі від нього та порівняння цієї користі з витратами на одержання патенту.

Компанія повинна прагнути патентної охорони, якщо:

VP > З, де V — вигода, яку дістає компанія в результаті патентування; Р — імовірність того, що ця вигода дійсно буде; З — витрати на одержання патенту та підтримування його в силі.

Ця формула не, претендує на точність розрахунку. її наведено, щоб передати вплив факторів, залучених до процесу визначення економічної доцільності одержання патенту. Отже, ця формула є концептуальним діловим підходом до розв'язання питання про те, чи має об'єкт охорони достатню цінність, щоб виправдати патенту­вання.

Однак цю формулу можна використовувати як приблизну піс­ля того, як оцінено значення факторів. Наприклад, якщо є 25-відсоткова ймовірність того, що патент, поширюваний на визначе­ний об'єкт, матиме потенціал для ліцензійних виплат у сумі (після оподатковування) 50 000 дол., то варто одержати його, якщо витра­ти на це складуть суму меншу, ніж 12 500 дол.

Кожний із факторів можна оцінити за низкою чинників [70], що впливають на корисність патенту. Розгляньмо чинники, що впливають на величину V.

1. Виключні права. Патент дає компанії право відсторонити конкурентів від виготовлення, використання або продажу запатен­тованого винаходу чи еквівалентного товару протягом терміну дії патенту.

2. Примус, спрямований проти порушників. Патент можна ви­користати в суді проти конкурента-порушика. Якщо факт пору­шення встановлено, суд може прийняти постанову, що зобов'язує конкурента припинити виготовлення товарів, які порушують патент. Суд також може зобов'язати відшкодувати збитки, заподіяні власни­кові патенту, та судові витрати, зокрема й адвокатські гонорари.

3. Передача або ліцензування для одержання щорічного прибу­тку. Права, що випливають з патенту, можна уступити або ліцензу­вати іншій компанії в обмін на винагороду. Патент — це своєрідний правозасвідчувальний документ, такий же, як на ділянку землі або на автомобіль, у тому розумінні, що він може забезпечити продаж за одноразовою ціною (тобто всю суму виплачують відразу). Як альтернативу цьому варіантові патент може генерувати дохід шля­хом ліцензійних виплат (тобто періодичних виплат).

4. Перехресне ліцензування. Патент може бути ліцензований іншій компанії в обмін на ліцензію на її запатентовану технологію. Така ліцензійна угода дозволить компанії розширити свою техноло­гічну базу, не витрачаючи великих сум свого капіталу на дослі­дження та розробки.

5. Зворотні ліцензії. Патент на специфічну технологію може бути ліцензований іншій компанії в обмін на майбутні ліцензії, яка будуть отримані з цієї компанії на запатентовані вдосконалення, що охоплю­ють технологію, котра виникла зі спочатку переданої технології.

6. Поліпшення становища компанії в сфері підписання угод. Компанії із соліднішими портфелями патентів можуть мати перспе­ктиви вигіднішого становища в сфері підписання угод, ніж мають з менш солідним портфелем патентів. У результаті цього компанії із соліднішим портфелем патентів можуть змусити інших піти на ве­ликі поступки в контрактній угоді.

7. Компенсація витрат на дослідження та розробки. Патент мо­же дати змогу компанії виправдати витрати на діяльність з дослі­джень і розробок у силу того, що він забезпечує охорону на весь те­рмін своєї дії.

8.Використання ярлика «очікує рішення про патентування». У законодавстві низки країн дозволено після подання патентної заяв­ки використовувати ярлик «очікує рішення про патентування» на своїх товарах, щоб попереджати про майбутнє поширення на них патенту. Цей ярлик дає ринкову перевагу. Для споживачів він означає, що цей товар повинен бути в певному розумінні особливим і, отже, кращим порівняно з незапатентованим конкурентним товаром. Конкурента цей ярлик оповіщає про те, що було подано заявку на патентування будь-якої складової цього товару. Тому що конку­рент не знає ні того, яка складова товару може бути запатентованою, ні того, наскільки широко описані патентні формули поширюються на цю складову товару, такий ярлик відіб'є в конкурента бажання виготовляти копії або проектувати аналогічні товари.

9. Вплив на конкурентні промислові зразки. Патент може змусити конкурента змінити свій первісний промисловий дизайн або скоріше спробувати одержати в компанії ліцензію, ніж ризикнути піти на порушення патенту.

10.Патент може допомогти компанії контролювати свою частку ринку. Через те що патент передбачає можливість виготовлення, використання або продажу конкурентами запатентованих компані­єю товарів, він може обмежити кількість видів продукції, що її кон­куренти можуть зробити доступною для споживача. Крім того, па­тент може допомогти компанії вийти на новий ринок, забезпечити свій інтерес на ньому або створити новий ринок.

11.Демпфіювання товарів. Патент може послабити дію товарів конкурентів на продукцію компанії. Така стратегія допомагає відріз­няти товари компанії під час продажу їх. Патенти, отримані на основ­ну технологію компанії та на подібну до неї (хоча й не очевидну з по­гляду основної), запобіжать можливості використання їх конкурента­ми. У результаті конкуренти муситимуть використовувати технологію, що значно відрізняється від основної, яку використовує компанія.

12.Збільшення тривалості життя товару. Патент може збіль­шити термін життя товарів компанії. Звичайно товари проходять визначений життєвий цикл, що охоплює етап розвитку (період ста­новлення) та етап згасання (період спадання). Патентування допо­магає захистити товар компанії від тиску конкурентів, який дово­диться відчувати на стадії його становлення, і тим самим збільшує тривалість життя цього товару.

13.Застава для заставного фінансування. Патент може висту­пати як застава, щоб забезпечити фінансування, тому що банки або інші фінансові організації визнають патенти власністю, яка має ва­ртість. Здатність позичати гроші, залишаючи в заставу патенти, ча­сто є дуже цінною для молодих компаній, у яких патенти станов­лять основний актив. Зауважмо, що для України цей спосіб вико­ристання інтелектуальної власності не типовий.

14.Зміцнення іміджу. Солідний портфель патентів може забез­печити добрий технічний імідж в очах споживачів, фінансових інвесторів і власників акцій. Такий імідж може побічно сприяти ви­робничому й акціонерному функціонуванню компанії.

Тепер розгляньмо чинники, що діють на фактор Р, який харак­теризує ймовірність того, що патент дійсно принесе користь.

1. Поточний споживчий ринковий попит на аналогічні товари. Патент на товар з високим попитом буде з більшою ймовірністю приносити вигоду, ніж патент на товар з низьким попитом.

2. Сприйнятливість споживача до нової технології. Патент на технологію, яку можна добре реалізувати на ринку вже зараз, буде з більшою імовірністю приносити вигоду, ніж патент на технологію, що може добре продаватися на ринку в майбутньому. Створення кращого товару не обов'язково забезпечує його успіх на ринку. Споживачі повинні мати бажання й здатність купити кращий товар вже сьогодні або в найближчому майбутньому.

3. Присутність комерційно прийнятних альтернатив. Запатен­тований товар, що є істотно панівним або основним товаром на ри­нку, дуже ймовірно, принесе вигоду. Патент, що поширюється на найкращий товар на визначеному ринку, ймовірно, здатний прине­сти значну вигоду. Це відбувається в силу того, що споживачі не мають жодних комерційно прийнятних альтернатив, до яких могли б удатися. З іншого боку, менш імовірно, що патент принесе вигоду, якщо патентований товар є лише однією з декількох комерційно прийнятних альтернатив.

4.Розв'язання нагальної проблеми певної галузі. Винахід, що розв'язує проблему, яка турбувала цю галузь протягом певного часу, і тим самим сягає наступної «планки», має високу ймовірність при­нести вигоду.

Протягом багатьох років компанії, що робили фотоапарати, ви­знавали наявність ринку фотоапаратів і фотоплівок для миттєвого фото. Однак протягом багатьох років численні компанії з виробниц­тва фотоапаратів не мали успіху в серійній реалізації цієї технології. Зрештою «Polaroid» розробила товар, що відповідав цій потребі, і її Патенти принесли величезний прибуток у наступні роки.

5. Розуміння щодо ціни. Патент, що поширюється на нову та Передову технології, найімовірніше, принесе вигоду, якщо ця тех­нологія буде представлена за ціною, конкурентною порівняно з ін­шими технологіями, наразі доступними на ринку.

6.Відношення між прибутком і пропонованою продавцем ціною. Патент, що поширюється на товар з великим відношенням прибутку До пропонованої ціни, має високу імовірність одержання вигоди. Велика величина таких відносин забезпечує високу швидкість повер­нення інвестицій у дослідження та розробки, а також забезпечує «по­душку» для пом'якшення ризику зниження цін при конкуренції.

7. Витрати на використання винаходу. Споживач може не захо­тіти купити запатентовану продукцію або технологію, якщо витрати на її використання перевищують ті, що споживач несе в певний момент при експлуатації наявної технології. Патент, поширюваний на нову технологію, що вимагає від покупця нових або ще більших додаткових удосконалень, збільшення споживання пального або енергії, має меншу ймовірність принести вигоду.

8. Потенційна споживча база. Патент, що поширюється на то­вар, який можна продати широкому колу споживачів, з більшою ймовірністю може принести вигоду, ніж патент на товар, який мож­на продати лише кільком споживачам.

9. Величина спектру споживчих можливостей. Патент із біль­шою ймовірністю може принести вигоду, якщо ті споживачі, на яких він розрахований, мають бажання та здатні платити за нову технологію.

10. Обсяг охорони. Розгляньмо два крайніх випадки — патенти на піонерську розробку та патенти на вдосконалення. Патенти на піонерську розробку — це ті, що фактично не мають аналогів. Транзистор, лампочку, телебачення, лазер, мікрохвильову піч можна вважатися піонерськими розробками. Патенти, що поширюються на ці розробки, як правило, містять дуже широкі формули винаходу.

Патенти на вдосконалення поширюються на технологічні пере­ваги. Ефективніша кухонна плита, економічніший двигун, міцні­ший дверний замок — усе це може бути охоплено патентами на вдо­сконалення. Патенти на вдосконалення становлять більшість серед патентів. Формули винаходу в патенті на вдосконалення завжди є вужчими щодо охоплення порівняно з формулами піонерського патенту. Наприклад, патентні формули на ефективнішу кухонну плиту можуть бути спрямовані винятково на визначене поліпшення характеристики, що робить плиту ефективнішою.

В основному патент із ширшими за обсягом охорони формула­ми з більшою ймовірністю принесе вигоду, ніж той, що містить ву­зькі за охопленням формули винаходу. Однак у поодиноких випад­ках таке узагальнення може не дотримуватися, тому що вузька за охопленням формула, спеціально спрямована на визначену харак­теристику товару, може принести значну вигоду, якщо ця характе­ристика обумовлює кращий спосіб реалізації (виконання) товару.

11. Наявність потенційних власників ліцензії. Патент із біль­шою ймовірністю принесе вигоду, якщо наразі вже можна встано­вити компанії, зацікавлені в цій запатентованій технології.

12. Інтуїція менеджера. Передчуття з приводу комерційного успіху патентованого товару вже стало причиною просування бага­тьох великих ідей. Ґрунтуючись на своєму досвіді та знанні ринку, менеджер може визначити, коли товар матиме успіх, а коли зазнає невдачі і, отже, чи принесе вигоду патентна охорона цього товару, навіть за недостатності об'єктивних даних.

Розгляньмо чинники, які діють на фактор витрат 3, що містить витрати, пов'язані з патентуванням. Цей фактор містить у собі три складові;

- витрати на одержання патенту;

- витрати на підтримку патенту;

- витрати на використання патенту.

Власне кажучи, до цих витрат варто також додати такі, що ви­никають через можливість патентування одних ідей і непатентування інших, якщо обмежені ресурси. Однак оцінити ці витрати в цьому контексті дуже важко.

Витрати на одержання патенту містять у собі збори, що їх спла­чують у патентне відомство, гонорар патентознавця або патентного повіреного за підготування заявки та зарплату інженера, що готує матеріали для патентної заявки.

Витрати на підготування заявки можуть час від часу значно від­різнятися. Якщо об'єкт охорони має складний характер, витрати мо­жуть бути досить високими. З іншого боку, ці витрати можуть бути дуже невеликими, якщо об'єкт відносно простий. Витрати на патент­ну охорону збільшуються, якщо є потреба в поданні додаткових іно­земних заявок. Одержання іноземної патентної охорони є істотно до­рожчим, ніж патентування в країні, де зроблено винахід: виникають додаткові витрати на закордонного патентного повіреного і найчас­тіше — на кількаразовий переклад тексту матеріалів заявки.

Витрати на підтримку патенту містять у собі витрати на патент­ні мита й на визначення потенційних порушників прав інтелектуа­льної власності на ринку. У ці витрати входять гонорари судовим експертам і витрати на судові позови.

Витрати на використання патенту можуть містити в собі витра­ти на менеджмент, інженерний час і час, витрачений патентним по­віреним на обговорення умов і підготування ліцензії. Витрати на

використання також припускають ведення фінансових документів і інших бухгалтерських процедур задля контролю ліцензійних угод.

Приклад. Очікувані витрати з патентування можуть бути таки­ми [71]. У Великій Британії, щоб подати попередню заявку, достат­ньо сплатити ЗО фунтів стерлінгів. Але тут треба взяти до уваги, що ви також користуєтеся послугами юриста в галузі патентного права. І вартість його послуг становитиме близько 1000 фунтів стерлінгів.

Послуги з патентного пошуку та дослідження патентованого об'єкта коштують близько 300 фунтів.

Якщо ви хочете одержати європейський патент або патент у рамках європейської угоди, то тоді вже заявка на патентування ко­штуватиме близько 1000 фунтів.

Щоб забезпечити свій патент на території основних країн, вам доведеться заплатити 15000 фунтів.

10000 фунтів раз у 5 років вам треба буде сплатити для підтри­мки патенту.

Послуги фахового патентного агента коштують близько 500 фунтів у день. Працює він з одним патентом, як правило, днів де­сять, але іноді й набагато більше.

Найважливішим моментом тут є саме юридично правильні дії з оформлення та підтримки своїх патентів.

Організація «Британська технологічна група» виконувала роль служби посередників з промисловістю до того, як у Великій Брита­нії з'явилися ці структури. Вони займалися захистом патентів бри­танських університетів. Був випадок, коли «Британській технологі­чній групі» пред'явили позов на 1 млн. доларів у суді, де розглядали порушення патентного права одного з британських університетів Міністерством оборони СІЛА.

Можна сказати, що патенти є дорогим засобом правової охоро­ни інтелектуальної власності, тому треба продумати всі можливі інші варіанти, перш ніж зважитися на патентування.

Наступним кроком є проведення патентного пошуку (дослі­дження на патентоздатність). Це спроба відшукати наявні патенти або технічні публікації (все разом це називається матеріалами про попередній рівень техніки), що безпосередньо стосуються винаходу компанії або передують йому. Патентний пошук зазвичай прово­дять досвідчені в цій справі фахівці. Ці люди переглядають індексо­вані патенти та публікації, що зберігаються в каталозі в патентному відомстві. Тепер комп'ютерні мережі уможливили простіший до-

ступ до патентних баз даних. Однак робота з патентною інформаці­єю, як і раніше, потребує високої кваліфікації.

Патенти та публікації, знайдені під час такого пошуку, корисні через дві причини. По-перше, вони дають первісну вказівку на те, чи містить винахід новизну та винахідницький рівень, тобто чи є неочевидним. Патентні експерти з патентного відомства, що будуть, зрештою, піддавати експертизі патентну заявку, як правило, вико­ристовують багато що з цих самих патентів і технічних публікацій для визначення патентоздатності заявленого винаходу. По-друге, кількість патентів і публікацій вкаже на патентну активність у цьо­му виді технології. Пошук виявить, які компанії активно займають­ся патентуванням в сфері цієї технології, кількість патентів за цією технологією, наскільки вузькі або широкі за охопленням патентні формули й наскільки широкою буде патентна формула заявленого винаходу. Тому проведення патентного пошуку часто бажане ще до того, як компанія витратить гроші на подання патентної заявки.

Зворотним боком проведення патентного пошуку є те, що ком­панія, витративши на нього час, може спізнитися з поданням заяв­ки і, отже, з одержанням патенту. Зазвичай компанії затримуються з поданням патентної заявки на кілька тижнів або місяців доти, по­ки не будуть вивчені результати патентного пошуку. У деяких галу­зях з високою конкуренцією, де багато компаній майже одночасно займаються розробленням аналогічних технологій, найбільш рання, наскільки це можливо, дата реєстрації може стати важливою обста­виною при одержанні патенту, даючи перевагу над іншими компа­ніями галузі, і може стати важливим фактором, що допомагає обі­йти законні перешкоди.

