Тема 1. Мотивація праці як складова ринкових відносин

ПРОГРАМА

Вивчення дисципліни

"МОТИВУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ"

(для бакалаврів, магістрів)

Київ 2010

Підготовлено докт.біол.наук, проф..Баєвою О.В.

Затверджено на засіданні кафедри управління персоналом (протокол № 2 від 15.09.10)

Схвалено Вченою радою Міжрегіональної Академії управління персоналом

Баєва О.В. Навчальна програма дисципліни “Мотивація персоналу” (для бакалаврів). — К.: МАУП, 2010. — 20 с.

Навчальна програма містить пояснювальну записку, тематичний план, зміст дисципліни “Мотивація персоналу” , теми контрольних робіт, питання для самоконтролю, а також список літератури.

© Міжрегіональна Академія

управління персоналом (МАУП),

Пояснювальна записка

Дисципліну “Мотивування персоналу” вивчають при підготовці бакалаврів напряму 6.030505 «Управління персоналом та економіки праці».

Мета: формування системи теоретичних і прикладних знань у галузі посилення трудової активності персоналу, поліпшення якісних трудових показників роботи методами матеріальної, трудової та статусної мотивації.

Завдання: вивчення теорії та світового досвіду мотивації персоналу; формування навичок і вмінь самостійно аналізувати стан мотивації праці персоналу та розробляти науково-практичні рекомендації щодо її посилення.

Предмет:потреби, інтереси, стимули, економічні й соціально-психологічні відносини як складові мотиваційного механізму трудової діяльності.

У результаті вивчення дисципліни студенти повинні знати:

- теоретично-методологічні засади мотивації трудової діяльності як складової соціально-трудових відносин;

- змістові характеристики нематеріальної мотивації трудової діяльності;

- сутність, види, функції, методи оцінювання персоналу як складової мотивації трудової діяльності.

Студенти повинні вміти:

- оцінювати стан матеріальної мотивації на підприємстві або в організації та проектувати заходи щодо її посилення;

- обґрунтовувати найбільш раціональні підходи до організації заробітної плати на підприємстві з урахуванням зарубіжного досвіду;

- оцінювати стан трудової і статусної мотивації праці, проектувати заходи щодо їх посилання;

- розробляти заходи щодо їх посилення;

- розробляти комплексні програми активізації трудової діяльності персоналу підприємства на основі застосування сучасних методів мотивації трудової діяльності.

За структурно-логічною схемою дисципліна “Мотивування персоналу” пов’язана із такими дисциплінами, як “Фізіологія і психологія праці”, “Організація праці”, “Управління трудовим потенціалом”, «Управління персоналом» та іншими навчальними дисциплінами ОПП підготовки бакалавра напряму «Управління персоналом та економіка праці».

Для ефективного виконання зазначених завдань у програмі передбачено такі форми навчання: лекції, семінари й тематичні дискусії, імітаційні вправи, аналіз ситуацій, рольові та ділові ігри.

Тематичний план

Дисципліни

"МОТИВУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ"

Зміст дисципліни

"МОТИВУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ"

Змістовий модуль І . Теоретичні засади мотивування персоналу

Тема 1. Мотивація праці як складова ринкових відносин

Предмет, структура і основні завдання навчальної дисципліни. Потреби як основна ланка мотивації трудової діяльності. Зміст та взаємозв’язок ключових категорій навчальної дисципліни: мотиви; інтереси, стимули, стимулювання. Сучасні трактування сутності поняття “мотивація персоналу” і його складових. Мотивація праці як фактор ефективності трудової діяльності.

Поиск по сайту: