Практична робота №6. Інформаційне забезпечення кадрового менеджменту

Загальні відомості

З метою атестації, адаптації персоналу і моніторингу ефективності кадрового менеджменту доцільно застосовувати експертні опитування. Ця методика дає змогу відслідковувати стан соціально-психологічного кліма­ту в організації, проводити оцінку задоволеності персоналу, вивчати особ­ливості організаційної культури тощо.

Основним інтегральним чинником, який позитивно впливає на про­фесійну діяльність особистості, є привабливість для неї самої виконуваної роботи. Компонентами цього чинника є:

1. Чинники прийнятності (необхідні, але не достатні):

- політика фірми і адміністрації

- умови робочого оточення

- заробітна платня

- міжособистісні відносини (в т.ч. з керівництвом)

- ступінь безпосереднього контролю за роботою (рівень регла­ментації, концепція роботи за принципами досягнення зада­них цілей, за принципом виконаних завдань тощо);

2. Мотиваційні чинники (достатні для підвищення продуктивності праці):

- досягнення визнаного особистого успіху;

- просування по службі;

- визнання результатів роботи;

- високий ступінь відповідальності;

- можливість творчого зростання.

Мета роботи: виконати дослідження соціально-професійних уподо­бань членів колективу і порівняти їх з результатами таких самих дослі­джень у США і Росії.

Хід роботи:

1. Для оцінки відносної значущості чинників привабливості ро­боти необхідно виконати ранжування чинників (за 10-бальною шка­лою: 1 – мінімальна значущість, 10-максимальна) і порівняти з ре­зультатами опитування працівників у США і Росії (Додаток 2).

2. Оцінити і порівняти ранги чинників:

- між студентами в групі, виконавши аналіз загальних уподо­бань групи;

- між показниками студентів групи і показниками, одержаними у США і Росії.

Виконати аналіз одержаних даних, пояснити результати. Оформити звіт

Практична робота №7. Експертне оцінювання характеристик інформаційно-пошукових систем мережі Інтернет

Загальні відомості

Експертні оцінки - це думки висококваліфікованих спеціалістів-професіоналів, висловлені у вигляді змістової, якісної або кількісної оцін­ки об’єкта, призначені для використання при прийнятті управлінських рі­шень.

Експертизи можуть бути:

- індивідуальні і колективні;

- з обміном інформацією між експертами і без обміну;

- анонімні і відкриті.

Підготовка рішень здійснюється на основі всієї сукупності інформа­ції про ситуацію, її ретельного аналізу і оцінок.

Предмет експертного оцінювання - інформаційно-пошукова система мережі Інтернет. Критерії оцінювання:

- за об’єктивними характеристиками (розвиненість інформацій­но-пошукової мови системи, кількість знайдених посилань за запитом певною мовою, наявністю або відсутністю дій (або ін­формації на екрані), які не мають безпосереднього відношення до змісту виконуваного завдання);

- за суб’єктивними критеріями (простота вивчення, суб’єктивна задоволеність).

Відомості щодо характеристик пошукових систем

Булів пошук - Boolean search – інформаційний пошук за запитом, по­будованим з використанням операцій булевої алгебри: AND, OR і NOT. Використання булевих операцій істотно підвищує ефективність пошуку. Особливості конкретної мови запитів викладені у описах пошукових сис­тем.

ЛОГІЧНІ ОПЕРАТОРИ

Оператор Опис

ANDЛогічне І дозволяє знайти документи, у яких присутні всі

пошукові терміни, об’єднані цим оператором

NOTЛогічне НЕ дозволяє виключити із результатів пошуку

документи, які містять термін, що знаходиться після опе­ратора. Наприклад, у запиті освіта NOT вища із списку результатів будуть знайдені ті документи, у яких є слово

освіта, але немає слова вища.

ORЛогічне АБО дозволяє знайти документи, які містять хоча

б одне із слів запиту. Наприклад, у запиті менеджмент OR управління будуть знайдені документи, які містять або слово менеджмент, або слово управління.

Мета роботи:організувати і провести експертизу та підготувати експертний висновок для прийняття рішення про використання інформа­ційно-пошукової системи Інтернет.

Хід роботи:

1. Сформувати експертну комісію.

2. Визначити критерії, за якими буде проведено експертизу (приклад на­ведено у табл. 1).

3. Обґрунтувати склад експертної комісії.

4. Підготувати для кожного експерта оцінювальний лист, у якому крім кількісних оцінок (або оцінки наявності або відсутності відповідного показника) мають бути наявні також якісні оцінки.

5.

6. Підготувати експертний висновок щодо характеристик обраних для експертизи інформаційно-пошукових систем. Оформити звіт.

Поиск по сайту: