ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

КООПТАЦИЯ УСИЛИЙ МЕНЕДЖЕРОВ

МАТРИЦА В СОЗНАНИИ МЕНЕДЖЕРОВ

ПОЛИТИКА И ПОЛИТИЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. Генри Минцберг

ПОЛИТИКА В ОРГАНИЗАЦИИ

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ИГРЫ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

ФОРМЫ ПОЛИТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ РОЛЬ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ

КОНКУРЕНТНОЕ МАНЕВРИРОВАНИЕ. Брюс Хендерсон

БАЛАНСИРОВАНИЕ НА ГРАНИ И ЕГО МЕСТО В БИЗНЕСЕ

Дружественные конкуренты

Тактика "холодной войны"

Последствия

Алогичные стратегии

Выводы для стратегов

КТО ДОЛЖЕН КОНТРОЛИРОВАТЬ КОРПОРАЦИЮ. Генри Минцберг

НАЦИОНАЛИЗИРУЙ!

ДЕМОКРАТИЗИРУЙ!

Власть совета директоров

РЕГУЛИРУЙ!

ОКАЗЫВАЙ ДАВЛЕНИЕ!

ДОВЕРЯЙ!

ИГНОРИРУЙ!

ПОБУЖДАЙ!

ВОССТАНАВЛИВАЙ!

ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ЕСЛИ ОБУВКА НЕ ЖМЕТ...

Практикум 2-1. КОМПАНИЯ PHILIPS B 1987 ГОДУ

ИСТОРИЯ PHILIPS

ВРЕМЯ ПЕРЕМЕН

ЗАКЛАДКА ФУНДАМЕНТА

КОРВАН ДЕР КЛЮГТ

Практикум 2-2. КОМПАНИЯ THE BODY SHOP INTERNATIONAL

АНИТА РОДДИК: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

История

Формирование концепции

Есть фундамент, будут и стены

Франчайзинг

Развитие продукции и производство

Маркетинг

Организация и человеческие ресурсы

Защита окружающей среды

Социальная деятельность

Поможем себе торгуя

Мыловареный завод

Политизированность

Прибыль и принципы

ВЫЗОВ РЫНКУ США

Выход на рынок США

Проблемы американского рынка

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ BODY SHOP

Практикум 2-3 КОМПАНИЯ ISS

ISS РАСПРАВЛЯЕТ КРЫЛЬЯ

Шестидесятые годы: профессиональное руководство

Семидесятые годы: обеспечение сервиса

Восьмидесятые годы: стратегическое планирование

Девяностые годы: управление тотальным качеством

ISS в 1992 году

ВНУТРИ КИТАЙСКОЙ СТЕНЫ: СЕРВИСНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

ПОСТРОЕНИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ: РУКОВОДСТВО ОТДЕЛЕНИЯМИ

Стратегия

Показатели

Обмен опытом

Оценка деятельности

У РУЛЯ - ПОЛ АНДРЕАССЕН

Система ценностей

Вызов и ответ

Основы будущего

Часть III. КОНТЕКСТ

Глава 7. СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ

"ХУДОЖНИКИ", "РЕМЕСЛЕННИКИ" И "ТЕХНОКРАТЫ". Патриция Питчер

Как вычислить "технократа"

Как узнать "художника"

А теперь о "ремесленнике"

Командная работа и управленческие стереотипы

Триумф "технократов"

Обучающаяся организация

Видение перспективы, непрерывность и контроль

НОВАЯ ЗАДАЧА ЛИДЕРА: ПОСТРОЕНИЕ ОБУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ. Питер Сенге

СОЗИДАТЕЛЬНОЕ НАПРЯЖЕНИЕ: ПРИНЦИП ИНТЕГРАЦИИ

НОВЫЕ РОЛИ

Лидер как дизайнер

Лидер как учитель

Лидер как стюард

НОВЫЕ НАВЫКИ

Построение общего видения

Выявление и тестирование ментальных моделей

Системное мышление

МЕНЕДЖЕРЫ СРЕДНЕГО ЗВЕНА ДОЛЖНЫ «ДЕЛАТЬ ВЕЩИ ПРАВИЛЬНО». Леонард Сейлс

Сдвиг в сторону производственных возможностей

"Операции" и "производство" - новые значения

В центре процесса - менеджер среднего звена

Почему менеджеры среднего звена?

Работающие лидеры

Деятельность "работающих лидеров"

Как заставить систему работать

Глава 8. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ КОНТЕКСТ

АНТРЕПРЕНЕРСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. Генри Минцберг

БАЗОВАЯ СТРУКТУРА

УСЛОВИЯ СУЩЕСТВОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Видение лидера

Антрепренерский подход к формированию стратегии в торговой компании

Формирование новой стратегической идеи в фирме по производству женского белья

Первенство лидера в организации предпринимательского типа

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ В РАЗВИВАЮЩИХСЯ ОТРАСЛЯХ. Майкл Портер

СТРУКТУРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Общие структурные характеристики

Первоначальные барьеры мобильности

Выбор времени вхождения

Глава 9. ЗРЕЛЫЙ КОНТЕКСТ

МЕХАНИСТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. Генри Минцберг

БАЗОВАЯ СТРУКТУРА

Операционное ядро и администрация

Стратегический апекс

УСЛОВИЯ СУЩЕСТВОВАНИЯ МЕХАНИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ОРГАНИЗАЦИЯ МЕХАНИСТИЧЕСКОГО ТИПА КАК ИНСТРУМЕНТ И КАК ЗАКРЫТАЯ СИСТЕМА

НЕКОТОРЫЕ ВОПРОСЫ, СВЯЗАННЫЕ С МЕХАНИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Поиск по сайту: