Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Розділ 2. Організаційно-управлінська діагностика



Організаційна структура – це сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх взаємозв’язки і забезпечують управління організацією. На ПАТ «Борщівський сирзавод» є лінійна організаційна структура. Перевагою цієї структури є чіткість повноважень, узгодженість дій, відповідальність. Недоліком є інформаційне перевантаження керівників, вимоги до високої компетентності керівництва [3,с.142-143].

Товариство складається з таких структурних пiдроздiлiв: адмiнiстрацiя; цiльномолочний цех; маслоцех, що займається виробництвом вершкового масла та переробкою масла "оригiнального"; сирцех що займається виробництвом сиру українського; лактозний цех. що займається виробництвом оригiнального масла, вiдпуском пахти, сироватки i перегону; механiчний цех, що займається встановленням нового обладнання, ремонтом охолоджувальних та нагрiвальних пристроїв; тарний цех, що займається виготовленням та ремонтом стелажiв, ящикiв.

Крiм зазначених вище цехiв, до складу товариства входять також такi об’єкти:

- корпус адмiнiстрацiї;

- складськi примiщення;

- автомобiльний парк;

- котельня;

- прохiдна;

- примiщення для ремонту та миття машин.

Дочiрнiх пiдприємств товариство немає i не планує створювати, щоб не вилучати з обiгу кошти, необхiднi для розрахункiв за отриману сировину.

На рис.3 зображено організаційну структуру ПАТ «Борщівський сирзавод».

1) Директор:

· раціонально розподіляє функціональні обов’язки між працівниками;

· підвищує своєчасність і надійність виконання задач;

· покращує соціально-психологічний клімат у колективі;

· чітко визначає функціональні зв’язки робітника;

· конкретизує права працівника;

· підвищує колективну й особисту відповідальність;

· підвищує ефективність морального й матеріального стимулювання;

· організовує рівномірне завантаження працівників.

2) Заступник директора з економіки:керує процесами планування економічної і фінансово - кредитної діяльності, організуванням, відповідає за розроблення і реалізацію економічної стратегії, впровадження прогресивних ідей тощо.

3) Заступник директора з виробництва: полягає в управлінні основним виробництвом - процесом перетворенням предметів праці на готову продукцію.

4) Заступник директора з маркетингу: керує маркетинговими дослідженнями, оцінкою конкурентоспроможності продукції, результати роботи реальних і потенційних конкурентів, рекламною діяльність, постачанням і збутом.

5) Працівники планово-економічного відділу:

· здійснюють економічне планування, виявлення і використання резервів підприємства;

· забезпечують доведення показників плану до підрозділів підприємства;

· забезпечують проведення економічного аналізу всіх видів діяльності підприємства і своєчасне розроблення заходів щодо ефективного використання капіталовкладень, матеріальних і трудових ресурсів.

6) Працівники фінансово-економічного відділу:

· здійснюють контроль за системою бухгалтерського обліку;

· здійснюють контроль за зберіганням основних засобів, МШП та інших матеріальних цінностей;

· складають розпис доходів і видатків бюджету

· нараховує і виплачує заробітну плату робітникам.

7) Працівники відділу головного технолога:

· організовує розробку і впровадження прогресивних технологічних процесів;

· керує складанням планів упровадження нової техніки і технології, підвищення техніко-економічної ефективності виробництва;

· забезпечує вдосконалення технології виготовлення виробництва.

8) Працівники відділу головного механіка забезпечуютьякісний і вчасний ремонт устаткування підприємства.

9 ) Працівники науково-дослідної лабораторії:

· ведуть хімічний контроль за якістю молока та інших продуктів;

· перевірка якості товару одержаного від постачальників.

10) Працівники відділу головного конструктора:

· керує створенням нових та модернізацією конструкцій виробів (комплексів, машин, апаратів, приладів, механізмів) діючого виробництва, забезпечуючи їх високий технічний рівень, відповідність сучасним досягненням науки і техніки, вимогам технічної естетики, технології виробництва;

· вживає заходів щодо прискорення освоєння перспективних конструкторських розробок, найновіших матеріалів, широкого впровадження науково-технічних досягнень.

