Помощничек
Главная | Обратная связь


Археология
Архитектура
Астрономия
Аудит
Биология
Ботаника
Бухгалтерский учёт
Войное дело
Генетика
География
Геология
Дизайн
Искусство
История
Кино
Кулинария
Культура
Литература
Математика
Медицина
Металлургия
Мифология
Музыка
Психология
Религия
Спорт
Строительство
Техника
Транспорт
Туризм
Усадьба
Физика
Фотография
Химия
Экология
Электричество
Электроника
Энергетика

Індивідуальне завдання №9

«Оцінка стану інноваційного потенціалу та інноваційного клімату ПАТ «Компанія Май»

студентки ІV курсу

спеціальності «МО»

групи ІІ

Буланик Олесі

 

Характеристика підприємства. ПАТ «Компанія Май» - одна з великих російських компаній, яка успішно веде свою діяльність на ринку Росії з 1991 р. та на території України, Молдови та Румунії з 1996 р. з відкриттям філії, яка згодом перетворилась на дочірнє підприємство компанії. Основним видом діяльності є виробництво чаю, проте на даний момент компанія значно розширила свою діяльність і включає в себе 5 основних видів бізнес процесі – бізнес юнітів:

1. Май-Foods – займається виробництвом продуктів харчування – чаїв: ТМ «Майський», ТМ «Лісма», ТМ «Curtis»;

2. Май-Innovate – включає в себе інноваційну діяльність, що полягає у впровадженні продуктових, процесуальних, маркетингових, організаційних, інформаційних та комунікаційних технологій у різних сферах діяльності компанії;

3. Май-Capital – управління фінансовими інвестиціями, зокрема, в інноваційні проекти;

4. Май-Energy – виробництво та дистрибуція нафтових виробів;

5. Май-Reality – передбачає управління нерухомістю компанії, що включає в себе також і завод в м. Фрязіно з виробництва чайних виробів, а також потужного логістичного комплексу та транспортного відділу, що є в її розпорядженні.

Оцінка стану інноваційного потенціалу. ПАТ «Компанія «Май» є великим підприємством, яке має великий досвід роботи на великих ринках та включає в себе 5 основних бізнес-процесів, для вдосконалення яких воно має постійно впроваджувати різного роду нововведень. Для здійснення цього воно повинно мати достатній інноваційний потенціал, оцінка якого представлена в табл. 1.

Таблиця 1

Оцінка інноваційного потенціалу ПАТ «Компанія «Май»

№ п/п Компоненти блоків Сильний стан Слабкий стан
1. Продуктовий:
1.1 Стан ТМ «Лісма»
1.2 Стан ТМ «Майський»
1.3 Стан ТМ «Curtis»
Кінцева
2. Функціональний:
2.1 ДІР
2.2 Виробництво
2.3 Маркетинг та збут
2.4 Сервісні роботи
Кінцева
3. Ресурсний:
3.1 Матеріально-технічні ресурси: 4 2
3.1.1 Сировина, матеріали, комплектуючі
3.1.2 Площі, робочі місця, зв'язок
3.1.3 Обладнання та інструменти
3.2 Трудові ресурси: 4 2
3.2.1 Склад та компетентність керівників
3.2.2 Склад та компетентність спеціалістів
3.2.3 Склад та компетентність робітників
3.3 Інформаційні ресурси: 4 2
3.3.1 Науково-технічна інформація
3.3.2 Економічна інформація
3.3.3. Комерційна інформація
3.4 Фінансові ресурси 4 2
3.4.1 Власні ресурси
3.4.2 Забезпеченість оборотними засобами
3.4.3 Забезпеченість засобами на заробітну плату
Кінцева
4. Організаційний блок:
4.1 Організаційна структура: 4 2
4.1.1 Тип організаційної структури
4.1.2 Функція організаційної структури
4.1.3 Якість зв’язків
4.2 Технологія процесів та проектів 5 1
4.2.1 Прогресивність технологій, що використовується
4.2.2 Рівень автоматизації
4.3 Організаційна культура 5 1
4.3.1 Комунікаційна система
4.3.2 Традиції
4.3.3 Трудова етика
Кінцева
5. Управлінський стан
5.1 Загальний стан і практичне управління
5.2 Система управління як така
Кінцева
Кінцева по всіх блоках

 

Висновок: аналіз показав, що ПАТ «Компанія «Май» володіє достатнім інноваційним потенціалом для активного впровадження нововведень та вдосконалення існуючих бізнес-процесів та включення у свою діяльність нових. На дуже високому рівні виявилась організація виробництва ТМ «Майський», маркетингова діяльність компанії, організаційна складова та доступ до інформації про економічні тенденції, а також забезпеченість компанії обладнанням, інструментами та провідними технологіями. Проте існують проблеми з доступом до комерційної інформації, особливо, про стан діяльності конкурентів та популярністю ТМ «Лісма».

Оцінка інноваційного клімату. Для активного ведення інноваційної діяльності не достатньо мати лише достатнього внутрішнього потенціалу та забезпеченість ресурсами, оскільки кожне підприємство є відкритою системою і відчуває на собі вплив екзогенних факторів, саме тому доцільно здійснювати оцінку інноваційного клімату, яка представлена в табл. 2.

Таблиця 2

Оцінка інноваційного клімату ПАТ «Компанія «Май»

№ п/п Компоненти блоку Слабкі сторони Сильні сторони
1. Оцінювання інноваційного макроклімату
1.1 Соціальна, природно географічна та комунікаційна сфери
1.2 Технологічна й науково-технічна сфери
1.3 Економічна й фінансова сфери
1.4 Політична й правова сфери
Кінцева
2. Оцінювання інноваційного макроклімату
2.1 Зона господарювання підприємства або сегмент ринку
2.2 Зона капіталовкладень
2.3 Зона нових технологій та науково-технічних інформаційних ресурсів
2.4 Зона сировини, паливних, матеріально-технічних, енергетичних ресурсів
2.5 Зона трудових ресурсів
2.6 Групи стратегічного впливу
Кінцева
Кінцева по всіх блоках

 

Висновок: щодо інноваційного клімату, то оцінки за різними параметрами варіюють більшою мірою: зокрема, існують проблеми щодо політичного та правового середовища, особливо, в сфері патентної та ліцензійної діяльності та законодавчого контролю; щодо капіталовкладень, оскільки в дану сферу вони є на середньому рівні та не дуже цікавлять інвесторів. Порівняно з іншими галузями чайна не є наукоємною, тому радикальні нововведення запроваджуються рідко, більшою мірою створюються поліпшуючі – нові смаки та дизайнерські рішення, а також нові варіанти упакування. Проте доволі сприятливим є ринок праці, оскільки компанії можуть заохотити працювати багато кваліфікованих та порівняно дешевих кадрів, та достатня забезпеченість паливно-енергетичними ресурсами. В підсумку інноваційний клімат «ПАТ «Компанія «Май» є також доволі сприятливим.

 




Поиск по сайту:

©2015-2020 studopedya.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.