Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

МАТРИЦЯ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНОЇ КАРТИ РИНКУ



Ринкова частка, Дi           Темпи приросту ринкової частки, Ti Класифікаційні групи
1 2 3 4
Лідери ринку Підприємства із сильною конкурентною позицією Підприємства із слабкою конкурентною позицією Аутсайдери ринку
Дср+ 3δ2, Дmax Дср, Дср + + 3δ2 Дср – 3δ1, Дср Дmin, Дср – 3δ1
Класифікаційні групи Підприємство із конкурентною позицією, що швидко покращується Тср+δ, Тmax
Підприємство із конкурентною позицією, що покращується Тср, Тср + δ
Підприємство із конкурентною позицією, що погіршується Тср – δ, Тср
Підприємство із конкурентною позицією, що значно погіршується Тmin, Тср – δ

Завдання 4.Розрахувати конкурентоспроможність продукціі на основі методу розрахунку одиничних, групових та інтегральних показників конкурентоспроможності. Оцінити конкурентну позицію організації на основі теорії матриць (методика виконання завдання викладалась у лекційному матеріалі.)

 

Методичні вказівки щодо виконання індивідуального практичного завдання 4:

На першому етапі обирається база порівняння. В якості бази для порівняння може бути обраний кращий з вже існуючих на цільвому ринку або в світі товарів-конкурентів, або більш досконалий зразок, поява якого очікується в близькому майбутньому, або деякий абстрактний еталон.

На другому етапівиділяються найбільш значимі для споживача критерії. Вони поділяються на дві групи:

1. Споживчі критерії: якість виконання робіт; надійність, екологічна безпека використання матеріалів, зручність у використані, термін виконання робіт

2. Економічні критерії: витрати на матеріали, витрати на транспортування, витрати на монтаж, витрати на оплату праці

Значення критерію у базисної моделі позначимо РБ, а в порівнюваного зразка — Р.

На третьому етапі по кожному критерію розраховується одиничний показник конкурентоспроможності (qi). Якщо збільшення значення критерію веде за собою підвищення якості, то

qi = Рі/РБі, (1.1)

а якщо зниження, то

qi = РБі/Рі, (1.2)

На четвертому етапівсередині кожної групи критеріїв проводять ранжування показників за ступенем їх значимості для споживача і у відповідності з цим привласнюють їм вагу: aci — для споживчих і aei — для економічних показників.

(1.3)

де n i m — кількість споживчих та економічних параметрів відповідно.

Необхідність дотримання цієї рівності обгрунтуємо нижче.

Нап’ятому етапі проводиться розрахунок групового показника як зведеного параметричного індекса конкурентоспроможності:

, (1.4)

(1.5)

де Qc і Qe — зведені параметричні індекси конкурентоспроможності за споживчими та економічними властивостями відповідно.

Вернемося до рівності (1.3). Його дотримання забезпечує співставленість Qc і Qe не залежно від кількості розглядаємих критеріїв.

На шостому етапі розраховується інтегральний показник конкурентоспроможності (K):

K= Qc/Qe.(1.6)

 

Економічний зміст інтегрального показника конкурентоспроможності полягає в тому, що на одиницю затрат споживач отримує K одиниць корисного ефекту. Якщо K > 1, то рівень якості вище рівня затрат і товар є конкурентоспроможним, якщо K < 1 — неконкурентоспроможним на даному ринку.

Завдання 5.Визначення конкурентоспроможності методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції.

Індивідуальне завдання 5 виконується на основі реальних даних підприємства — бази практики. Для якісного і своєчасного виконання індивідуального завдання з даного напряму не-
обхідно:

— проаналізувати виробничу і збутову діяльність підприємства, рівень конкурентоспроможності її продукції;

— визначити та проаналізувати наявні виробничі потужності, проаналізувати вікову та технологічну структуру обладнання, визначити відповідність використовуваних на підприємстві технологій найновішим світовим зразкам; проаналізувати асортиментну структуру продукції, охарактеризувати відповідність продук-
ції підприємства вимогам ринку; визначити цільовий сегмент споживачів, описати стратегію збуту продукції та її післяпродажну підтримку;

— розрахувати за названою вище методикою конкуренто-
спроможність обраного підприємства та його найсуттєвішого конкурента;

— виявити слабкі місця в діяльності підприємства та вказати можливі шляхи їх усунення.

Методичні вказівки щодо виконання індивідуального практичного завдання 6:

В основі цього методу лежить оцінка чотирьох групових показ-
ників або критеріїв конкурентоспроможності.

У першу групу об’єднані показники, котрі характеризують ефективність управління виробничим процесом: економічність виробничих витрат, раціональність експлуатації основних фондів, досконалість технології виготовлення товару, організація праці на виробництві.

У другу групу об’єднані показники, що відображають ефектив-
ність управління обіговими засобами: незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування, здатність підприємства розплачуватися за своїми боргами, можливість стабільного розвитку організації в майбутньому.

До третьої групи належать показники, котрі дозволяють отримати уявлення про ефективність управління збутом та просуванням товару на ринок за допомогою реклами та стимулювання.

До четвертої групи входять показники конкурентоспроможності товару та його ціна.

У зв’язку з тим, що кожний з цих показників має різну ступінь важливості для розрахунку коефіцієнта конкурентоспроможності організації (ККО), експертним шляхом були розраховані коефіціенти вагомості кожного критерію та показника.

Тоді конкурентоспроможність організації може бути визначена методом середньозваженої арифметичної:

ККО = 0,15 ЕО + 0,29 ФО + 0,23 ЕЗ + 0,33КТ, (1.7)

 

де ККО — коефіціент конкурентоспроможності організації;

ЕО — значення критерію ефективності виробничої діяльності організації;

ФО — значення критерію фінансового положення організації;

ЕЗ — значення критерію ефективності організації збуту та просування товару;

КТ — значення критерію конкурентоспроможності товару.

Усі вказані критерії відповідно можуть бути враховані таким чином.

ЕО = 0,31В + 0,19Ф + 0,4РТ + 0,1П, (1.8)

 

де В — відносний показник витрат виробництва на одиницю продукції;

Ф — відносний показник фондовіддачі;

РТ — відносний показник рентабельності товару;

ПП — відносний показник продуктивності праці.

ФО = 0,29КА + 0,2КП + 0,39КЛ + 0,15КО, (1.9)

 

де КА — відносний показник автономії організації

КП — відносний показник платоспроможності організації;

КЛ — відносний показник ліквідності організації;

КО — відносний показник обіговості обігових засобів.

ЕЗ = 0,37РП + 0,29КЗ + 0,21КМ + 0,14КР, (1.10)

 

де РП — відносний показник рентабельності продаж;

КЗ — відносний показник затовареності готовою продукцією;

КМ — відносний показник загрузки виробничих потужностей;

КР — відносний показник ефективності реклами та засобів стимулювання збуту.

Загалом алгоритм розрахунку коефіціента конкурентоспроможності організації передбачає три поступових етапи.

Етап 1. Розрахунок одиничних показників конкурентоспроможності організації та переведення показників 1.1—3.4 у віднос-
ні величини (бали).

Для переведення цих показників у відносні величини здійснюється їх порівняння з базовими показниками. В якості базових показників можуть виступати: середньогалузеві показники; показ-
ники будь-якої конкуруючої організації або організації — лідера на ринку; показники підприємства, котре оцінюється за минулі відрізки часу.

У цілях переведення показників у відносні величини використовується 15 — бальна шкала. При цьому значення «5 балів» надається показнику, який гірший за базовий; «10 балів» — на рівні базового; «15 балів» — значення показника більше за базовий.

Етап 2. Розрахунок критеріїв конкурентоспроможності підприємства.

Етап3. Розрахунок коефіціента конкурентоспроможності підприємства.

Завдання 6.На основі аналізу інноваційної діяльності конкретного діючого підприємства необхідно оцінити рівень інноваційної активності підприємства та чинники, що сприяють здійсненню інноваційної діяльності та оцінити результати впрова-
дження інновацій на підприємстві.

Методичні вказівки до виконання завдання 6:

Одержану на підприємстві інформацію щодо інноваційної діяль-
ності слід згрупувати за такими розділами:

1. Загальні відомості про підприємство (розглянути характеристики підприємства за такими напрямками: час заснування та основні етапи розвитку, правовий статус, форма власності та вид діяльності, техніко-економічні показники роботи, господарська та фінансова діяльність підприємства, споживачі продукції підприємства, товари та послуги підприємства);

2. Характеристика інноваційної активності підприємства (про-
аналізувати два напрямки інноваційної діяльності: перший — науково-технічна діяльність (наукові-дослідження і розробки); другий — діяльність щодо впровадження продуктових, процесних та організаційно-управлінських інновацій). слід визначити ступінь новизни інновацій, які розроблюються/впроваджуються на підприємстві; оцінити джерела інновацій (власні сили, сторонні спеціалізовані організації, купівля ліцензій та патентів);

3. Цілі інноваційної діяльності (визначити, які інноваційні цілі домінують у діяльності підприємства — освоєння нових продуктів чи послуг, вдосконалення продукції, впровадження нових технологій, вдосконалення організайно-управлінських рішень);

4. Затрати на інноваційну діяльність (у цьому розділі досліджуються джерела фінансового забезпечення інноваційної діяльності підприємства, тобто аналізуються кошти, якими підприємство оперувало в ході здійснення інновацій: кошти самого підпри-
ємства, позичкові кошти, централізовані ресурси, пільгові інвестиційні кредити, іноземні інвестиції та інші). Потрібно проаналізувати структуру витрат на інноваційну діяльність, тобто визначити напрямки спрямування цих коштів у певні види діяльності;

5. Результати інноваційної діяльності (результатом є певні види ефекту від інноваційної діяльності, а саме: комерційний результат, науково-технічний, ресурсний, соціальний, екологічний, економічний, інтегральний);

6. Чинники, що сприяли/перешкоджали здійсненню інновацій (звернути увагу на такі перешкоджаючі чинники як загальноекономічний стан держави, правові законодавчі обмеження, обмеженість фінансових ресурсів, безініціативність керівництва підприємства, відсутність кваліфікованого персоналу, нерозуміння потреб ринку тощо, а також на сприятливі чинники як підтримка держави, правове забезпечення, вигідність позики, гнучкість і кваліфікованість менеджменту тощо)

7. Висновки та рекомендації щодо вдосконалення управління інноваціями (запропонувати основні напрямки вдосконалення інноваційної діяльності підприємства та активності).

Завдання 7.Провести моніторинг та оцінити рівень інноваційного потенціалу підприємства.

Методичні вказівки до виконання завдання 7:

При виконанні цього завдання крім основних відомостей про підприємство і його діяльність слід звернути увагу на аналіз відомостей, які характеризують:

1. Наявні обсяги і якість ресурсів (чисельність персоналу, основні виробничі і невиробничі фонди, оборотні фонди, матеріаль-
ні запасами, фінансові і нематеріальні ресурси);

2. Здатністю персоналу до створення певної продукції — тобто освітній, кваліфікаційний , психофізичний, мотиваційний потенціал;

3. Здатністю менеджменту оптимально використовувати наявні ресурси підприємства (підготовка, талант і професійний рівень менеджерів, здатністю до адаптації, умінням створювати і оновлювати інноваційні організаційні структури підприємства);

4. Інноваційною здатністю (здатністю підприємства до оновлення виробництва, зміни технології, інших інновацій);

5. Інформаційними характеристиками (кредитоспроможністю підприємства, внутрішньою і зовнішньою заборгованістю тощо).

Треба звернути увагу, що під інноваційним потенціалом підприємства розуміється його здатність створювати нову вартість шляхом залучення всіх його наявних матеріальних і нематеріальних активів з метою інноваційного розвитку. В ринкових умовах інноваційний потенціал формують всі ресурси, які забезпечують досягнення конкурентних переваг шляхом розроблення і впровадження інновацій.

 

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.