Контролировать или находиться под контролем: американское стремление к контролю над собственной жизнью

Следует рассмотреть важный аспект, касающий­ся отношений между людьми и окружающей их средой. Культуры с органическим взглядом на природу считают, что человек «погружен» в окружающий мир и поэтому является его час­тью. Чтобы выжить, мы «плывем по течению», адаптируемся к естественным силам и позволя­ем, чтобы нами управляли извне.

В противоположность этому для некоторых культур характерно более механистическое вос­приятие самих себя. Они считают, что человек контролирует ее и подчиняет себе. Он пашет поле, вырубает лес и осушает реки, чтобы сде­лать свою жизнь лучше. Такой взгляд на взаи­моотношения с природой предполагает внутрен­ний контроль человека над окружающим ми­ром и своей жизнью. Роджер Бэкон говорил, что «знание— сила». Через научные достиже­ния мы показываем друг другу, что можно как прогнозировать природные явления, так и кон­тролировать саму природу. То же и с людьми: мы «овладеваем» бизнес-администрированием и «берем все в свои руки».

В 1960-е годы американский психолог Рот-тер разработал шкалу, предназначенную для того, чтобы определять, какой локус контроля имеют люди — внутренний, характерный для более преуспевающих американцев, или внеш-

Глава 15. Вопросы тендерных различий, этноса...________________ 479

ний, типичный для менее удачливых, которые по тем или иным причинам оказались в невы­годных условиях или проиграли соперникам в конкурентной борьбе. Управляемые извне люди склонны жаловаться на свои неудачи и при вся­ком удобном случае находят виноватых в соб­ственных проблемах.

Чтобы оценить взаимоотношения американ­ских менеджеров с окружающей средой, мы ис­пользовали вопросы, разработанные Дж. Рот-тером. Полученные ответы наводят на мысль, что существуют весьма значительные различия в этом отношении между географическими ре­гионами. Все вопросы имеют форму выбора меж­ду двумя альтернативами. Менеджеры должны были выбрать из двух предлагаемых утвержде­ний одно, которое в наибольшей степени отве­чает реальности.

A. Залогом успеха является упорный труд; удача
имеет лишь небольшое значение.

B. Получение хорошей работы зависит главным
образом от того, оказались ли вы в нужном
месте в нужное время.

На рис. 15.7 показана доля респондентов, выбравших утверждение А, т. е. направленных вовнутрь. Их ответы вполне соответствуют тому, что мы наблюдаем в остальном мире — мужчины более уверены, что их судьба — в их руках, а женщины, как кажется, больше на­ходятся под контролем обстоятельств, т. е. на­правлены вовне.

Национально-культурные различия...

Менеджеры по персоналу менее направлены вовнутрь по сравнению с американскими менед­жерами вообще — 68 процентов против 72 про­центов. Возможно, это объясняется тем, что они осознают необходимость консультироваться с людьми и «воспитывать» их вместо того чтобы ими руководить. Также может быть, что они стали свидетелями несправедливого отношения к национальным меньшинствам. Вместе с тем следует сказать, что разница весьма невелика. Менеджеры по кадрам женского пола в гораздо большей степени направлены вовне по сравне­нию с мужчинами: 60 процентов против 74 про­центов. Например, женщинам кажется, что их карьера в большой мере зависит от того, на­сколько хорошо они выглядят, а также от ре­акции мужчин. Испаноамериканцы немного более направлены вовнутрь, чем белые амери-

Глава 15. Вопросы тендерных различии, этноса...________________ 481

канцы. Может быть, в этом нашли отражение сильная традиция, своего рода завет «быть на­стоящим мужчиной— „мачо"». Азиаты же и коренные американцы (индейцы), как и боль­шинство культур, выходцами из которых они являются, по большей части направлены вовне (65 процентов), и это может быть скорее вопро­сом эстетики, внимания, уделяемого гармонии с природой, нежели низкого положения в «чу­жой» культуре.

Случается, что этнические меньшинства кри­тикуют или за то, что они слишком «выступа­ют», когда у них преобладает внутренняя на­правленность, или же за то, что они «слишком инертны и пассивны», когда преобладает на­правленность вовне. Женщины также очень часто оказываются в подобной ловушке. Хотя их считают нежными от природы существами, они легко могут обидеть мужчин, стремясь к контролю над обстоятельствами. Даже в роли специалистов по кадровому менеджменту жен­щины в целом чувствуют меньшую защищен­ность и большую зависимость от внешних об­стоятельств и непредвиденных ситуаций. Это мо­жет быть вполне логичным объяснением в це­лом меньших заработков и более низкого слу­жебного положения женщин.

Поиск по сайту: