Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Экспертиза, анализ и аудит логистики



Для объективной оценки эффективности логистики компании необходимо " периодически проводить как внутренний, так и независимый внешний аудит (экспертизу) и анализ логистической деятельности.

Персонал логистического менеджмента фирмы постоянно анализирует результаты принимаемых управленческих решений. При этом анализ проводится, как правило, по отдельным логистическим Функциям и в целом по логистике компании для определения уровня приближения к стратегическим, тактическим и оперативным целям ЛС.

С позиций топ-менеджмента компаний наиболее важен экономический и финансовый анализ-аудит логистики, позволяющий оценить принимаемые логистическими менеджерами фирм решения, отражающиеся в конечном счете на уровне общих затрат, прибыли, рентабельности и других результирующих показателях.

На уровне фирмы можно выделить следующие основные задачи стратегического, тактического и оперативного логистического анализа, охватывающие:

· выполнение стратегического (тактического, оперативного) логистического плана;

· соответствие логистического стратегического плана маркетинговому и производственному;

· качество продукции и логистического сервиса; степень удовлетворения запросов потребителей;

· эффективность выполнения отдельных логистических функций и работы отдельных подсистем, звеньев и элементов ЛС;

· эффективность использования в логистическом менеджменте инвестиций, основных фондов, оборотного капитала, материальных ресурсов, живого труда;

· производительность (продуктивность);

· уровень технологической и технической базы логистического менеджмента;

· эффективность ЛИС и применяемых информационных технологий;

· финансовый анализ-аудит;

· составляющие логистических издержек;

· влияние логистической стратегии фирмы на ее положение на рынке;

· выделение и анализ логистических рисков и разработка мер по их снижению;

· поставщиков, потребителей, посредников в отношении реализации логистической концепции фирмы;

· уровень координации, интеграции и взаимодействия фирмы и логистических посредников и т.д.

Даже простое перечисление показывает, насколько обширным и многогранным является логистический анализ, который составляет неотъемлемую часть технико-экономического и финансового анализа функционирования фирмы на рынке.

В основу логистического анализа положены такие принципы, как научность, системный подход, динамичность, выделение приоритетных направлений, комплексность, полнота и достоверность информационной базы и другие. Применяемые при этом методы и приемы характерны для общего технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности.

Важную роль в администрировании ЛС играют процедуры аудита, под которыми понимаются периодические проверки состояния отдельных компонентов ЛС и эффективности выполнения логистических функций/операций. Система контроллинга может функционировать недостаточно неэффективно, если допущены неточности в информационной базе. В этих случаях информация, полученная в ходе аудиторских проверок, служит как для корректировки базы данных контроля, так и для установления новых границ параметров настройки и контроля.

В логистическом менеджменте применяются разные виды аудита:

  • общий функциональный аудит;
  • аудит спроса и уровней логистического сервиса;
  • аудит характеристик производительности и ресурсоотдачи;
  • аудит логистических издержек и общий финансовый аудит;
  • аудит запасов;
  • аудит товарно-транспортной документации и т.д.;

Основой проведения аудита являются, прежде всего, данные бухгалтерского и корпоративного учета, финансовой и статистической отчетности фирмы. При проведении аудиторских проверок в ЛС применяют специальные документы, доклады персонала логистического менеджмента, периодические отчеты и т.п. К числу наиболее важных для проведения аудита регулярных логистических отчетов, относятся:

  • отчет об уровне затрат и сервиса («cost-service statement»);
  • отчет о производительности/ресурсоотдаче («productivity report»)
  • диаграмма выполнения логистического плана («performance chart»).

 

 




©2015 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.