Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Отже, вирішальне значення для керівництва мають ефективні зв’язки і спроможність спонукати людей до дії



Сучасним керівникам притаманні, риси, яких не було у їх попередників, це зокрема:

ü орієнтація на людей – більше часу витрачається на спілкування з людьми і менше на бюрократичну роботу;

ü дух суперництва – тільки той керівник, який витримує жорсткий натиск з боку конкурентів може претендувати на успіх;

ü зовнішня перспектива – пошук ресурсів підвищення ефективності організації проводиться не тільки в середині організації, а й за її межами;

ü орієнтація на системи – складність сучасних відносин висуває на перший план керівників, які можуть комплексно осягнути діяльність організації незалежно від кількості її складових;

ü прагматизм, гнучкість та уміння працювати з невизначеністю – кожна дія керівника повинна випливати із поставленої мети і не відхилятися від наміченого курсу. Проте, засоби, з допомогою яких досягатиметься ця мета повинні постійно змінюватися залежно від зміни умов середовища, яке характеризується великим ступенем невизначеності;

ü орієнтація на довгострокові цілі – тільки ті керівники, які здатні бачити на багато років вперед вкінці кінців досягають успіху.

Характер сучасних управлінських систем стимулює керівників до використання гнучких моделей впливу, які видозмінюються в залежності від ситуації та умов зовнішнього середовища. В той же час, окремий акцент робиться на самовдосконалення менеджерів усіх ланок та рівнів. Тому, сучасний менеджер – це людина, яка постійно навчається, відвідує тренінги, працює над собою.

Таким чином, керівництво та лідерство є основними поняттями менеджменту. Вони визначають характер і параметри впливу керівника на працівників, зумовлюють формування систем підлеглості, забезпечують управлінську діяльність взагалі.

 

 

1. Дайте визначення і охарактеризуйте відмінності між керівництвом та лідерством.

2. Які поняття формують основи керівництва? Охарактеризуйте взаємозв’язок між поняттями “вплив” та “влада”.

3. Охарактеризуйте основні форми влади. Яка форма влади найбільше імпонує вам?

4. Назвіть основні підходи до вивчення лідерства. Обґрунтуйте такий поділ.

5. Чому підхід до вивчення лідерства з погляду особистих рис не мав успіху в практичній діяльності? Охарактеризуйте основні теорії цього підходу.

6. На основі якого підходу було здійснено перше виділення стилів керівництва? Охарактеризуйте ці стилі.

7. В чому суть основних теорій виділених з позиції людської поведінки?

8. Чому, ситуаційні моделі найбільш точніше визначають придатність того чи іншого стилю керівництва? Назвіть основні ситуаційні моделі керівництва та лідерства.

9. Назвіть основні положення ситуаційної моделі Ф. Фідлера.

10. Назвіть основні положення теорії життєвого циклу П. Герсі та К. Бланшара.

11. Назвіть основні положення моделі “шлях – ціль” Т. Мітчела і Р. Хауса.

12. На чому ґрунтується виділення управлінських стилів в моделі В. Врума-Ф. Йєттона? Охарактеризуйте ці стилі.

13. Яким повинен бути сучасний менеджер? Чи знаєте ви керівника, який володіє такими рисами?

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.