Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Стратегія нападу на конкурентів



Стратегія нападу може здійснюватися шляхом отримання мо­нопольних прав на результати досліджень і розробок, які доти не мали правової охорони і якими користуються або мають намір ко­ристуватися конкуренти. Набуття прав на ці об'єкти спонукає всіх, хто використовує аналогічні, але не захищені об'єкти, придбати в правовласника дозвіл на продовження користування ними. Отже, якщо фірма має право на винаходи, що є основою технології вироб­ництва продукції, то, навіть не випускаючи її, можна на законній підставі контролювати весь ринок і переслідувати конкурентів.

Досить навести приклад використання інтелектуальної власно­сті в корпорації «Texas Instruments». У 60-х роках ця компанія складала свій «портфель» інтелектуальної власності винятково зад­ля оборони. Однак до середини 80-х років компанія змінила такти­ку на наступальну й стала переслідувати компанії, що незаконно використовували її інтелектуальну власність. Врегулювання пред'явлених ризиків допомогло одержати значні прибутки. Зага­льний прибуток, отриманий компанією від використання інтелектуальної власності, за 1986-1993 р. склав 1,2 млрд. дол.

Однак перш ніж здійснювати це, необхідно продумати наслідки. Ось приклад. Дві фірми виготовляли та встановлювали металеві двері. Попит на таку продукцію стійкий: міцні двері потрібні як для офісів, так і для приватного житла. Одна з фірм ЗАТ «Прогрес» зу­міла отримати патент на особливу конструкцію замка, вмонтованого в двері, та вирішила отримати додатковий прибуток від продажу

ліцензії на право використовувати свій винахід, подавши позов на іншу фірму — ТОВ «Клін», яка випускає подібну продукцію. Однак відповідач у суді вимагав визнати патент недійсним. Основою для таких претензій стала рекламна листівка, яку ЗАТ розповсюджува­ло на початку своєї діяльності, рекламуючи вдалу схему замка, але не подавши ще заявку до патентного відомства (тобто не було вико­нано одного з трьох критеріїв патентоздатності — новизни).

Зустрічний позов став повною несподіванкою для ЗАТ «Про­грес», і було вирішено запропонувати «мирову» у формі безоплатної ліцензії, що зберігало патент і дозволяло обом фірмам продовжува­ти свою діяльність. Однак для ТОВ «Клін» бажання провчити кон­курента було дорожче, ніж прорахувати свої можливі втрати. На переговорах кожна сторона не думала про всі наслідки й стояла на своєму. ТОВ «Клін» намагалося одержати патент самостійно, але деякі вдосконалення були недостатні порівняно з хоч і визнаним недійсним, але опублікованим патентом ЗАТ «Прогрес». У резуль­таті вдалу конструкцію дверей стали копіювати інші фірми, заборо­нити їм робити це було неможливо, адже патентування не відбулося. Ціни на такі двері впали, і обидві конфліктні фірми зазнали збитків.

Висновок: для здійснення стратегії нападу необхідне оформ­лення достатнього обсягу прав, тому що слабкий захист легко обхо­дять конкуренти і досягти переваг на ринку стає проблематично.

3.1.3. Стратегія створення іміджу компанії

Інформування про правову охорону продукції, що випускаєть­ся, або про роботу з ліцензією відомого виробника завжди свідчить про унікальності використовуваної технології та, як наслідок, про унікальності виробленої продукції. Цю стратегію вже стали вико­ристовувати українські підприємства. Наприклад, ті з них, що по­чинають активно працювати з відомими закордонними фірмами, оформлюють свої права на їхні торговельні марки, зміцнюючи свою позицію на ринку й охороняючи себе від однобічного розриву конт­ракту з іменитим партнером.

Добровільну реєстрацію програм для ЕОМ і баз даних у депози­таріях зі світовою популярністю справедливо оцінюють компанії як вкладення в рекламну кампанію.

Компанії прагнуть бути в списку лідерів за кількістю отрима­них патентів, що диктується маркетинговими й рекламними цілями. Це стимулює позитивну оцінку з боку громадськості технологічного рівня кампанії. Патенти важливі як свідчення перевищення цього

рівня над світовим технічним рівнем. Важливий також сам факт їхньої наявності, оскільки в закордонній практиці це є основним критерієм оцінки ефективності керівників і символом технічної пе­реваги кампанії над конкурентами. Такі переваги є козирем у кон­курсі за замовлення, а також при оцінюванні кредитоздатності.

Кредиторові завжди важлива кількість патентів, якими володіє кампанія. Власний патентний фонд також необхідний при укла­данні угоди про співробітництво, при проведенні спільних НДДКР.

Наявність великої кількості об'єктів прав інтелектуальної вла­сності підвищує престиж підприємства на внутрішньому та зовніш­ньому ринках, сприяє розвиткові ділових контактів, збільшує сту­пінь довіри до підприємства, дозволяє залучати позикові кошти в більшому обсязі.

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.