Після проведення патентного пошуку й оцінки нової технології компанії в світлі патентів і документів, знайдених під час пошуку, варто відповісти на спірне запитання щодо того, чи є ця технологія все ще патентоздатною. Якщо патентний пошук виявить інформа­цію, що описує ту ж саму або дуже подібну технологію, можна зро­бити висновок, що патентування є недоступним, тому що ця техно­логія не має новизни або є очевидною, беручи до уваги інші патенти. У цій ситуації компанія може захотіти відмовитись від патентної охорони й натомість зберегти винахід як комерційну таємницю. Пошук може й не виявити аналогічних технологій, тоді патентна охорона може бути доступною.

Припускаючи, що патентний пошук не виявив аналогів, що Перешкодило б патентуванню винаходу компанії, наступним кро­ком відповідно до схеми охорони буде спроба патентування. Щоб

зробити це, компанія повинна подати патентну заявку в патентне відомство. Патентна заявка містить докладний технічний опис і креслення, що належать до винаходу; слідом за цим іде патентна формула, що визначає обсяг охорони винаходу.

Експерт оцінює патентну заявку, визначаючи, чи містить цей винахід винахідницький крок, достатній для видачі патенту. Екс­перт робить пошук попередніх патентів і технічних публікацій (як правило, ті ж самі документи, що були знайдені під час пошуку за­явника). Експерт також переглядає всі документи, подані компані­єю (це ті документи, що компанія знайшла при своєму власному патентному пошуку). Потім експерт визначає, чи містить цей вина­хід новизну й чи є він неочевидним у світлі попередніх патентів і технічних публікацій.

Обов'язок експерта полягає в захисті суспільного інтересу. От­же, він ратує за формули винаходу з вузьким охопленням патентної охорони, для того щоб надмірно не обтяжувати суспільство виклю­чними правами власників патентів. Патентознавець представляє інтереси клієнта, тому він веде переговори на користь формул із широким охопленням охорони. У процесі обговорення патентні фо­рмули можуть зазнавати значних змін, якщо порівнювати їхню пе­рвинну форму, коли патентна заявка була вперше зареєстрована, і остаточну, коли фактично видається патент.

Кожна особа з компанії, залучена до підготування або просу­вання патентної заявки, під час роботи з патентним відомством зо­бов'язана надавати всю відому інформацію як «матеріал про патентоздатність». Типова інформація, пропонована патентному експер­тові, містить у собі патенти, видані до моменту подання дійсної за­явки, статті, опубліковані раніше дати подання заявки та будь-яку іншу інформацію, що стосується публічного використання винахо­ду й діяльності з його продажу. Ненадання інформаційного матері­алу, про який заявник обізнаний на момент реєстрації або стане обізнаний під час просування заявки, найімовірніше, стане причи­ною визнання в разі судової суперечки щодо незаконності майбут­нього патенту.

Тільки-но компанія подала заявку на патент у країні створення винаходу, їй варто розглянути можливість іноземної патентної охо­рони того ж самого винаходу. Не існує жодних так званих міжнаро­дних патентів, що забезпечували б якому-небудь винаходові ви­ключні права в усьому світі. Патентні права реєструються, і їх дома­гаються за принципом «країна за країною». Зазвичай ці права дозволяють контролювати виготовлення, використання або продаж певного винаходу в рамках кордонів тієї країни, де видається патент.

Подати заявку на передбачуваний винахід потрібно перед тим, як трапиться яке-небудь публічне розкриття деталей винаходу. Майже всі закордонні країни перешкоджають реєстрації заявок на винаходи, що вже були представлені громадськості.

Україна та більшість розвинутих країн є учасниками міжнарод­ної угоди, відомої під назвою Паризька конвенція. За цією угодою, заявник може використовувати свою дату реєстрації, отриману в ста­ні подання першої заявки, як дату пріоритету для будь-якої інозем­ної заявки за умови, що заявка в іншій країні-учасниці Паризької конвенції подається протягом одного року від моменту реєстрації першої заявки. На практиці це дозволяє компанії мати один рік на визначення того, чи є іноземні патентні права бажаними в наявних ринкових умовах у цих країнах без утрати першої пріоритетної дати.

Однак правила, що містяться в Паризькій конвенції, не пере­кривають патентного законодавства окремих країн. Якщо було пуб­лічне розкриття, пропозиція для продажу або публічне викорис­тання товару, що втілює винахід, ще до моменту реєстрації його в країні першої заявки, то для багатьох країн не виконується крите­рій патентоздатності «новизна». Відповідно, якщо компанія здійс­нила кожну з цих дій ще до дати подання першої заявки, більшість іноземних патентних прав буде втрачено. Річний пільговий період, наданий Паризькою конвенцією, не зможе врятувати передчасно привселюдно розкритий винахід.

Країни, що не входять до Паризької конвенції, вимагають до­тримання вимог новизни на момент подання заявки в цих країнах незалежно від того, чи відбулася вже реєстрація заявки в рідній країні заявника.

Тому якщо є намір одержати іноземну охорону, то можна:

- подати заявку в країні створення винаходу й у будь-яких (за ба­жанням) країнах, що не ратифікували Паризької конвенції, до початку будь-яких публічних кроків, що стосуються винаходу;

- завершити подання всіх заявок (для країн-учасниць Паризь­кої конвенції) до збігання одного року після дати подання першої заявки.

Існує три основних способи ініціювати зусиль з іноземної ре­єстрації:

1. Зареєструвати національні патентні заявки окремо в кожній з обраних країн пріоритетного інтересу. Цей вибір пов'язаний з

найбільшими невідкладними зусиллями і витратами, але в резуль­таті можна домогтися швидшого одержання іноземних патентів. Недолік полягає в тому, що ця заявка буде незалежно досліджена й піддана експертизі в кількох патентних службах і результати цих процедур можуть не відповідати один одному. За кожну експертизу потрібно буде платити окремо.

2. Зареєструвати патентну заявку в Європейському патентному відомстві (ЄПВ), якщо є бажання одержати патентну охорону у кі­лькох країнах, що є учасницями Паризької конвенції. При цьому компанія подає одну заявку в ЄПВ. Після того як її обстежать і під­дадуть експертизі, схвалений європейський патент буде перекладе­но відповідними мовами й зареєстровано в обраних заявником єв­ропейських країнах. Цей крок процедурний за характером, тому що кожна країна приймає результати експертизи ЄПВ. Переваги ре­єстрації в ЄПВ полягають у тому, що заявка є предметом тільки для однієї експертизи, всі процедури можуть проводитися однією мовою, і компанія може відстрочити більші витрати на переклад заявки доти, поки не одержить підтвердження позитивних результатів екс­пертизи. Україна не є членом ЄПВ.

3.Зареєструвати патентну заявку на основі Угоди про патентну кооперацію (Patent Cooperation Treaty — РСТ). Відповідно до цьо­го підходу потрібна єдина міжнародна заявка, подана через одне з восьми патентних відомств мовою відомства. Українське Патентне відомство входить до числа отримуючих відомств за системою РСТ, і подати заявку можна українською мовою. Потім цю заявку підда­дуть глибокій експертизі задля виявлення її переваг, а також буде проведено міжнародний пошук. Цей шлях дає найбільшу свободу вибору для подальшої реєстрації. Основна перевага подання заявки за системою РСТ полягає в тому, що мінімізуються одноразові ви­трати й зберігається можливість для прийняття рішень про подаль­шу реєстрацію за кордоном. Ці рішення можуть бути відкладені на термін аж до ЗО місяців від моменту першої реєстрації. Тим часом можна вивчити результати пошуку й експертизи. Заявка, подана за системою РСТ, може потім привести до подальшої реєстрації в ЄПВ або подання національних заявок, після того як її піддадуть міжна­родній експертизі та пошукові.

У разі одержання патенту рекомендується компанії позначити свої запатентовані товари новим патентним номером. Таке позна­чення дає публічне повідомлення, що компанія має патентні права на технологію, використану в цьому товарі.

Встановлення номеру патенту важливе в справі боротьби з по­рушеннями. Якщо товар позначений, компанії фактично не потріб­но доводити до відома конкурента про його порушувані дії, щоб ви­сунути проти нього обвинувачення. Ярлик з патентним номером слугує конструктивним повідомленням, і передбачається заздале­гідь, що компанія-порушниця повинна знати про патентні права вже тому, що номер патенту міститься на випущеному компанією товарі. Якщо результатом цього буде розгляд за фактом порушення, то грошова компенсація запитується за кожним фактом виробницт­ва, використання або продажу товару конкурентом-порушником. Якщо конкурент продовжує виготовляти, використовувати або про­давати товар, то він може стати «навмисним порушником», що мо­же призвести до накладення компенсаційної виплати за заподіяний порушенням збиток у великому розмірі за позовом. Однак важли­віше те, що в разі непозначення на товарах зазначеного ярлика ре­зультатом може стати втрата грошових компенсацій за збиток, заподіяний конкурентом-порушником, у всіх випадках продажу, що відбулись до подання позову.

У патентному законодавстві багатьох країн сказано, що якщо компанія не позначила свій товар патентним номером, то за будь-яким позовом за фактом порушення її прав не призначається жод­ної компенсації за заподіяний збиток, якщо тільки компанія не зможе довести, що компанія-порушниця була спеціально поінфор­мована про існування патенту якимись іншими засобами і все ж таки порушувала. Якщо конкурентові ніколи спеціально не дово­дили до відома і товар був не позначений, то компанії важче стягну­ти грошову компенсацію за період до моменту фактичного повідом­лення, отриманого конкурентом-порушником.

У разі одержання патенту правовласникові варто підтримувати й комерціалізувати свої патентні права. Щоб підтримувати в силі патент на весь термін його дії, компанія зобов'язана виплачувати щорічне мито. Комерціалізація запатентованого винаходу містить у собі створення товарів, охоронюваних патентом, ліцензування па­тентних прав, використання патенту для ділових концесій і припи­нення (відстеження) потенційних порушників. Є й багато інших варіантів практичного використання винаходу, заснованого на перевазі, що її дають патентні права.

Розділ 4. Управління інтелектуальною

власністю та її комерціалізація в університетах і дослідницьких центрах

4.1. Зростання розуміння ролі інтелектуальної власності в сучасній економіці та необхідності управляти нею

У сьогоднішніх економіках, заснованих на знанні, де первин­ним економічним активом є інтелектуальна власність, університети та дослідницькі центри (в подальшому — дослідницький заклад, або заклад) відіграють ключову роль як головні творці цих потен­ційно цінних активів. Необхідно з'ясувати, як найкраще управляти цими активами і як отримати прибуток від їх використання. Тради­ційно дослідники прагнуть видати свої роботи в наукових журналах і оприлюднити їх на конференціях, і це донині все ще є стимулом і мірою їхнього успіху. Проте сьогодні, тільки-но комерційний поте­нціал результатів досліджень стає очевидним, слід зробити дійові управлінські кроки, щоб уникнути «витоку» інтелектуальної влас­ності через неуважне або передчасне суспільне розголошення. Вод­ночас заохочення використання цих результатів у режимі конфіде­нційної інформації є не менш важливим. Оскільки дослідники доб­ре розуміють результати своєї роботи, вони іноді вважають, що ці результати є тривіальні або очевидні, не розуміючи їх комерційного значення. Справді, деякі з найкращих винаходів найпростіші, най­більш фундаментальні. Велику роль відіграє запровадження уні­верситетами й дослідницькими центрами ефективної стратегії, сис­теми та ресурсів, спрямованих на заохочення оцінки комерційного потенціалу результатів досліджень і вкладення грошей у подальше доопрацювання та доведення їх до стану, в якому буде зрозумілішою цінність цих активів.

Сьогодні уряди та промисловість інвестують величезну кіль­кість грошей у дослідження в університетах і дослідницьких центрах. Завдання — отримати прибуток від цієї інвестиції. У зв'язку з цим розгляньмо деякі практичні адміністративні заходи й інструменти, які можуть допомогти досягти цього. Викладені далі пропозиції ґрунтуються на досвіді та найкращій практиці.

В усьому світі було розроблено дуже багато стратегій і заходів, щоб допомогти перетворити наукове дослідження на багатство та соціальний добробут. Є багато варіантів «передання технологій», проте буде помилкою просто імпортувати цей досвід без адаптації, оскільки починаючи з різних місцевих умов, як, наприклад, комер­ційне й академічне оточення, культура, місцеві та національні полі­тичні уподобання, — все має вплив. Наприклад, у США відносно легкий доступ до венчурного капіталу на ранніх стадіях розвитку фірми в поєднанні з підприємницькою культурою керівництва при­звело до поширення моделі створення нових фірм. Ситуація в Укра­їні є іншою, і просте запозичення американської моделі не буде ефективним, доки не відбудеться відповідна венчурна консолідація й не буде здійснено розбудову необхідної інфраструктури з її обслу­говування.

Коротко розгляньмо історію передання технологій і розвитку офісів з передання технології (ОПТ). Потім зачепимо практичні проблеми, які спочатку має розв'язати керівництво установи, на­приклад, політика, правила та системи ідентифікації, управління й використання результатів досліджень. Це передбачає досить дета­льне обговорення та приклади механізмів і таблиць контрольних перевірок для їх оцінки й використання. На завершення підсумує­мо ключові чинники, які приводять ОПТ до успіху.

Цікаво подивитись, як зросла важливість інтелектуальних акти­вів у сьогоднішній економіці, ґрунтованій на знаннях, і як формаль­не управління ними та їх використання розвивалися в дослідниць­ких установах. У Сполученому Королівстві розвиток організацій, відповідальних за управління результатами досліджень, розпочався відносно нещодавно — в 1948 з прийняттям «Акта створення винахо­дів» і заснування Національної корпорації досліджень і розробок (НКДР). Протягом минулих 20 років, починаючи від середини 1980-х, відбувся значний поступ у цій сфері — великою мірою завдяки зростанню сектору глобальних комунікацій і глобальному ринку.

Економісти й історики говорять про хвилі інновацій — головні фундаментальні технологічні інновації, які змінили суспільство. Наприклад, перше застосування сили води привело до промислово­го перевороту в Англії у XVIII і XIX сторіччях. Потім винайшли паровий двигун, залізницю і телеграф. На початку XX сторіччя на зміну прийшла електрика й автомобілі. Важко уявити, де б ми були сьогодні без електрики, автомобілів або залізниць. Остання полови­на XX сторіччя ознаменувала розвиток авіації, телебачення й електроніки. Багато з цих нововведень — залізниці, телеграф, літаки, телебачення — пов'язані з поліпшенням комунікацій. Сьогодні ми спостерігаємо вплив інтернету. За цими інноваційними хвилями криються фундаментальні зміни. Економічні системи XVII і XVIII сторіч були переважно засновані на сільському господарстві. Влас­ники землі або її «продукції» управляли економікою. Головні това­ри протягом XIX і XX сторіч були фізичними активами, як, напри­клад, вугілля, залізо і нафта. Ті, хто володів або мав доступ до цих фізичних активів, управляли економікою. Сьогодні, в XXI сторіччі, ключовим активом є інтелектуальна власність. Тепер ми можемо легко купити сировину де-небудь у світі (де це найдешевше) і від­везти її до місця переробки. Ми можемо розмістити виробництво там, де це можна зробити найдешевше. Ми можемо рекламувати й продавати продукцію по всьому світові, використовуючи сучасні технології комунікацій та інтернет. Ми можемо готові вироби пере­везти літаком клієнтам у будь-яку точку світу. Зокрема, сьогодні головним є власник інтелектуальної власності, а не власник сиро­вини чи виробничих потужностей. Головним цінностями в світі є знання, або інтелектуальна власність, і їх прибуткове використання бізнесом — це ключ до конкурентності та зростання. Таке твер­дження слушне не тільки для великих міжнародних корпорацій, але й для всіх бізнес-структур, зокрема й малих.

Є проблема, на яку наражаються всі бізнес-структури, великі чи малі, постачальники виробів або послуг. — це проблема забезпе­чення конкурентності. Загальна причина економічної кризи в біз­несі — технологічне старіння. Утримання рівня конкурентноздатності означає безперервно вдосконалювати товари, послуги. Це та­кож означає збереження бізнесу! Отже, основна ідея в цій справі одна — «Впроваджуй інновації або помри»! Бізнес-структури ви­живають і ростуть, маючи конкурентні переваги. Вони можуть бути Пов'язаними з технологіями, обслуговуванням, якістю, вартістю або розташуванням. Що б це не було, але конкурентні переваги будуть «розмиті» конкурентами, якщо бізнес не продовжуватиме іннова­ційну діяльність. Сьогодні багато інновацій можуть бути описані в термінах «права інтелектуальної власності». Саме ці активи безпо­середньо, а не вироби, в яких вони виражені, нині визнають як такі, Що мають найбільшу вартість і значення.

Отже, де може організації одержати ці знання? Багато великих організацій мають свої власні внутрішні дослідницькі відділи — Вони давно вже визнали необхідність проводити дослідження. Вони Також визнають, що не кожен результат досліджень, які вони про-

водять, відповідають потребам їхнього бізнесу, або що вони мають монополію на цінні ідеї. Великі компанії стають дедалі активніши­ми сьогодні в ліцензійному бізнесі, як купуючи, так і продаючи ін­телектуальну власність. Малі компанії, навпаки, мають мало ресур­сів, щоб виконувати дослідження для майбутнього. їм також дово­диться впроваджувати інновації, але їхні ресурси для виконання наукових і прикладних досліджень обмежені. Ключовим джерелом нових ідей і нововведень, як Для великих, так і для малих компаній, є результати досліджень та інтелектуальна власність, створена в університетах і дослідницьких центрах. Це багатий і значною мірою невикористаний ресурс. Багато людей сьогодні стверджують, що такі дослідницькі установи — двигуни економіки, заснованої на знаннях. Результат діяльності бізнес-структур — товари або послу­ги, а університетів — знання та інтелектуальні активи, а також ви­сококваліфіковані фахівці.

Уряди розуміють, що найдинамічніші економіки мають сильні університети, які розвивають співпрацю з бізнесом. Але перетво­рення нової ідеї, що виникла в результаті університетського дослі­дження, на комерційний успіх — не легка справа.

Як було згадано вище, професійне управління та використання результатів досліджень, фінансованих державою, почалися у Вели­кій Британії 1948 року. Фактично ж цікавитися наукою та техноло­гіями британський уряд почав ще в 1675 році — із заснуванням Ко­ролівської обсерваторії. Проте до початку XX сторіччя наука була залишена значною мірою науковцям і багатим підприємницям — прихильникам науки. Після Другої світової війни уряд Великої Британії усвідомив значення і важливість інтелектуальної власнос­ті в результаті національного скандалу, який виник з пеніциліном. Поки Олександр Флемінг винаходив пеніцилін, а дослідники в Оксфордському університеті виявляли способи його застосування, американці запатентували виробничий процес — і в результаті бри­танський уряд було втягнуто в тривалий судовий процес під час війни. В результаті в 1948 був прийнято законопроект «Акт ство­рення винаходів», який зумовив створення Національної корпора­ції досліджень та розробок (НКДР).. Роль НКДР полягала в тому, щоб володіти, охороняти, розвивати й використовувати результати досліджень, фінансованих урядом. Це була перша організація в сві­ті, що взяла на себе таку роль, і її заснування стало ключовим мо­ментом у комерціалізації університетських досліджень. Доти багато залежало від комерційних стимулів, навичок і ресурсів окремих науковців і багатих індивідуумів.

НКДР була дуже успішною, відповідаючи за охорону та отри­мання прибутку від використання багатьох важливих винаходів, таких як, наприклад, транспортний засіб на повітряній подушці, тілесні сканери MRI (магніто-резонансне відображення) та інсек­тициди Pyrethrin. У 1980 р. відбулося злиття НКДР з іншою органі­зацією — Національною радою підприємств (НРП), в результаті чого утворилася Британська технологічна група (БТГ). НРП засну­вав британський уряд у 1970 р. для того, щоб інвестувати в британ­ську промисловість. Це була насправді урядова установа венчурно­го фінансування. БТГ мала переважне право, а не зобов'язання, управляти створенням і комерціалізацією винаходів у британських університетах. Власність на ці розробки все ще залишилась за державними фондами, що фінансували їх. Але у 1985 р. це змінилося й університетам було надано право власності на об'єкти права інтелектуальної власності та право самим використовувати результати досліджень. Це призвело до створення офісів передачі технологій у багатьох університетах Великої Британії. Ці університети незалежно встановили свою власну політику щодо прав інтелектуальної власності, комерціалізації та правила для спільного використання прибутку. Проте ці установи переймалися не лише управлінням і комерціалізацією інтелектуальної власності (IB), але їм довелося управляти також іншими відносинами з промисловістю та місцевим суспільством (наприклад, консультації і технопарки), а також дослідницькими контрактами. Пізніше деякі установи створили незалежні ОПТ, щоб зосередитися на управлінні комерціалізацією досліджень, без розпорошення уваги та відволікання ресурсів на іншу діяльність.

Тим часом у США ключовим моментом стало прийняття Акта Бея-Доула у 1980 році. Метою цього документа було просування використання винаходів, створених під час виконання фінансова­них урядом досліджень, і надання дозволу університетам мати вла­сні патенти, які виникли в результаті їх виконання. Університети тепер могли продавати ліцензії на використання цих результатів Досліджень, але не передавати всі права повністю, і вони також під­лягали зобов'язанню надавати безоплатну ліцензію уряду та при виборі партнерів віддавати перевагу американським компаніям. Формальні вимоги були також накладені на університетський штат: розкривати винаходи тепер вони мали за трудовою угодою. Також було прийнято загальну схему розподілу прибутку. У США біль­шість університетів нині мають офіси передання технології, які ді-К>ть подібно до своїх британських колег і мають подібні завдання.

У Великій Британії, США та більшості країн Європи власність на фінансовані урядом результати інтелектуальної праці залиша­ються за установою-розробником. Є, звичайно, дохід, що розділя­ється з винахідниками, і винахідникам також дозволяється брати участь у процесі використання IB. У меншості країн IB все ще пе­ребуває у власності особи або держави — без винагород для індиві­дуальних винахідників. Проте більшість країн зараз схиляються до моделей власності розробника, які передбачають розподілення час­тки доходу між індивідуальними винахідниками і дозволяють їм брати участь у комерціалізації винаходів. Багато європейських до­слідницьких установ нині відкрили ОПТ, чия роль передбачає не тільки питання управління та комерціалізації IB, але часто також інші дії.

Хоча ці заходи й заохочують приплив інвестицій в управління та комерціалізацію результатів досліджень, деякі проблеми все ще залишаються. Більша частина всіх ОПТ є складовими частинами дослідницьких установ і як такі мають надавати послуги. Це озна­чає, що вони не можуть легко спеціалізуватись або зосереджуватися на ключових елементах, а повинні бути експертами з усіх питань. Більшість університетських ОПТ володіють дуже малими ресурса­ми. Ці ресурси необхідні для того, щоб підтримувати й управляти великим (міжнародним або навіть національним) патентним порт­фелем. Проблемою для індивідуальних ОПТ є зібрання необхідної кількість фахівців, щоб оцінити технології або ринки. Крім того, багато наявних ОПТ виконують інші функції. Управління IB за­звичай є тільки частиною їхніх обов'язків. Вони повинні також управляти дослідницькими контрактами й іншими «комерційними» завданнями, як, наприклад, консультування, бізнес-інкубатори то­що. Це тільки деякі з проблем, які стали очевидними через певний час завдяки досвіду і які, можливо, стали уроками. Це також озна­чає, що для ефективного управління ОПТ має бути центром з чіт­кими структурою та системною й процедурною підтримкою.

Розгляньмо практичні аспекти управління та використання ре­зультатів досліджень. Базуючись на досвіді Великої Британії, США та Європи ідентифікуємо деякі ключові проблеми та чинники успі­ху. На сьогодні ще немає ні простої відповіді, ні набору правил для досягнення успіху. Але обізнаність з проблемами може допомогти намалювати дорожню карту для ефективного використання резуль­татів досліджень, виробити систему використання директив і таб­лиць контрольних перевірок.

У цьому розділі ми спочатку розглянемо процеси ідентифікації, захисту й комерціалізації результатів досліджень та інших об'єктів права інтелектуальної власності. Потім, для того щоб забезпечити підґрунтя для управління та комерціалізації IB, зосередимося на проблемах, на які необхідно звернути увагу перед безпосереднім початком дослідження. До цих аспектів належить, зокрема, впевне­ність, що дослідницькі угоди безпосередньо зачіпають проблеми IB і що установа встановила певні правила щодо IB. З'ясувавши ці деталі, перейдемо до практичних проблем ідентифікації, управлін­ня та комерціалізації результатів досліджень. Це передбачає підви­щення рівня обізнаності дослідників щодо IB безпосередньо (таким чином, щоб вони могли розпізнавати об'єкти), політики установи у сфері IB, правил і процедур (вони мають знати, що робити після того, як розпізнали об'єкт). Також важливо пояснювати дослідни­кам роль і можливості офісу передання технологій (ОПТ). Обгово­ривши проблеми підвищення рівня обізнаності, розгляньмо деякі процедури та системи, які можуть бути використані з метою (а) фо­рмалізації виявлення результатів досліджень, (б) оцінка сили IB і її комерційного потенціалу, (в) пошуку партнерів для впровадження IB. Далі розгляньмо низку проблем, пов'язаних з комерціалізацією IB, зокрема й деякі детальні поради щодо ліцензування — одного з найпоширеніших шляхів використання IB. Обговорімо також «управління проектом після завершення угоди» та кроки, які потрі­бно здійснити, ведучи переговори щодо укладання угоди. Наприкі­нці зазначимо деякі «ключові чинники успіху» ОПТ, тобто ті харак­теристики, які ОПТ повинні постаратися напрацювати, щоб бути успішними.

Комерціалізації винаходів та нових ідей не завжди відбувають­ся безпосередньо в університетському або комерційному середови­щах. Один зі всесвітніх найбільш «плідних» винахідників Томас Альва Едісон казав: «Винахід складається з 2% натхнення і 98% поту». Для процесу комерціалізації необхідні відповідні навички та ресурси. їх мають, наприклад, патентні повірені й інші фахівці в сфері IB, адвокати, торгівці, комерційні менеджери, посередники при укладанні угод та аудитори з роялті. Роль офісу передання тех­нологій — звести разом т управляти цими фахівцями і, звичайно, управляти безпосередньо винахідниками — фахівцями в створенні об'єктів права інтелектуальної власності.

На різних стадіях процесу адміністративні заходи мають бути спрямовані на одержання потрібної інформації, документації або Підготування формальних угод. Наприклад, інформацію безпосередньо про винахід, про правовідносини між творцями винаходу, як­що залучено кілька винахідників, участь і зобов'язання інших уча­сників, що мають стосунок до винаходу. Після початкової ідентифі­кації винаходу слід ужити певних заходів, щоб оцінити ефектив­ність винаходу й визначити найбільш підходящі форми його охоро­ни. Для об'єктів авторського права та суміжних прав охорона вини­кає автоматично. Але для набуття прав винахід вимагає витрат (на­приклад, на отримання патенту). Необхідно оцінювати комерційну ефективність (співвідношення витрат і потенційної вигоди). Також потрібно брати до уваги походження інтелектуальної власності, по­передній рівень технології та умови використання.

Поиск по сайту: