Становление и развитие конкуренции между территориями. Конкурентоспособность территорий. Конкурентный анализ

Дифференцирование территории: сущность, уровни дифференцирования (по отношению к другим территориям, и по отношению к разным группам потребителей).

При проведении дифференциации следует выделить отличительные черты, характеристики, свойства территории (дифференциаторы территории), на которые благоприятно реагируют потребители.

Существует 2 аспекта анализа: по отношению к другим территориям, и по отношению к разным группам потребителей.

Один и тот же человек может выступать членом разных общественных групп и выступать в следующих ролях:

Родитель 2) покупаель 3) предприниматель

Типы маркетинга места по Котлеру:

1) Маркетинг жилья 2) М зон хозяйственной застройки 3)М инвестиций земельной собственности 4)М мест отдыха

Особо следует обратить внимание на то, что не всегда поводом для дифференциации служат реально существующие особые характеристики территории. Отношение потребителей к объекту зависит от двух факторов - мнения (познавательный аспект) и чувства (эмоциональный аспект). Соответственно, и дифференциация может и должна проводиться как на уровне реальных характеристик территории, так и на уровне чувств, когда эмоции, которые испытывает человек по отношению к территории, могут создать в его воображении определенные достоинства территории.

В территориальном маркетинге дифференциация также возможна и должна быть направлена на формирование определенного отношения потребителя к территории.

В территориальном маркетинге мы также можем выделить два аспекта анализа:

- дифференциация первого рода - дифференциация территории по сравнению с другими территориями - конкурентами (возможным местом проживания и/или осуществления деятельности);

- дифференциация второго рода - дифференциация территории для разных групп потребителей ее благ и услуг (для разных групп потребителей территориального продукта).

В основу дифференциации должен лечь анализ потребительских нужд, которые будут собой представлять базу для закрепления в сознании потребителей территориального продукта «позицию» данной территории. Следует определить основные критерии сравнения территории с точки зрения потребителей территориального продукта, эти критерии должны быть не только качественными, но и, по возможности, количественными

Человек проводит оценку разных «вариантов» - тех территорий, на которых он мог бы жить и вести деятельность. Мы выделяем характеристики-отличия территории, которые далее будем называть «дифференциаторы территории», которые отражают то, что собой представляет территории в действительности.

Исследование имиджа территории

Имидж – совокупность эмоциональных и рациональных представлений вытекающих из сопоставления всех доступных признаков территории, собственных знаний и опыта и слухов.

Имидж тер. Бывает формальный и бытовой

Формальный: фигурирует в виде рейтингов присвоенных по результатам аналитических исследований и соц. Опросов.

Бытовой: формируется СМИ, слухами.., и характеризуется субъективностью и недостоверностью

Становление и развитие конкуренции между территориями. Конкурентоспособность территорий. Конкурентный анализ

Важнейшей характеристикой территории с позиции маркетинга является ее конкурентоспособность.

Факторные условия: труд, земля…, люди, финансы, инфраструктура, умения, навыки как факторы. Ресурсы: основные – полученные даром ( почка, климат, ископаемые) и развитые – полученные путем вложения сил и средств.

Условия внутреннего спроса: если предприятие способно конкурировать на внутреннем рынке то как правило способно и на внешнем.

Родственные и поддерживающие отрасли:

Родственные отрасли – предприятия выпускающие близкую по назначению продукцию

Поддерживающие- предприятия основой которых служит сырье для других производств, например, машиностроение.

Суть: если предприятия родств. И поддерж. Отрасли этой территории уже занимают конкурентоспособные позиции на внешнем рынке, то другие новые предприятия могут воспользоваться их хорошей репутацией.

Стратегия структуры соперничества предприятий: суть: на структуру предприятия на форму управления и конкурентоспособность могут влиять территориальные особенности.

Что может влиять на конкурентоспособность предприятия и целой территории:

Новые изобретения

Технологический прорыв

Скачки цен а ресурсы

Скачки спроса

Политические решения других территорий ( введение Эмбарго)

Войны, локальные конфликты

Задачи повышения конкурентоспособности территорий:

Совершенствование экономических факторов и внутреннего спроса, развитие спроса, совершенствование управления, структурированное использование ресурсов территории, привлечение ресурсов на территорию, участие территории в программах, создание банка ин-фы, проведение конференций и выставок, материальная поддержка малого и среднего бизнеса, формирование имиджа территории.

Поиск по сайту: