На прошлое или настоящее

С людьми,

Ориентированными

на будущее

1. Уделяйте внимание
истории,традиции

и богатому культурному наследию тех, с кем имеете дело, как свидетельству их большого потенциала

2. Узнайте, позволяют ли
внутренние
взаимоотношения

в компании произвести изменения, которые вы желаете стимулировать

3. Договаривайтесь о будущих встречах в принципе, однако не устанавливайте крайних сроков выполнения работы

4. Хорошо усвойте историю, традиции и прошлые успехи компании,

с которой сотрудничаете: подумайте, повторение какого из прежних успехов вы могли бы предложить

1. Подчеркивайте свободу,
перспективы

и безграничные возможности для этой компании и ее сотрудников в будущем

2. Узнайте, какую область
своей деятельности
компания имеет
намерение развивать

в ближайшем будущем

3. Оговаривайте крайние сроки совершенно однозначно и не ждите, что работа будет закончена раньше срока

4. Хорошо изучите вопрос о будущем, перспективах

и технологическом потенциале компании, с которой ведете бизнес: подумайте, какую задачу покрупнее вы могли бы предложить

Глава 9. Как мы распоряжаемся временем

Определение ориентации во времени

Люди, придерживающиеся

Традиций последовательной

Культуры

Люди, придерживающиеся

Традиций синхронной

Культуры

1. Одно дело за раз

2. Время имеет границы

и поддается измерению

3. Время встречи
соблюдается строго,
график составляется
заблаговременно

и опоздания считаются недопустимыми

4. Межчеловеческие
отношения в обшем случае
второстепенны

по отношению к графику

5. Предпочитают следовать
исходному плану

1. Более чем одно дело за раз

2. Время, на которое назначена встреча, соблюдается

приблизительно, и людям с положением всегда «дают время»

3. График в общем случае
второстепенен

по отношению

к межчеловеческим связям

Предпочитают следовать туда, куда приведут отношения

Национально-культурные различия. .

Когда руководите вы или руководят вами

Люди, придерживающиеся

Традиций последовательной

Культуры

Люди, придерживающиеся

Традиций синхронной

Культуры

1. Сотрудники чувствуют
себя вознагражденными
и удовлетворенными,
когда достигают
запланированных

на будущее целей

2. Самое последнее
достижение сотрудника
является главным
критерием, как и то,
насколько твердо его
намерение

совершенствовать свою работу в будущем

3. Следует планировать
карьеру сотрудника
совместно с ним,
определив важнейшие
цели, которые надлежит
достичь на пути

к карьерному росту

4. Корпоративным идеалом
является прямая линия

и самый прямой, эффективный и скорый путь к цели

1. Сотрудники чувствуют себя
вознагражденными

и удовлетворенными, когда улучшают свои отношения с начальниками и клиентами

2. Вся история работы
сотрудника в компании
и его потенциал

на будущее являются основными критериями оценки его как работника

3. Обсудите с сотрудником его важнейшие планы как члена компании. Каким образом их можно реализовать?

4. Корпоративным идеалом является интерактивный круг, в котором прошлый опыт, настоящий потенциал и будущие возможности взаимно обогащают друг друга

ГЛАВА 10

Поиск по сайту: