Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Ист-Лондонский университет



В этом приложении обобщаются аспекты разра­ботки и анализа исследовательской базы данных, созданной Фонсом Тромпенаарсом и лежащей в основе данной книги. Все выводы, приведенные в книге, основываются на ответах респондентов на анкету, посвященную межкультурным вопро­сам. Главный интерес здесь представляет ана­лиз данных о различиях национальных культур, хотя сделан также обширный анализ индивиду­альных вариаций или вариаций в сфере функ­ций менеджмента, производственных секторов, религий и полов. «Trompenaars Hampden-Turner Group» использует большое количество моногра­фий, предлагающих всесторонний анализ, под­робные данные и статистические выкладки.

Главное назначение базы данных Тромпенаар-са — помочь менеджерам структурировать их опыт межкультурного менеджмента и, таким образом, повысить уровень компетенции в веде-


504_________________________ Национально-культурные различия. ..

нии бизнеса и делового управления в мультина-циональной среде. Стремясь повысить точность в оценке средних показателей у менеджеров опре­деленной культуры, значительные усилия были приложены к тому, чтобы расширить размер ста­тистической выборки, снизить возможность оши­бок и обеспечить однородность в выборках. При этом были учтены выводы и предложения, содер­жащиеся в анализе более ранней и меньшей по масштабу базы данных, описанной П. Смитом. Суммарный набор исходных данных составля­ет около 50 000 заполненных анкет респондентов более чем из 100 стран мира. Если же свести дан­ные для анализа с таковыми по менеджерам из мультинациональных и интернациональных кор­пораций, перед которыми стоит задача дальней­шей интернационализации бизнеса, то можно отобрать около 30 000 наборов данных по респон­дентам из 55 стран. Такая база данных почти в три раза превосходит по масштабам предыдущее аналогичное исследование. Анализ вариаций об­наруживает функционально эквивалентные набо­ры, поскольку почти все менеджеры, представив­шие свои данные, преследуют одинаковые цели. Однако следует заметить, что вся идея исследова­ния состояла не в том, чтобы создать ортогональ­ную базу данных, напоминающую типичные базы данных в классическом исследовании рынка. В последнем случае к выборке подходят с минималь­ным набором примеров по каждому из атрибутов (страна, пол, возраст и т. п.). Однако в нашем случае подразумевалось, что нам известно, какие атрибуты следует измерить заранее, и что иссле-


Приложение 2. База данных Фонса Тромпенаарса_______________ 505

дование сопряжено с практическими трудностя­ми, например: где и как найти молодую женщи­ну-арабку в должности старшего менеджера, ра­ботающую в стране Персидского залива? Фоне Тромпенаарс, таким образом, использовал под­ход, состоящий в создании гораздо большей по объему базы данных со значительной внутрен­ней вариабельностью, что позволило применить дедуктивный анализ на основе большого коли­чества обрабатываемых данных.

Кроме того, была проделана работа по улуч­шению языка анкет, чтобы сделать их более до­ступными для респондентов, представляющих любую культуру, и более приемлемыми в слу­чае не всегда легкой оценки системы ценностей. Был проведен кластерный анализ с целью опре­делить, наблюдается ли кластеризация высоко-коррелирующих значений вокруг проверяемых аспектов. Также были использованы методы уточняющего собеседования и когнитивного карт-рирования. С целью оценить надежность альтер­нативных вопросов и комбинаций вопросов как на мировом уровне, так и на экологическом (при­надлежность стране) был применен исчерпыва­ющий количественный анализ.

Каждый из культурных аспектов представляет собой шкалу, основанную на комбинации ко­нечных альтернатив, что, соответственно, гене­рирует больше комбинаторное (биномиальное), нежели нормальное распределение. Вместе с тем центральная предельная теорема допускает при­менение параметрических методов в отношении не параметрических данных, учитывая большой


506_________________________ Национально-культурные различия.

размер выборок. Вместе с тем для подстрахов­ки анализ всегда сопровождался строгими удо­стоверяющими тестами. В частности, эти тесты показали, что распределения, о которых идет речь, демонстрируют эксцесс, превышающий по­казатель нормального распределения (т. е. они являются распределением более плотным, не­жели нормальное).

Некоторые авторы неправильно интерпретиру­ют материал, который использовал Тромпенаарс, и по этой причине делают неверные выводы. Так, Г. Хофстеде использовал лишь подмножество данных по отдельным пунктам и усредненные значения вместо взвешенных комбинаций всех рассматриваемых вопросов, которые являются источником значений в пределах шкалы по каж­дому из аспектов, проанализированных Тромпе-наарсом. Сказать, что 65 процентов американс­ких менеджеров выбирают универсалистский подход, отвечая на вопросы анкеты, совсем не то, что имел в виду Тромпенаарс, когда утверж­дал, что типичные менеджеры-американцы мо­гут быть размещены на 65-процентной отметке универсалистско-партикуляристской шкалы. Тромпенаарс берет совокупность ответов на раз­личные вопросы, чтобы снабдить шкалой каж­дый из аспектов культуры, а не поляризован­ную бимодальную меру каждой из двух крайно­стей. Комбинации ответов тщательно отбирают­ся и постоянно подвергаются уточнению с тем, чтобы максимизировать отличительные призна­ки между странами в рамках каждой шкалы. Отдельные вопросы характеризуются не только


Приложение 2. База данных Фонса Тромпенаарса_______________ 507

высокой точностью, но и надежностью. По задум­ке автора, ответы на вопросы не идеально корре­лируют в пределах шкалы. Если бы они идеаль­но коррелировали, то для каждого изучаемого аспекта потребовался бы всего один вопрос!

Альфа-тест надежности Кронбаха применялся как к отдельным вопросам, так и их комбинаци­ям. В некоторых случаях, особенно для корпо­ративных культур, вопросы подверглись моди­фикации или были удалены, если изменения приводили к увеличению альфа. Таким образом, для каждой шкалы альфа была максимизирова­на, и в окончательном виде система имела рабо­чие параметры, представленные в таблице 1.

Шкала для временного аспекта, основанная на тесте «Круги времени», требовала иного подхо­да. Цель состояла в том, чтобы выявить общие факторы, основополагающие принципы или же культурные концепции, которые респонденты пытались выразить при помощи диаграмм. За­дачей поиска стало найти алгоритмическую за­висимость с координатной системой рисунка и количественной шкалой, которая могла бы слу­жить основой для межкультурного сравнения.

В результате тщательных проверок выясни­лось, что степень «перекрытия» кругов, их ка­сание друг друга или отдаленность друг от дру­га, а равно их размеры позволяют адекватно судить о восприятии респондентами прошлого, настоящего и будущего. В начале исследований круги, нарисованные от руки, изучались визу­ально. С недавних пор при рисовании кругов респонденты используют шкалу, построенную


508 Национально-культурные различия..

 

  Параметр многообразия шкалы Альфа
Универсализм — 0,71
партикуляризм    
Индивидуализм — 0,73
коллективизм    
Конкретное — диффузное 0,63
Нейтральное — 0,75
эмоциональное    
Достижение — аскрипция 0,64
Внутренний контроль — 0,71
внешний контроль    
Отношение ко времени   0,74

Таблица 1. Параметр многообразия шкалы альфа

с применением компьютерных технологий. При этом учитывается теоретический центр тяжес­ти изображенной системы. Таким образом, шка­ла позволяет получить значение между 100 бал­лами (максимальное «перекрытие» круги — «синхронная» культура) и 0 баллов («перекры­тия» нет — последовательная культура). Дру­гая шкала позволяет оценить примерный «вес» прошлого, настоящего и будущего в отношении респондента ко времени. Третья шкала позво­ляет измерить ширину «временного горизонта» (мышление и планирование на краткосрочную перспективу в противовес мышлению и плани­рованию на долгосрочную перспективу).

Во многих отношениях рассматриваемые шка­лы имеют меньше недостатков, чем другие ме­тоды оценки и измерения, предполагающие тек­стовые ответы на вопросы.


Приложение 2. База данных Фонса Тромпенаарса_______________ 509

Шкалы для оценки корпоративных культур исследовались, уточнялись и применялись с высокой степенью научной строгости, с тем что­бы получить компоненты со следующими коэф­фициентами надежности:

 

    Альфа
Культура «ролей» 0,79
Культура «задач» 0,75
Культура «персон» 0,63
Культура «власти» 0,74

Таблица 2. Альфа Кронбаха

В ряде ситуаций наборы баллов, полученных по каждой шкале, были подвергнуты параболи­ческой трансформации с целью учесть случай­ные отклонения и эксцессы. С одной стороны, это позволяет обеспечить последовательность и корреляцию между баллами, показанными раз­ными странами, а с другой — сделать распреде­ление более симметричным, презентабельным.

В дополнение к применению статистических тестов достоверности, надежности и неукосни­тельного соблюдения соответствующего форма­та отчетности по каждому из аспектов культу­ры был выполнен анализ других типов в поис­ках дополнительного научного подтверждения постулатов и логических рамок, на которых основана данная книга.

В частности, были проанализированы непа­раметрические сведения, чтобы изучить много­образие наборов данных, а также посредством факторного анализа был рассмотрен вопрос о


510_________________________ Национально-культурные различия. ..

редукции культурных измерений. Осуществлял­ся поиск ответов на два ключевых вопроса:

1. Каково относительное значение каждого из атрибутов (возраста, пола, религии, стра­ны, функциональных обязанностей)?

2. Сколько аспектов/измерений культуры достаточно для адекватной трактовки раз­нообразия данных?

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.