СЕМІНАРСЬКЕ (ПРАКТИЧНЕ) ЗАНЯТТЯ №2

Тема 3. Формування потенціалу підприємства: поняття і загальна модель

Тема 4. Особливості формування виробничого потенціалу підприємства

Тема 5. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства

План

1. Загальні підходи до формування потенціалу підприємства.

2. Основні фактори та передумови формування та розвитку потенціалу підприємства.

3. Модель формування потенціалу підприємства.

4. Структура виробничого потенціалу підприємства.

5. Завдання оцінювання виробничого потенціалу підприємства.

6. Концептуальні підходи до визначення основних елементів виробничого потенціалу підприємства.

7. Вимірювання величини виробничого потенціалу підприємства на базі поелементного підходу.

8. Структура виробничого потенціалу підприємства.

9. Завдання оцінювання виробничого потенціалу підприємства.

Дайте відповідь на наступні тестові запитання:

1. Формування потенціалу підприємства будь-якого рівня є результатом:

а)взаємодії ресурсів, які залучаються до господарської діяльності;

б)впливу керуючої системи па керовану;

в)розподілу фінансових ресурсів за факторами виробництва;

г)реінвестування прибутку.

2. В основі адміністративного підходу до формування потенціалу підприємства лежать:

а)методи примусу;

б)методи переконання;

в)методи спонукання;

г)усі перераховані вище.

3. Техніко-технологічний потенціал підприємства - це:

а)сукупність обладнання, устаткування, технічних пристроїв і технологічних рішень, що складають єдину виробничу систему;

б)техніко-технологічна база підприємства;

в)виробничі можливості підприємства при найбільш ефективному використанні засобів виробництва, технічних пристроїв і технологій;

г)фінансові можливості підприємства щодо забезпечення виробничого процесу необхідним обладнанням.

4. Вкажіть стадії життєвого циклу компанії (підприємства):

1) народження (до 1 року);

2) дитинство (1 — 2 роки);

3) юність (3 — 5 років);

5) пізня зрілість (7 — 12 років);

5. Гудвіл - це:

а)вартість ділової репутації підприємства;

б)величина, на яку вартість бізнесу при продажу пере­вищує ринкову вартість його активів;

в)частина вартості діючого підприємства, яка визна­чається його іміджем, діловими зв'язками, відомістю фірмового найменування;

г)усі відповіді правильні.

6. Ситуація, при якій успіх у конкурентній боротьбі залежить від якості, ефективності управління, організації виробництва, відповідає потенціалу:

а)першого рівня конкурентоспроможності;

б)другого рівня конкурентоспроможності;

в)третього рівня конкурентоспроможності;

г)четвертого рівня конкурентоспроможності.

7. Основні напрямки фінансового аналізу підприємства в процесі оцінки інвестиційної привабливості:

а) оцінка майнового стану;

б) фінансова нестійкість;

в) фінансова стійкість;

г) ліквідність активів;

8. Вкажіть етапи аналізу ринку:

а) характеристика потенційних споживачів даного товару (по­слуги);

б) вид товарів і послуг, розглянутих в інвестиційному проекті;

в) прогноз можливого обсягу продажу продукту в рамках ІП на 5 років;

г) оцінка сучасного та прогнозованого рівнів конкуренції на внутрішньому ринку.

9. Система SWOT аналізу передбачає:

а) аналіз слабких та сильних сторін;

б) аналіз співвідношення власних та позичкових коштів;

в) аналіз структурної відповідності активів і пасивів підприємства.

10. На якому організаційному етапі аналізу за методом SPACE визначаються конкретні показники для оцінки:

а)на початковому;

б)на етапі розробки критеріїв;

в)на етапі узгодження стратегії;

г)на завершальному етапі.

11. Яке з наведених тверджень можна вважати перевагою SWOT -аналізу?

а)об'єктивність вибору та ранжування факторів зовнішнього і внутрішнього середовища;

б)добра адаптація до середовища, що постійно змінюється;

в)потужна підтримка прийняття конкретних управлінських рішень;

г)періодична діагностика ринку та ресурсів підприємства.

12. Якої групи критеріїв немає у моделі SPAСЕ:

а)маркетингові можливості підприємства;

б)конкурентоздатність підприємства і його становище на ринку;

в)привабливість сектора (галузі), у якому (якій) функціонує підприємство;

г)стабільність сектора (галузі), у якому (якій) функціонує підприємство.

13. Внутрішню будову й організацію потенціалу як цілісної системи визначає його:

а)розмірність;

б)структура;

в)ієрархія;

г)адаптивність.

14. Властивість цілісності систем означає:

а)первинність цілого, яке можна поділяти на компоненти;

б)первинність компонентів, з яких складається єдине ціле;

в)тотожність властивостей системи сумі властивостей її компонентів;

г)неможливість розчленовування цілого на окремі складові частини.

15. Кожен компонент системи може розглядатися як підсистема більш глобальної системи - це властивість:

а)цілісності;

б)структурності;

в)ієрархічності;

г)спадковості.

Поиск по сайту: