Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития

Литература

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с. - (Серия «Высшее образование»)

2. Грабовый П.Г. и др. Риски в современном менеджменте. М.:Алане, 1994.

3. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: ЗАО «Финпресс», 1997.

4. Управление инвестиционным проектом: Опыт IBM: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

5. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации: Пер. с нем. М.: АО «Интерэксперт», 1994.

Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития

Все процессы, происходящие в организации можно разделить на две группы:

1. Управляемые процессы - процессы которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них.

2. Неуправляемые процессы – процессы, когда невозможно изменить по тем или иным причинам их направленность и характер.

Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемые.

Преобладание неуправляемых процессов ведет к анархии и кризисам.

А управляемые процессы ограничены эффективностью управления и в соответствующих условиях тоже ведут к кризисным ситуациям.

Управляемые процессы отражают лишь часть всех процессов функционирования и развития, они сами имеют меру управляемости, т.е. являются управляемыми до определенной степени. Например, подчиненный – хороший исполнитель не будет выполнять распоряжений, идущих вопреки здравому смыслу или юридическим законам.

Кризис может возникнуть тогда, когда существует стремление управлять неуправляемыми процессами, когда нет механизмов управления ими, но предпринимаются попытки его осуществления.

Антикризисное развитие – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциями ее развития.

Процессы развития цикличны, и изменение, точнее возрастание, сложности происходит по логической кривой, которая характеризует этапы возникновения предпосылок, проявление процессов усложнения, исчерпание сложившейся основы и накопление потенциала дальнейших изменений. Такая кривая отражает четыре этапа развития.

Сложность

Управление

Производство

1 2 3 4 Этапы развития

Рис Развитие производства в процессе развития производства.

Первый этап развития отражает простое управление. Это управление не требующее больших затрат на обеспечение его эффективности, преобладают элементарные организационные формы.

Второй этап развития – управление в условиях нарастающей сложности производства. При нарастании сложности производства управления в своем развитии должно опережать развитие производства. Только тогда оно может быть эффективным. Это потребует реконструкции управления, проведет за собой его усложнение в функциональном, организационном, мотивационном, информационном отношении, потребует профессионального управления.

Третий этап управления- управление, адаптированное к нарастающей сложности производства. Тенденция развития управления, опережающая развитие производства, сменяется периодом замедления темпов и накопления потенциала для последующей его реконструкции. Здесь возможно возникновение нового несоответствия сложности производства и управления, нарушения соотносительности управляющей и управляемой систем. Это опасность кризиса управления.

Четвертый этап развития – управление , несоответствующее сложности производства ( кризис управления). АУ на этом этапе выглядит, как максимальное сближение ветвей логических кривых на начальных и заключительных этапах развития производства и управления относительно тенденции развития производства на срединных этапах проявления этих тенденций.

Поиск по сайту: