Організація охорони та пропускного режиму

Організація та забезпечення внутрішньооб'єктного і пропускного режимів на підприємстві спрямовані на дотримання всіма співробітниками підприємства та відрядженими особами належного режиму секретності.

2. В ході виконання цієї роботи керівництвом підприємства використовуються такі основні підходи до організації внутрішньооб'єктного режиму:

· визначення відповідальності керівників підрозділів посадових осіб за захист державної таємниці;

· чітке розмежування функцій, покладених на відповідні структурні підрозділи підприємства (служба безпеки, режимно-секретний підрозділ, підрозділ протидії іноземним технічним розвідкам, служба охорони та ін);

· створення ефективної системи контролю за виконанням заходів щодо режиму секретності та забезпечення збереження Носіїв відомостей, що становлять державну таємницю.

3. Основними напрямками роботи по організації внутрішньооб'єктного режиму на підприємстві є:

· визначення загальних вимог режиму секретності на підприємстві відповідно до положень нормативних правових актів і вказівок вищих органів державної влади організацій);

· обмеження кола осіб, що допускаються до відомостей, що становлять державну таємницю, і їх носіям;

· регламентація безпосередньої роботи співробітників підприємства, а також відряджених осіб, з носіями відомостей, що становлять державну таємницю;

· планування комплексу заходів, спрямованих на виключення витоку відомостей, що становлять державну таємницю, та втратам носіїв цих відомостей;

· організація контролю з боку посадових осіб підприємства та структурних підрозділів із захисту державної таємниці за виконанням вимог з режиму секретності на підприємстві;

· організація роботи з персоналом підприємства, допущеним до відомостей, що становлять державну таємницю, а також знову прийнятими на роботу громадянами.

4. Коли в компанії є свій збитий персонал, основним завданням є зберегти його в первісному виді, це ще можна назвати Мотивація роботи персоналу. Чому так важливо знати правила роботи з персоналом. Розповім приклад, ваша компанія витратила багато коштів на навчання фахівця, після пари місяців, коли він придбав досвід, працівник переходить у фірму конкурентів. Прикра ситуація, але не можна винити фахівця, шукайте проблему у своїй компанії

Мотивація роботи персоналу призначена для того, щоб зберегти клімат вколлективе.

Є кілька помилок, які заважають домогтися мотивації роботи персоналу

Неправильна черговість предметів навчання. Не варто відразу починати навчати співробітника професійним темам. Основні правила роботи сперсоналом.

Розбіжність цілей фірми й цілей навчання. Приміром, якщо ви позиціонуєте свою компанію, як лідера ринку, а на курсах навчаєте робітників агресивному бізнесу, що вимагає сиюминутную прибуток. Це позбавляє мотивації роботи персоналу

Найважливішим фактором може бути відсутність підготовки нових робочих місць і відсутність кар'єрного росту. І останнє правило роботи з персоналом коли в результаті отриманого досвіду, кваліфікація працівника стає вище, ніж його посада, то мотивація працювати далі у вашій компанії пропадає

5. До основних організаційних заходів можна віднести:

організацію режиму і охорони. Їх мета - виключення можливості таємного проникнення на територію і в приміщення сторонніх осіб;

організацію роботи із співробітниками, яка передбачає підбір і розстановку персоналу, включаючи ознайомлення з співробітниками, їх вивчення, навчання правилам роботи з конфіденційною інформацією, ознайомлення з заходами відповідальності за порушення правил захисту інформації та ін;

організацію роботи з документами і документованою інформацією, включаючи організацію розробки і використання документів та носіїв конфіденційної інформації, їх облік, виконання, повернення, зберігання і знищення;

організацію використання технічних засобів збору, обробки, накопичення та зберігання конфіденційної інформації;

організацію роботи з аналізу внутрішніх і зовнішніх загроз конфіденційної інформації і вироблення заходів по забезпеченню її захисту;

організацію роботи з проведення систематичного контролю за роботою персоналу з конфіденційною інформацією, порядком обліку, зберігання та знищення документів і технічних носіїв.

У кожному конкретному випадку організаційні заходи носять специфічну для даної організації форму і зміст, спрямовані на забезпечення безпеки інформації в конкретних умовах.

Організаційні заходи виражаються в тих чи інших обмежувальних заходи. Можна виділити такі обмежувальні заходи, як територіальні, просторові і тимчасові.

Територіальні обмеження зводяться до вмілому розташуванню джерел на місцевості або в будівлях і приміщеннях, що виключають підслуховування переговорів або перехоплення сигналів радіоелектронних засобів.

Просторові обмеження виражаються у виборі напрямів випромінювання тих чи інших сигналів в бік найменшої можливості їх перехоплення зловмисниками.

Тимчасові обмеження проявляються у скороченні до мінімуму часу роботи технічних засобів, використанні прихованих методів зв'язку, шифруванні та інших заходи захисту.

Організація охорони та пропускного режиму

Характеристика адміністративного комплексу

Організація охорони Комплексу

Порядок здачі (прийому) під охорону службових приміщень

Порядок ввезення (внесення), вивезення (винесення) майна

Порядок пропускного режиму

Підтримання належного громадського порядку біля входу

Порядок в'їзду (виїзду) автотранспорту

Поиск по сайту: