Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

ИЗМЕНЕНИЕ СТРАТЕГИИ КВАНТОВЫМИ СКАЧКАМИ



СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС

Концепции, проблемы, решения

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

О теории

Предписывающая и описательная теории

Об источниках

О практических примерах

Связь примеров и теоретических материалов

Обсуждение примеров

Не формулирование и последующая реализация стратегии...

А концепции и контекст

Часть первая: стратегия

Часть вторая: организация

Часть третья: контекст

Часть I. СТРАТЕГИЯ

Глава 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ

СТРАТЕГИИ ПЕРЕМЕН. Джеймс Брайан Куинн

НЕКОТОРЫЕ НЕБЕСПОЛЕЗНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ

КЛАССИЧЕСКИЙ ПОДХОД К СТРАТЕГИИ

КЛАССИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

Основная стратегия

Стратегия ведения битвы

Современные аналогии

РАЗЛИЧНЫЕ ИЗМЕРЕНИЯ СТРАТЕГИИ

Критерии эффективной стратегии

ПЯТЬ "П" СТРАТЕГИИ. Генри Минцберг

СТРАТЕГИЯ КАК ПЛАН

СТРАТЕГИЯ КАК ПАТТЕРН

А с чем имеет дело стратегия?

СТРАТЕГИЯ КАК ПОЗИЦИЯ

СТРАТЕГИЯ КАК ПЕРСПЕКТИВА

ВЗАИМОСВЯЗЬ ОПРЕДЕЛЕНИЙ

В ОПРЕДЕЛЕНИЯХ НЕОБХОДИМ ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ЭКЛЕКТИЗМ

Глава 2. СТРАТЕГ

ПРОФЕССИЯ – МЕНЕДЖЕР. Генри Минцберг

МИФЫ И ФАКТЫ О ПРОФЕССИИ МЕНЕДЖЕРА

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА

ТРИ УРОВНЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Управление посредством информации

Управление через людей

Управление действием

ОБЩАЯ КАРТИНА РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАМЕРЕНИЯ. Гэри Хэмел и К. К. Прахалад

Глава 3. ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ

КОНЦЕПЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ. Кеннет Эндрюс

ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ

СООТНОШЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ КОМПАНИИ И ИМЕЮЩИХСЯ РЕСУРСОВ

ВОЗДЕЙСТВИЕ КОНКУРЕНЦИИ НА ФОРМУ СТРАТЕГИИ. Майкл Портер

ПРОТИВОБОРСТВУЮЩИЕ СИЛЫ

Угроза вторжения

Изменяющиеся условия

Сильные поставщики и покупатели

Стратегическое действие

Товары-субституты

Маневрирование с целью занятия выгодной позиции

ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ

Позиционирование компании

Воздействие на баланс сил

Использование происходящих в отрасли перемен

РУКОВОДСТВО ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЮ. Генри Минцберг

РАКЕТА-НОСИТЕЛЬ (ОРГАНИЗАЦИЯ)

БОЕГОЛОВКА (ТОВАРЫ И УСЛУГИ)

ЦЕЛИ (РЫНКИ)

Отрасль и группа

ЦЕЛЬ (СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОЗИЦИИ)

СОПЕРНИЧЕСТВО (КОНКУРЕНЦИЯ)

Состязательность

СТЕРЖНЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОРПОРАЦИИ. К. К. Прахалад и Гэри Хэмел

ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОРПОРАЦИИ

ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

ЗАБЛУЖДЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО КОМПЕТЕНЦИИ

ВЫЯВЛЯЕМ ЯДРО КОМПЕТЕНЦИИ - И ТЕРЯЕМ ЕГО

ОТ СТЕРЖНЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ К СТЕРЖНЕВЫМ ТОВАРАМ

ТИРАНИЯ СБЕ

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ АРХИТЕКТУРА

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ: ПЕРЕГРУППИРОВКА

ОЦЕНКА БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ. Ричард Румельт

ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ

ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ

Последовательность

Гармония

Преимущества

Осуществимость

ПРОЦЕСС ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Глава 4. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ

ЛОГИЧЕСКИЙ ИНКРЕМЕНТАЛИЗМ: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ. Джеймс Брайан Куинн и Джон Войер

Логика логического инкрементализма

Формально-плановый подход

Властно-поведенческий подход

Изучение реального процесса перемен

Важнейшие моменты стратегии

Формальное планирование в корпоративной стратегии

Логический инкрементализм

Заключение

Инкрементальное управление

Опережайте официальную систему информации

Повышайте организационную осведомленность

Создание вызывающих доверие символов перемен

Легитимизация новых точек зрения

Тактический сдвиг и решение частных вопросов

Расширение политической поддержки

Преодоление сопротивления оппозиции

Сознательно вырабатывайте гибкость

Пробные шары и систематическое ожидание

Создание очагов вовлеченности

Установите фокус

Формализация обязательств

Сохраняйте динамику

Нелинейность процесса

Интеграция стратегии

Концентрируйте усилия на нескольких ключевых направлениях

Управление коалициями

Заключение

ВЫСОКОЕ РЕМЕСЛО СТРАТЕГИИ. Генри Минцберг

СТРАТЕГИИ - ЭТО ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ И ПРОШЛЫЙ ОПЫТ

СТРАТЕГИИ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОСОЗНАННЫМИ. ОНИ МОГУТ ВОЗНИКАТЬ САМИ ПО СЕБЕ

ЭФФЕКТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ ВОЗНИКАЮТ САМЫМИ РАЗНЫМИ ПУТЯМИ

ИЗМЕНЕНИЕ СТРАТЕГИИ КВАНТОВЫМИ СКАЧКАМИ

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.