11) Працівники транспортного відділу:

· забезпечують виконання планів перевезень продукції;

· визначають потреби і роблять розрахунки на необхідні транспортні засоби;

· здійснюють контроль за використанням транспортних засобів відповідно до встановлених норм вантажопідйомності і місткості.

12) Працівники диспетчерського відділу на основі планових завдань розробляють номенклатурні, виробничі завдання цехам і виробничим дільницям, встановлює їх терміни і контролює хід виконання цих завдань.

13) Працівники відділу збуту:

· аналізує вітчизняні ринки і перспективи розвитку;

· аналізує попит населення, співвідношення між попитом і рівнем цін;

· визначають стратегію і тактику збуту продукції;

· визначають шляхи реалізації товарних залишків.

14) Працівники відділу постачання:

· укладають угоди про закупівлю сировини ;

· ведуть переговори з постачальниками та проводять рейтинг;

· приймають рішення про вибір постачальників.

15) Працівники відділу реклами:

· забезпечують проведення рекламних і маркетингових заходів;

· розробляють проекти рекламних заходів;

· здійснюють заходи щодо впізнаваємості бренду;

· замовлення і розподіл презентаційної і рекламної продукції (візитки,плакати).

16) Референт:

· здійснює підготовку необхідних документів.

· забезпечує прийом, облік, реєстрацію, контроль виконання документів, довідково-інформаційне обслуговування і зберігання документної інформації.

· контролює якість підготовки, правильність складання, узгодження, затвердження документів, що представляються на підпис керівництву підприємства.

· здійснює контроль виконання документів і доручень керівництва, приймати оперативні заходи, направлені на своєчасного і якісного їх виконання.

· здійснює організацію підготовки, ухвалення рішення і доведення їх до безпосередніх виконавців. Проводить аналіз довідок і доповідей, що надаються керівництву, давати по ним компетентні висновки.

17) Юрисконсульт:

· розробляє документи правового характеру;

· консультує працівників з питань чинного законодавства, нормативних актів.

На підприємстві відбувається нарахування премій працівникам за перевиконання планових показників, підвищення продуктивності праці, за знання і використання іноземних мов, за роботу у шкідливих умовах. Крім того, є форми матеріального стимулювання: доплати, надбавки, компенсації.


Юрисконсульт
Директор
Референт

 


Цільномолочний цех
Маслоцех
Механічний цех
Тарний цех
Заступник з виробництва
Головний бухгалтер
Заступник з технічних питань
Заступник з маркетингу
Лактозний цех
Сирний цех
Заступник з економіки

 

 

       
   
 

 


Рис. 3 Організаційна структура управління ПАТ «Борщівський сирзавод»


Чисельність працівниківПАТ «Борщівський сирзавод» станом на 2011 р. складає 231 особу. На заводі працюють люди різного віку. Це є дуже гарним стимулюючим фактором для робітників. Загальний кадровий склад працівників подано у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Загальний кадровий склад

Категорія 2009 р. 2010 р. 2011 р.
  кількість пит. вага, % кількість пит. вага, % кількість пит. вага, %
Cлужбовці 8,21 10,92 6,93
Робітники виробничих цехів 80,36 81,23 87,45
Непромисловий персонал 11,43 7,85 5,63
Усього працюючих

 

Як і повинно бути на підприємстві, основне місце серед працюючих займають робітники виробничих цехів.

Висновок:

На ПАТ «Борщівський сирзавод» існує лінійна організаційна структура. У 2011р. відбулося суттєве скорочення працівників на 62 особи, що пов’язано насамперед зі зниженням обсягів виробництва. Для більш ефективної роботи підприємства необхідно розширювати торговельну мережу, а значить непромисловий персонал. Також варто створити відділ маркетингових досліджень, який би аналізував уподобання та потреби споживачів.

 

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.