Тема 6. Ценности и нормы организационной культуры как основа поведения персонала. Установки личности как элемент оргкультуры. Методы диагностики

1. Устойчивые характеристики личности, являющиеся критериальной основой поведения: расположение, установка, нормы и правила поведения, ценности.

2. Материальные, социальные и духовные ценности.

3. Ценности-цели и ценности-средства.

4. Факторы, определяющие ценности организационной культуры.

5. Процесс формирования и усвоения ценностей.

6. Категории ценностей по П. Вейллу.

Рекомендуемая литература

Основная

1. Соломанидина Т.О.. Организационная культура компании. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. стр. 98-133

2. Карташова Л., Никонова Г., Соломанидина Т. Организационное поведение. –М.: ИНФРА-М, 2002,с.74

Дополнительная:

1. Юркова И.Г. Представления личности как элемент организационной культуры компании.//Человек. Сообщество. Управление. – Краснодар.: КубГУ, № 2, 2005, с. 113-124.

2. Вейлл П. Искусство менеджмента / Пер с англ. – М.: Новости, 1993, с.70.

3. Занковский Организационная психология. М.: «Флинта», 2002.

Тема 7. Типологии организационных культур.

1. Типология Р. Рюттингера: культура торговли, спекулятивная, административная, инновационная.

2. Типология Г. Хофштеда: индивидуалистическая и коллективистская, с высоким и низким уровнем дистанции власти, с высоким и низким уровнем избеганием неопределенности, «мужская» и «женская» культура организации.

3. Типология Р. Акоффа: корпоративная, консультативная, партизанская и предпринимательская культура.

4. Типология С. Ханди: Культура власти, ролевая, задачи и личности.

Рекомендуемая литература

Основная

1. Соломанидина Т.О.. Организационная культура компании. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. стр. 50-81

2. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом .- СПб.: Питер, 2000. стр.142-152.

3. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. – М.: Финансы и статистика, 2003. Стр. 72-93.

4. Рюттингер Р. культура предпринимательства. – М.: ЭКОМ, 1992. стр. 147-158.

Дополнительная:

1. Спивак В.А Корпоративная культура. – СПб.: Питер, 2001.

2. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М.: Дело, 1993, стр. 115

Тема 8. Благонадежность персонала и пути ее повышения.

1. Определение понятий благонадежность и неблагонадежность.

2. Методы оценки благонадежности.

3. Методы повышения благонадежности.

4. Причины возникновения и роста неблагонадежности.

5. Изучение признаков неблагонадежности.

6. Практическое применение технологии оценки благонадежности: прием на работу, проверка сотрудника, увольнение, организация службы безопасности.

Рекомендуемая литература

Основная

1. Соломанидина Т.О.. Организационная культура компании. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. стр.299-320

2. Харский К. В. Благонадежность и лояльность персонала. – СПб.: Питер, 2003, стр. 38-330, 392-413.

Дополнительная:

1. Королев А. Дуель с тенью // Финансовый контроль. 2002, №5, стр.85.

2. Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб.: Питер, 2001, стр 182.

Тема 9. Лояльность персонала и методы ее диагностики.

1. Модель лояльности персонала.

2. Опасность, исходящая от нелояльных сотрудников.

3. Понятие и проявления нулевой лояльности.

4. Факторы, способствующие возникновению лояльности.

5. Лояльность персонала в соответствии с типом оргкультуры.

Рекомендуемая литература

Основная

1. Харский К. В. Благонадежность и лояльность персонала. – СПб.: Питер, 2003, стр. 422-488.

2. Соломанидина Т.О.. Организационная культура компании. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. стр. 320-338.

ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ

1. Предпосылки формирования ОК

2. Понятие ОК и ее роль в деятельности организации

3. Компоненты ОК

4. Критерии анализа ОК, диагностика ОК

5. Уровни ОК, функции ОК

6. Субъективная и объективная ОК

7. Субкультуры и контр культуры в организации

8. Содержание отношений ОК

9. Понятие и проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции

10. Особенности функционирования знаково-символической системы

предприятия. Основные элементы знаково-символической системы

11. Особенности органической, предпринимательской, бюрократической, партисипативной организационных культур.

12. Типология ОК Р.Блейка и Ж.Мутона.

13. Типология ОК Уильяма Оучи.

14. Типология ОК на основе большего - меньшего влияния на деятельность организации.

15.«Классическая» типология ОК Т.Е.Дейла и А.А.Кеннеди

16.Типология ОК С.Ханди

17.Типология ОК Р.Акоффа.

18.Типология ОК М.Бурке

19.Факторы внешней и внутренней среды, воздействующие на формирование ОК. Принципы формирования ОК

20.Подходы к формированию лидерами ОК

21.Методы поддержания ОК. Типы организационных обрядов

22.Методы изменения ОК

23. Характеристика сочетаний взаимодействия изменений поведения и культуры (по В.Сате)

24. Основные проблемы при проведении изменений в ОК

25.Влияние культуры на организационную жизнь - модель В.Сате

26.Связь между культурой и успехом в работе организации – модель Т.Питерса - Р.Уотермана

27.Связь между культурой и результатами деятельности - модель Т.Парсонса

28.Модель Р.Квина и Дж.Рорбаха «Конкурирующие ценности и организационная эффективность»

29.Матрица оценки «культурного» риска (по Г.Шварцу и С.Дэвису) Управление ОК

30. Основные элементы системного подхода к изучению национального в ОК

31.Исследования Г.Хофстеда

32. Менеджер-экспатриант: понятие, источники кадров, подбор, подготовка

33.Влияние национального на ОК - модель Г.Лэйна и Дж.Дистефано

34.Теория «2» У.Оучи

35.Влияние ОК на организационную эффективность

36.Организационная приверженность

Поиск по сайту: