Мотивация трудовой деятельности син.Мотивация труда Мотивация трудовой деятельности - совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.
Богатство мотивации Богатство мотивации - в широком смысле - количество потребностей и благ, значимых для индивида и удовлетворяемых им посредством собственной трудовой деятельности. Богатство мотивации - в узком смысле - количество и разнообразие мотивов, образующих мотивационное ядро личности.
Иерархия ценностей персонала Иерархия ценностей персонала - ступени подчинения мотивов, побуждающих работников к эффективной деятельности. Иерархия ценностей зависит от периода развития страны. Для промышленно развитых стран типовая иерархия ценностей имеет вид: -1- интересная работа и сознание полезности личного вклада; -2- справедливость оценки труда со стороны руководителя; -3- возможность участия в принятии решений; -4- стабильность занятости в компании и перспективы служебного роста; -5- размер оплаты труда.
Методы мотивации персонала Методы мотивации персонала - совокупность приемов и способов мотивирующих, персонал на результативный труд. В кадровой работе различают методы мотивации персонала: - экономические методы; - психологические поощрения; - методы партисипативности; - методы расширения и обогащения работы; - методы устранения отрицательных стимулов; - целевой метод; - дисциплинарные методы.
Механизм формирования мотивации трудовой деятельности Механизм формирования мотивации трудовой деятельности - совокупность закономерных связей и отношений, обуславливающих: - процесс усвоения социальных ценностей, норм и правил поведения; - выработку специфических для индивида ценностных ориентации и установок в труде. В формировании механизма мотивации труда существенную роль играет возможность получения и качество общекультурной и профессиональной подготовки к избранному виду деятельности.
Механизм функционирования мотивации Механизм функционирования мотивации - совокупность закономерных связей и отношений, определяющих переход - от актуализированных потребностей (интересов), реализуемых посредством трудовой деятельности, - к трудовому поведению.
Мотивации персонала Мотивации персонала - в кадровой работе - группа качественных характеристик персонала и требований, предъявляемых к должности или рабочему месту. Эта группа характеристик включает: - сферу профессиональных и личных интересов; - стремление сделать карьеру; - стремление к власти; - готовность к дополнительной ответственности и дополнительным нагрузкам и т.п.
Мотивация англ.Motivation От фр.Motif - побуждение Мотивация - динамический процесс физиологического и психологического управления поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость.
Мотивация кадровых инноваций Мотивация кадровых инноваций - в кадровой работе - система экономических, моральных и социальных рычагов и стимулов, механизм их взаимодействия, при которой исполнитель заинтересован как в собственных, так и привнесенных в организацию кадровых новациях.
Мотивация по принципу "кнута и пряника" Мотивация по принципу "кнута и пряника" - намеренное и интенсивное использование внешних поощрений и наказаний для мотивации сотрудников.
Мотивы текучести кадров Мотивы текучести кадров - непосредственные причины увольнений отдельных работников или профессиональных групп. В управлении персоналом различают следующие мотивы увольнений: - неудовлетворенность производственно-экономическими условиями внутри организации; - неудовлетворенность качеством жизни; - профессионально-квалификационные мотивы; - мотивы личного характера и пр.
Мотивы трудовой деятельности Мотивы трудовой деятельности - причины, определяющие поведение человека в процессе труда: -1- отражение человеком своих потребностей, удовлетворение которых возможно посредством труда; -2- отражение тех благ, которые человек может получить в качестве вознаграждения за труд; -3- отражение того процесса, посредством которого осуществляется связь между потребностями и теми конечными благами, которые их удовлетворяют.
Подсистема мотивации поведения персонала Подсистема мотивации поведения персонала - в системе управления персоналом - подсистема, отвечающая: - за управление мотивацией трудового поведения; - за нормирование и тарификацию трудового процесса; - за разработку систем оплаты труда; - за разработку форм участия персонала в прибылях и капитале; - за разработку форм морального поощрения персонала; - за организацию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом.
Типы мотивации труда Типы мотивации труда - классификация мотивов труда на основе иерархии значимых потребностей человека: интересная работа, возможность самореализации, самостоятельность, квалификация, заработок-достаток, общение и т.д.
Функции мотивов трудовой деятельности Функции мотивов трудовой деятельности - - ориентирующая функция, нацеливающая работника на определенный вариант поведения; - смыслообразующая функция, отражающая смысл поведения работника; - опосредствующая функция, обусловленная результатом воздействия на поведение работника внутренних и внешних побуждений; - мобилизующая функция, состоящая в том, что мотив заставляет работника сконцентрироваться для выполнения важных для него видов деятельности; - оправдательная функция, отражающая в мотиве поведения отношение работника к общепринятому и установленному образцу поведения.